ネットワーク効果と AI 主導の未来における知財 (Donal O'Connell をフィーチャー)

エピソードのトランスクリプト

レイ・チョハン： ドナル、イノベーションキャピタルへようこそ。 皆様のご来場を心よりお待ちしております。 電話に出る前に、LinkedIn のメッセージを検索していました。 最初にメッセージをお送りしたのは 2013 年 XNUMX 月だったと思いますが、それ以来、IP の世界は大きく変化しました。 はじめに、あなたのストーリーと、どのようにして IP とイノベーション マネジメントの素晴らしい世界にたどり着いたかをお話ししたいと思います。

ドナル・オコンネル: どうもありがとうございます。 私はここにいることを嬉しく思います。 何年も前のことを振り返って思い出すのはいつも楽しいことです。

最初に言っておきますが、私は弁護士ではありません。 私はエンジニアです。 私はソフトウェア エンジニアとしてスタートし、Atari、Philips、Nokia などの企業で働きました。 そこから、従来のエンジニアリングのはしごを上って、プロジェクト マネージャー、プログラム マネージャー、研究開発担当副社長まで務めました。

IP との最初のやり取りは、私が発明者だったときでした。 私は自分の名前でいくつかの特許を取得しており、その結果、それらの訴訟を起草し、提出し、起訴した IP 弁護士とやり取りしました。 しかし、何が起こっているのか、それらの特許がどうなるか、それらがどのように付加価値をもたらすかについては、まったく考えたことがありませんでした. 私は自分の名前で特許を取得できてうれしかっただけで、それ以上のことは考えていませんでした。

その後、R&D の副社長として、私は何人かの IP 弁護士が建物内の使用されていないオフィスを占有することを許可するという過ちを犯しました。 それは研究開発棟でしたが、彼らのためのスペースがあったので、家を与えました。 その後まもなく、私は米国でいくつかの IP 紛争に巻き込まれていることに気付きました。 私は人生の約 XNUMX 年間を、いくつかの訴訟事件のサポートに費やすことになりました。多くの場合、一方の側の弁護士と他方の側のエンジニアの間の郵便配達またはコミュニケーターとしての役割を果たしました。 しかし、これらの紛争に関与することは魅力的でした。

そして突然、これらの論争によって、他のエンジニアや私が何年も前に設計および開発した特許が実際に使用されているという事実に目を向けることができました。 その経験により、IP の別の側面に目を向けることができました。

その後、家庭やその他の理由で英国に戻りました。 私が一緒に働いていた会社であるノキアは、私に知的財産の責任者になる機会を提供してくれました。 この機会は、160 人の弁護士と 120 人のパラリーガルのチームによってもたらされました。 私は何人かの同僚と話し、それを採用することに決めました。

最初の数週間は非常に奇妙でした。なぜなら、弁護士はエンジニアのように話したり行動したりせず、それが私が管理するのに慣れていた役割だったからです。 しかし、それは興味深い機会でした。 基本的に、私は白紙の紙を渡され、世界クラスの知財部門の運営に何が関係しているのかを調べに行くように言われました。

何がうまく機能し、何を改善する必要があるかを理解するために、腰を下ろして多くのベンチマークと多くの分析を読む必要がありました。 次の 80 年間、私は IP 部門が発明者とどのようにやり取りするか、IP 機能が世界中の約 XNUMX 社のネットワークを持つ外部の IP 企業との関係を管理する方法など、多くの主要な変更プロジェクトに関与しました。テクノロジーをどのように取り入れるべきか、そしてテクノロジーを自動化して使用することで、より効率的かつ効果的にする方法について説明します。

もう XNUMX つの大きな変化は、リスク管理に注目したことです。 リスクが DNA に組み込まれている R&D の役割から IP 部門に移ったこと、そしてリスク管理が十分に発達していなかったことにショックを受けました。 私たちは積極的ではなく、より反動的でした。 知的財産について C スイートの幹部に伝える方法でさえ、改善する必要がありました。 「どのような種類のレポートを生成して提示する必要があるか?」などの質問があります。 「経営幹部や SLT のリーダーに伝えるべき重要な要素は何ですか?」 質問されていました。 興味深いXNUMX年間でした、それは確かです。

しかし、私の息子は非常に病気でした。私は、そのようなグローバルな機能を実行し、スケジュールされた旅行を続けることができないことに気付きました. そこで私は 2009 年に転職し、知財コンサルティング会社を設立しました。これまでノキアで行っていたことを続けようと考えていましたが、他の大規模な多国籍企業に対してもそうでした。それが始まりでした。

もちろん、状況は変わります。 小規模な会社も含めて、さまざまな種類の会社がアドバイスを求めていました。 経済的な直感や大学からも連絡がありました。 それから 12 年が経ち、私のコンサルティング会社も変わりました。 それは今でも多くの伝統的なコンサルタント業務、知財監査、知財戦略業務を行っており、私たちは多くの教育を行っています。 しかし、私たちはまた、管理をサポートするためのより多くの技術を含め、技術の開発を独自に開始しました。 私たちは、知的財産の管理、リーダーシップ、およびガバナンスを改善するためにテクノロジーをどのように使用しているかに特に関心があります。

また、自分の考えを書き留めることにも常に興味を持っていました。 その間、私は 200 冊の本と約 XNUMX の論文を出版しました。 興味深い旅になりました。 しかし、知的財産は非常に複雑な問題であるため、私はまだ IP について学んでいると感じています。 残念ながら、それは単純ではありません。 IP にはさまざまな形式、さまざまなプロセス、さまざまな IP モデルがあります。 ですから、私はこのことについて学ぶのをやめることはないと思います。 しかし、それは私の旅です。

レイ： では、2009 年以降、コンサルティングとスピンに関する独自のベンチャーを立ち上げるためにノキアを離れた XNUMX 年以降、この XNUMX 年間で、すべての主要産業が資産クラスとしての特許の本質的な価値を理解しているという点で、私たちはどこにいると思いますか? たとえば、ライフ サイエンスでは、この業界が成功していることは明らかです。 そして、大手製薬会社がバイオテクノロジーの技術に基づいてどのようにビジネスを獲得したかについて、あなたはそれを知っていますが、特許ポートフォリオは、バイオテクノロジービジネスに価格を設定する際の重要な資産として依然として確実に検討されています. しかし、他の業界では、同じように調整されていないようです。

より広い意味で、私たちは理事会の最初のイニングで特許を資産クラスとして理解していますか?それとも、私たちはどこに向かっていると思いますか?

ドナル: さて、あなたはクリケットの例えを持ち出しましたが、私はどちらかというとフットボール好きなので、それをフットボール (US サッカー) に置き換えます。 サッカーを想像すると、プレミアシップ、チャンピオンシップ、リーグ XNUMX、リーグ XNUMX、下位のディビジョンがあります。 この IP 成熟度ラダーでほとんどの企業の成熟度をプロットすると、プレミアシップの資格を得られる企業はほんの一握りです。

いくつかの製薬会社があるかもしれませんが、ほとんどの会社は下位リーグに属しています。 彼らはそれほど洗練されているわけではありませんが、IP とは何かをよく理解しています。 彼らの多くは、それを法的な問題と見なしていると思います。 確かに法的要素があり、それは重要な側面ですが、知的財産はイノベーションと創造性のための一連の管理システムです。

もちろん、これが唯一の管理システムではなく、資産クラスです。 正しくプレイすれば、競争上の優位性を得ることができます。 一方で、リスクを理解していないと、噛まれて怪我をする可能性があります。 これは単なる法的な問題ではなく、完全には理解されていないと思います。

では、どこに問題があり、下位リーグにいる人々がプレミアシップにいないのはなぜですか?

私たちは鏡を見る必要があると思います。 IP について人々に説明し、教育し、トレーニングする方法は、大幅な改善が必要です。 私の意見では、トレーニングの多くが、特許の基本、商標とは何か、著作権とは何か、およびその他の構成要素に焦点を当てています。 このゲームをどのようにプレイするかについては十分ではありませんか? 戦略・知財戦略とは？ それはどのように価値をもたらしますか？ その価値リスクの側面をどのように理解していますか?

おそらく、教育があまり良くない理由の XNUMX つは、IP がジェネラリストではなくスペシャリストで占められる傾向があることです。 そのため、特許関係者は特許について話すことはできますが、ドメイン名やオープン ソースについて話すことはあまり得意ではないかもしれません。 商標関係者は商標について話しますが、特許については話さないかもしれません。 問題の XNUMX つは、IP コミュニティの専門化だと思います。

もう XNUMX つの問題は、知財に携わる多くの人々が特定の訓練を受けていることです。 トレーニング パスを見ると、弁理士は、特許を取得する方法と、特許審査プロセスの複雑さと奇妙さについてトレーニングを受けています。 彼らは非知的財産権者を教育する方法について訓練を受けていますか? おそらくそうではありません。

現実には、人材育成は言うは易く行うは難しです。 親にとって、ロックダウンは子供たちに教えることの難しさを教えてくれました。 数学、英語などの基礎。 以前に考えていたよりもはるかにトリッキーであることに気づきました。

同じことが IP の教育にも当てはまります。 次のことを考慮する必要があります。

• どのようにトレーニングしますか？
• 何を訓練しますか？
• 情報をどのように届けますか？
• 聴衆がそれを確実に理解できるようにするにはどうすればよいですか？

ほとんどの企業が下位リーグに属している理由に戻ると、IP コミュニティの私たち全員が自分たちのゲームを強化し、IP が果たす役割をよりよく説明できるようになったことが本当に重要だと思います。 IP は役割を果たします。 企業価値の 80% が何らかの無形資産にあることを概説する最近の調査を考えてみましょう。 これらの資産は、IP からデータ、ソフトウェア、ブランディング、評判など、あらゆる形をとります。

アップルを例に考えてみましょう。 彼らの製品のほとんどのコンポーネントは、他の誰かによって作られています。 携帯電話のアプリの大部分は、他の誰かが作成したものです。 彼らの製品は、サードパーティの工場に製造および委託されています。 したがって、世界で最も価値のある会社は、独自のソフトウェアを作成しておらず、実際に製品を作成していません。 それは誇張です、それは特定のものを作りますが、それでも世界で最も価値のある会社です. つまり、それが無形資産の価値の例ではない場合、それが何であるかはわかりません。 さらに、世界で XNUMX 番目に価値の高い Google のような企業に行くと、その価値はデータ、プロセス、アルゴリズム、ブランド、特許などの無形資産にあることに突然気付きます。

これらの洞察だけに基づいて、IP の重要性を説明するのは簡単です。 企業はこれを真剣に受け止めるべきです。 しかし、そうではありません。 比喩的に言えば、多くの企業に行けば、彼らの IP 戦略がたばこの箱の裏にあることに気付くでしょう。 意味がありません。 また、知的財産部門は、組織の他の部門にどのように価値を付加するかを説明するのに苦労しています。

まだ何かがずれています。 理想のポジションにたどり着くまでには、まだ長い道のりがあります。 また、IP 担当者と財務担当者の間のコミュニケーションが大幅に不足しています。 IPは本にありません。 捉えたものではありません。 したがって、それは切断を作成します。

レイ： Donal さん、あなたは Apple、Google、Amazon などのよく知られている名前に言及しました。 S&P 75 の市場の約 500% を支配する Fang グループを見ると、これらのビジネスはすべてメトカーフの法則、ネットワーク効果、現在は主にデータ ネットワーク効果に基づいています。 人々が IP やデータ資産をどのように保護したり、プロアクティブにするかについて、ベスト プラクティスは見られますか?

ドナル: データ集約型の企業は、データが非常に価値があることを認識していると思います。 ほとんどの場合、彼らはデータを企業秘密として扱っており、関連するアルゴリズムなどのいくつかの特許を取得している可能性があります. しかし本質的には、彼らは生データとプロセス データの両方の重要性を認識しています。

そんな会社ばかりではありません。 データが重要であること、つまりデータを管理し、特定する必要があることを認識している企業は数多くあります。 それが会社の貴重な無形資産であると特定された場合、彼らはそれを保護するための措置を講じることができます.

彼らは、企業秘密を扱うべき方法と同じように扱っており、法的保護、技術的保護、および行政保護措置で包み込んでいます。 場合によっては、GDPR などとのバランスを取る必要があります。 しかし本質的に、それは貴重な無形資産と見なされています。

そして、それは私たちが話した企業だけではありませんが、私はそれが台頭しているのを見ています. そして、ソフトウェア企業である企業でさえ、その価値はソフトウェア コードにあるのではなく、関連するデータにある可能性があることに気づき始めています。

しばらく前に一緒に働いていた会社でこれを見ました。名前は言いませんが、彼らは海事空間にいます。 彼らは、船がより効率的に航行できるように、センサーとコンピューティング技術を船に搭載しています。 彼らが行った旅を見るのは面白かったです。

当初、彼らは値がセンサーにあると考えていました。 その後、彼らは第 XNUMX 段階に進み、値はセンサーを測定するコンピューター ソフトウェアにあると考えました。 第 XNUMX 段階になると、彼らはこう言いました。 価値は生データとプロセスデータにあります。」

彼らは知的財産戦略と無形資産へのアプローチを更新し続け、「そうです、最も価値のある資産はデータです」と言いました。 もちろん、彼らはまだセンサーと実際のソフトウェアの重要性を認識していました。 しかし今では、彼らは自分たちをデータ企業と見なしており、外から見ていると、船にセンサーを搭載する物理的な製品を持っている会社だと思っていました.

彼らが知的財産権と法務機能を通過するのを見るだけでなく、内部アプローチや、船主やフリートオペレーター、エコシステム内の他のすべての人々との関係を変えることは、非常に興味深いものでした. 彼らは、重要なのはデータであることに気付きました。 そして、彼らはそれを保護で包み込みました。おそらく第 XNUMX 段階または第 XNUMX 段階ではそうではありませんでしたが、そうではありませんでした。 そこに価値があることに気づいたとき、すべてが変わりました。

食品や飲料の会社が、生産や顧客との関係で行っている特定のことを突然認識しているのを目にします。そのデータは貴重です。

最近一緒に仕事をしている製薬会社でさえ。 一見すると、彼らは薬を届ける伝統的な製薬会社のように見えました。 でも実は、施設内にアプリを開発している研究グループがいくつかあるんです。 電話には薬に対応するアプリがあり、副作用、薬の投与方法と時期、問題があった場合などの情報をユーザーに求めることができます。

彼らは、医薬品の実際の開発、試験、配送が常にビジネスの重要な部分であることに気付き始めていますが、ソフトウェアとデータの側面も重要です。

明らかに、彼らは薬のテストに関するデータを常に持っていました。これは規制上のものです。 しかし、私が特に話しているのは、彼らのビジネスの新たな側面、つまりアプリの開発です。

データは重要です。 それは、この世界の Facebook や Google のような明白な場所だけでなく、より多くの業界やセクターに浸透しています。 ボールに乗っている IP 機能は、データを考慮することがいかに重要であるかを認識していると思います。

多くの場合、それは企業秘密になりますが、生データはおそらく公開情報であり、処理されたデータが企業秘密であることに気付くかもしれません。 あるいは、アルゴリズムが企業秘密で特許保護されている間に生データがパブリック ドメインにあり、プロセス データが企業秘密またはその逆である可能性があります。

データと言うときは、もう少し深く掘り下げて次のように問いかける必要があります。

生成している生データについて話しているのでしょうか。

サードパーティからの生データについて話しているのでしょうか?

値はどこに表示されますか? 私たちにとって価値があるのはアルゴリズムですか？ 私たちはデータについてそれほど心配していませんか? 私たちにとって価値があるのはプロセスデータですか?

真の価値を見つけるためにデータを分析する人がますます増えています。 私はあなたの意見に完全に同意します。データは重要性を増しており、あなたが考える明白な場所だけではありません。 新興企業や規模の大きな企業でさえ、無形資産が重要であることに（少なくとも賢明な企業は）気づき始めています。

レイ： あなたはいくつかの魅力的なポイントを上げます。 また、それは非自明なスペースでも見られます。

私たちは、私たちが「テックバイオ」と呼んでいる新興のバイオテクノロジー企業と興味深い仕事をしています。 彼らは基本的に、ライフ サイエンス分野で事業を展開するソフトウェアおよびデータ企業です。 つまり、a.) 彼らは生物学に関するいくつかのコア IP を持っている b.) 彼らは強力なソフトウェア機能を持っている c.) 彼らは中央データベースを持っており、その技術を使用している.

しかし現在、従来の生命科学とは異なり、彼らはその基本的な技術を社外の人々と共有し、そのプラットフォーム上で新薬を構築および開発できるようにしています。 それは、時間におけるそのビジネスの価値であるデータ ネットワーク効果です。

たとえば、ロジスティクスなどの非自明な業界では、いくつかの驚くべき変革が見られます。 外側から見ると、それは単なる有形のものだと思います - それは船とコンテナです. しかし、彼らが現在プレイしている実際のゲームは、センサーからのすべてのデータであり、それらのネットワーク効果を使用してそのデータを処理し、新しい価値を生み出しています。

では、この傾向に伴い、そのプロセスまたは独自データの IP を保護するための新しい慣行はあるのでしょうか?

ドナル: ええと、それはあなたがこのネットワークを持っている企業について述べた点にリンクしています。 賢明な IP 関係者は、最近、どの会社も島ではないことに気付き始めています。 あなたはエコシステムの一部です。 サプライヤー、コラボレーション パートナー、および顧客がいて、それらの関係を管理する責任がある従来のエコシステムに近いものになる可能性があります。

次に、コミュニティと協力している新しいエコシステムがあります。たとえば、オープンソース ソフトウェアです。

そのため、IP 戦略を再配線する必要があります。 本質的に、IP 戦略は進行中の作業になります。 その結果、エコシステム全体を見て、それらの無形資産を保護する方法を特定します。 特許や商標だけではありません。 また、IP 規定と契約 (自明および非自明) についても言及しています。

最近の企業はつながっていません。 これは、彼らが従来のサプライヤーと何十万ものつながりを持っていることを意味します。 ウィジェットの購入元、コラボレーション パートナー、アプリ開発者、Web サイトを構築する会社、クラウド上でアセットをホストする人など、多くの関係者がいます。 最終的には、このエコシステムを管理する必要があります。 当然のことながら、ほとんどの場合、なんらかの合意があります。

これらの契約のいくつかは、私が「明白な契約」と呼ぶもので、テーブルを挟んであなたと一緒に座り、NDA をまとめてから、協力または供給契約を結びます。 その契約の条項を順を追って説明しながら、IP 条項などについて説明します。 それは明白なものです。

次に、非自明な合意があります。 例えば。 Amazon クラウドベースのサービスを使用する場合、使用するために同意する必要がある利用規約 (T&C) があります。 T&C 内には、IP 規定があります。 同様に、私はLinkedInのヘビーユーザーです。 LinkedIn の T&C を読むと、そこにも IP 規定があることがわかります。

ソフトウェアについて話すとき、そうです。ソフトウェアは世界を飲み込んでいます。 しかし、オープンソースはソフトウェアを食べています。 オープンソースのコンポーネントやライブラリを使用する場合は、契約、本質的には IP 契約があります。 私が研究者や大学と協力したり、それらの出版物にアクセスしたりする場合、ある種のクリエイティブ コモンズ ライセンスが存在します。 公開ソースからのデータ セットを採用している場合、オープン アクセス ライセンスが存在する可能性があります。 これらの契約書を見ると、「会社の有形資産について何の質問もしていない。 これらのライセンスはすべて、何らかの無形資産 (所有権、使用、さまざまな条件など) に関するものです。」

現在、IP ポートフォリオを管理しているとき、管理する必要があるのは明らかなポートフォリオではありません。 はい、特許、商標、未登録資産、企業秘密、ドメイン名、著作権を管理する必要があり、管理しなければならないライセンスのポートフォリオを取得します。 繰り返しますが、それは明白なものだけではありません — それは、以下を含む非自明なものでもあります:

• ソースコードはどこから入手できますか?
• 生データはどこから取得していますか?
• 利用規約は？

これらの考慮事項と資産管理のニーズにより、社内の IP マネージャーの仕事はさらに困難になっています。 この人物は、資産の大規模なポートフォリオを管理する必要があります。

多くの企業がいまだに下位レベルにあると私が考える理由の XNUMX つは、一部の IP 管理者がいまだに自分たちを特許管理者または商標管理者と見なしているためです。 私の観点からは、「いいえ、あなたの仕事は IP マネージャーです。 IP となんらかの関係がある場合、それはあなたの肩にかかっています。」

多くの企業や専門家は、知財マネージャーの仕事が当初考えていたよりもはるかに広いという事実に気付いていないと思います。

レイ： 面白いドナルです。 あなたは非自明という言葉を数回言及しましたが、私はあなたに同意します。 しかし、その声明も非常に懸念されます。 「ソフトウェアが世界を飲み込んでいる」というフレーズは、2011 年にマーク アンドリーセンによって造られました。 現在は約 2013 年前のものであり、データは新しいオイルであり、学派の観点から言えば 2014 年から XNUMX 年です。

では、実際にはソフトウェアが世界を飲み込んでいるのに、データがソフトウェア (コードを含む) を記述しているという点に到達しているこの素晴らしい機会に、なぜ私たちはそれほど遅れをとっているのでしょうか? 知財管理者や研究開発責任者の観点から、私たちがこれほど遅れているのはなぜだと思いますか?

ドナル: 仕事の仕様は、非常に急速に成長しました。 テクノロジー、インターネット、オープンまたはコラボレーション形式のイノベーションを受け入れる世界の仕組み、そしてソフトウェアとデータが成長したという事実により、IP が追いつくのに苦労している世界が生まれました。 それが XNUMX つの問題です。

そしてもちろん、私たちが行動を共にしている間、ビジネスや世界に減速するように言うことはできません. そんなことはありません。 この新しい世界で IP が果たす役割を理解する必要があります。

オープン ソースなどの XNUMX つの IP モデルを見てください。 XNUMX 年前、イベントやカンファレンスが開催され、その焦点は「オープンソースとは一体何なのか?」でした。 今、私たちはそれをはるかに超えています。 今日、オープンソースは完全に受け入れられています。 最近では、それが確実に有利に機能し、リスクを軽減する方法が重視されています。

同様の IP である企業秘密を取り上げると、今日、私たちは「それは何ですか? 私は何をすべきか？" 10 年後には、これらの問題をはるかに超えて、今日のオープン ソースのようになるでしょう。

現実には、世界は私たちが活動するペースよりもはるかに速く動いています。 私たちは追いつく必要があり、IP またはプロセスのモデルと特定の形式に応じて、これにかかる時間は異なります。 これは、IP プロセスのモデルと固有のものによって異なります。 IP に関して、私たちは 10 年前にオープン ソースについて尋ねたのと同じ質問をしています。 私たちはデータを保護する方法を見つけようとしており、かなり基本的な質問をしています。 おそらく数年後には、それを超えて次のステージに進むことができるでしょう。

過去数か月間、いくつかの興味深い進展が見られました。 私たちは、IP 管理基準の出現と、IP リスク管理に関して企業や組織に期待されることについての会話を見てきました。 また、企業が知的財産リスク管理に関する専用の会議やセミナーを手配しているのも見てきました。 重要な IP プロセスの XNUMX つ、つまり IP リスク管理を取り上げると、「それは何ですか?」などの基本的な質問をするところまで来ています。

XNUMX 年か XNUMX 年後には、「それが何であるかはすでにわかっています。 では、より効率的かつ効果的に行う方法を考えてみましょう。」

私たちは IP の世界に追いつくために走っているようです。 しかし、それは金融、人事、IT などの他の業界と変わらないかもしれません。 私たちは、これが実際には本当に重要であり、一緒に行動する必要があることに突然気付くところまで来ました. それには時間がかかりますが、多くの場合、外部の仕事が非常に速く進んでおり、物事が急速に変化しているという事実に駆り立てられます.

レイ： 役割の実際の組織図を設計するという点で、多くのキャッチアップがあると言っても過言ではありませんか? LinkedIn では非常に多くのさまざまな役職が見られますが、日々の仕事の様子や、より広い意味で IP の責任者が誰と提携すべきかについて、より強力な進化が必要だと思いますか?

ドナル: はい。 一部の企業は最高知財責任者を任命していますが、これは賢明な動きだと思います。 革新的で創造的な企業が前進している場合、IP とは何かについて広い視野を持ち、このゲームをプレイするさまざまな方法と、IP 広告の価値と価値を確認する方法をよく理解している人物が必要です。ビジネスにリスクを追加していません。

前進するためには、賢明な思考が必要だと絶対に思います。 社内の IP マネージャーまたは最高 IP オフィサーの役割は、一部の企業で見られる「私は商標マネージャーです」または「私は特許マネージャーです」と言う役割とは異なります。 違いがあります。 最高知財責任者という肩書きでさえ、知財の傘下にある特定の資産クラスの管理を担当する人物よりも、その人物に期待することの方がはるかに多いのです。

レイ： 現在、別の次元にスピンオフしていますが、広い意味で、特許制度は 100 年以上にわたって存在しています。 ブロックチェーンの台頭と、Elon Musk のような人々が会社の貸借対照表で 1.5 億ドルをビットコインに投入し、Michael Saylor の前に MicroStrategy で変化していると思いますか?

タイムスタンプ、ブロックチェーン、デジタル資産、トークン化などのテクノロジーの台頭により、特許の実際の概念がどのように大きく変化するかについて、説得力のある動きは見られますか?

ドナル: 私は、知的財産のすべての形態が何らかのストレスにさらされていると思います。 私たちは、特許の世界に何らかの影響を与えてきた、米国での特許チェックと改革の期間を何年にもわたって経験してきました. 特に、ソフトウェア特許やビジネス方法特許などの分野。 米国の改革により、特定の分野で特許を迅速に取得することが少し難しくなっていると思います。 また、特許を維持することも難しくなり、他の人があなたを台座から追い出すことも容易になります。 また、パターンを強制するのは少し難しくなります。

この微妙な変化はすでに起こっており、著作権についても同じことが起こっています。 著作権がインターネットとデジタルの世界で目的に適合するかどうかについては、多くの議論がありました。 特に著作権に関して、ヨーロッパで最近の進展がありました。 たとえば、著作権で保護された素材の作成者と消費者がソーシャル メディアなどにある場合、著作権が圧迫されているとしましょう。

また、営業秘密法にも大きな変化が見られました。 これらの劇的な変化により、無視された継子から突然、より興味深い形の IP になりました。 2016 年の日本の営業秘密法、米国の連邦営業秘密法、欧州指令など、営業秘密に関連する法律が策定および変更されています。不正競争ライン等。 あなたの質問に遠回しに答えるために、IP のすべての形態は、さまざまな圧力のために何らかの変化を経験しており、人々は IP を現在の状況により適したものに調整する必要があると感じています。

また、AI やブロックチェーンなどの新しいテクノロジーの問題も提起します。これにより、クエストに別のワームの缶が開かれます。 特許、ブロックチェーン、AIを同じ文に入れると、多くの問題があります。 たとえば、AI が発明者になることを許可しますか? 私のスタンスはまだわかりませんが、今のところ、特許の発明者としてコンピューターの名前を見たら、不快になると思います。

ブロックチェーンでは、これは興味深い技術です。 ブロックチェーンを企業秘密に当てはめるとしたら、興味深い保護メカニズムだと思います。 これは、おそらくそのデータをより適切に処理する方法です。 ある企業間で企業秘密の取引がある場合、機密性の高いものをあなたに譲渡した場合、この取引の記録をどのように確保するのですか? 私が送信したものがあなたに届いたことをどのように確認できますか? ブロックチェーンには有用なケースがあると思います。

特許に関しては、それがどこで本当に付加価値をもたらすのか、私にはまだわかりません。 ご存知のように、特許の世界には興味深いデータの完全性の問題がいくつかあります。 これらの発明者が実際に発明者であり、貢献したことの確認から、特許の再譲渡まですべて。 特許が特許のライセンスに移行したことをどのように理解し、特許ライセンスをマップしたり、特許を製品にマップしたりできるようにしますか? ブロックチェーンには、特許取得プロセスの重要なステップでいくつかの弱点に対処するための興味深いアプリケーションがあることがわかります。 しかし、私はおそらく適切なフィット感について十分に考えていませんでした. 私たちがまだそこにいるかどうかはわかりません。

あらゆる形態の IP がプレッシャーにさらされており、テクノロジーには確かな役割があると思います。 しかし、それらのいくつかは私を不安にさせます。 AI が発明者であるため、私はまだそれについて直感的な懸念を抱いています。 しかし、おそらく私の立場は時間の経過とともに変化するでしょう。

レイ： もう少し開封したいと思います。 機械が発明者であり、特許に記載されていることについて、特にあなたを不安にさせるものは何ですか?

ドナル: 特許制度は三本足のスツールのようなものです。 次の XNUMX つの観点を考慮に入れる必要があります。

• 発明者
• 他の会社
• 社会

発明者の立場では、彼らの視点から物事を見ることができる必要があり、これらの特許が公開されているという事実. 次に、他の企業、特にそのイノベーションを取り入れて構築し、さらに強化したい企業を考慮する必要があります。 多くの場合、発明者とその特許を使用できるのは誰か、発明者の権利と他者の権利についての議論があります。 最後に社会です。 社会は特許制度から利益を得る必要があります。

誰かが特許を発明した場合、知財に詳しくない普通の人に、発明者が何らかの保護を必要とする理由を説明できます。 この人が時間とエネルギーを費やしてこのアイデアを思いつき、テストし、開発したことを説明できます。 特許制度とは、社会への貢献を認めてもらうことであり、私たちは彼らにこの特許権を与え、この期間限定の独占権を与えています。 IP を知らない母や妹と話すと、彼らはそれを理解し、「私はその議論を理解している」と言います。

しかし、「実は、私たちはコンピューターに報酬を与えたいのです」と言います。 今、私は少し心配しています。 毎日、人々は次のように考えます。 馬鹿げた機械だ。」

もちろん、これらは非常に洗練された機械です。 しかし、マシンに報酬を与える必要がありますか? それが私の懸念です。 そして、私たちは行くつもりですか？ 私たちが保護しようとしているのが機械である場合、特許制度の内容を根本的に変えるつもりですか?

さて、私は認めます—私はまだこれについて考えていません. 私は今でも、この件に関して同僚とコーヒーテーブルで多くの議論をしています。 ときどき、「そうだね。 わかった。 AIマシンを発明者として持つことができる必要がある理由を理解しています。」 しかし、「物事を台無しにするような場所に行くのだろうか?」と考えることもあります。

だから、私は正しい答えを知らないので、今これについて議論するのに最適な人ではないかもしれません. そして、AI マシンが発明者になることを許可する場合、何をすべきかわかりません。

レイ： 私たち PatSnap がコミュニティを教育するために何年にもわたって取り組んできたより広いトピックは、他のチームを IP にリンクすることに関する企業、政府、または学術機関内の結合組織です。 私たちはその旅のどこにいると思いますか? 具体的には、研究開発チーム、組織、企業戦略、企業開発、マーケティング、販売などの間のつながりに注目していますか?

あなたの例えを使うと、私たちはディビジョン XNUMX、ディビジョン XNUMX、つまりプレミアシップに属していますか? 私たちはその旅のどこにいますか？

ドナル: まだまだ先は長いです。 いくつかの例を取り上げます。 英国の HMRC が数年前にパテント ボックスを立ち上げたときに税務当局が組織したワークショップに参加したことを覚えています。 パテント ボックスは、技術革新と創造性を促進するための税制上の優遇措置を提供するイニシアチブです。 そして明らかに、重要な指標の XNUMX つは、これらの企業の特許取得でした。

英国のパテント ボックス制度では、所有する特許と、市場で販売されている開発した製品との間の非常に単純なリンクを作成できる必要があります。 とてもシンプルに聞こえます。 新製品の特許を取得している場合は、独自の特許を自社の製品に関連付けることは簡単です。

でも、実際に聴衆の中に「それはなかなか難しい」という人もいました。

彼らは特許を他人の製品にリンクするように求められたのではなく、彼らの特許を自社の製品にリンクするように求められました。

ここで、「なぜそれが難しいのか」と疑問に思うかもしれません。 しかし、大規模な特許ポートフォリオと大きな製品偏りを持つ企業にとって、これは多くの企業にとって興味深い課題です。

IP と他のものとの間の点を結び付けるのは難しい場合があります。 IP は、管理対象と組織の他の部分で起こっていることなどの間のこれらの点を結び付けるために、やるべきことがたくさんあります。

IP の形態に関係なく、一部の企業は、雇用のために IP 関係者と HR コミュニティの間でより多くの関与を試みていることを私は知っています。 そして人事担当者は、「自社の従業員のうち、誰がこれらの貴重な企業秘密にアクセスできるのかをよりよく理解する必要がありますか?」と言っています。 IP 関係者は、「まあ、わかりません」と言っています。

IP と人事、IP と財務、IP と R&D、IP とマーケティングなど、多くのリンクがあります。 繰り返しになりますが、鏡で自分自身を見ることに戻ったのかもしれません。 実際、英国ロンドンに本拠を置く主要な IP 企業によって行われた興味深い調査がありました。 彼らは、法的な IP 機能内の特性を調べました。 IP コミュニティには、多くの INTJ (内向的、直観的、思考、判断力、マイヤーズ ブリッグス パーソナリティ テスト) があります。 私は、INTJは典型的には、非常に詳細志向で、知的で、問題を解決するのが得意な一匹狼であると信じています. しかし、コミュニケーションやネットワーキングなどのよりソフトなスキルが不足している可能性があります。 繰り返しになりますが、鏡を見て、ネットワーク担当者が IP に参加し、組織の他の部分と点をつなぐのを手伝ってくれる必要があるかもしれません。 これらの障壁の一部を打破するのは、ハード スキルとソフト スキルの組み合わせです。

レイ： ええ、本質的に、ソフト スキルについておっしゃいましたが、R&D 組織内でそれが見られます。 ケロッグ社の R&D 担当シニア バイス プレジデントである Nigel Hughes によるイノベーション リーダーからの素晴らしい記事がありました。 彼は、R&D チームに必要な技術的知識が必要であると述べました。 これらの新入社員は、組織の残りの部分に売り込むのに優れている必要があるため、INTJタイプのプロファイルではなく、DNAにセールスチョップがいくつかあります.

よりソフトなスキルを持ち、取締役会や他の部門の前でプレゼンテーションを行うのが得意なストーリーテラーである IP 部門に、より多くの人々がやってくるのを見ていますか?

ドナル: 社内機能は、ソフト スキルが重要であることに気付き始めていると思います。 上級管理職だけでなく、組織を超えたコミュニケーション能力。 私たちは皆、IP コミュニティで非常に優れた弁護士を知っていますが、彼らを研究開発グループの前に置くことはありません。彼らは殺されるからです。 彼らは、特許の内外を知っているかもしれず、パキスタンでのオフィスアクションのニュアンスを知っているかもしれませんが、コミュニケーションスキルを欠いています. しかし、これらのニュアンスを非 IP コミュニティに説明できないため、R&D グループの前にそれらを配置することはできません。

巧妙な社内機能は、ソフトスキルの重要性を認識し始めていると思います。 特に新しいクライアントとの関係を築き、既存のクライアントとの関係を維持し、事業会社のクライアントに提供するサービスをより適切に説明する際に、これらのスキルがいかに重要であるかを認識している IP 企業が増えています。

私は最近、ある法律事務所を知っています。これはパンデミックの前でした。コーヒーを飲みに[パートナーの]法律事務所に会いました。彼は、「今年はトップの人を雇いませんでした」と言いました。

私は「どういう意味ですか？」と言いました。

彼は言った、「まあ、通常、私たちはスコアを見て、彼のクラスでトップだった人を選びます. でも今年は、実際に参加してインタラクティブなセッションを行いました。 私たちは、クラスのトップではありませんでしたが、彼は物語を語ることができる XNUMX 人の男を雇いました。 彼はソフトスキルを失っており、私たちはそれらのいくつかが必要だと感じました。」

私は知財事務所が、関係とそれらの関係を管理する方法が、知的財産保護を得る方法や危険な知的財産の問題から抜け出す方法を正確に理解できる内部の人々を持つことと同じくらい重要であることを認識していることを認識しています.

厳密に法的な問題に沿って考える伝統主義者がまだたくさんいます。 しかし、少なくとも私のネットワークでは、人々はこれが重要であることに気づき始めています. 賢明な知的財産事務所はこれを認識しており、彼らが持つ関係の性質と、それらの関係を維持する方法が重要であると思います.

レイ： 右！ さて、ドナル、これはあなたの旅とあなたの最新の考えの素晴らしい概要でした. ここで、ちょっとした楽しみを持って、ランダムなクイックファイア ラウンドを行います。 家族や友人に定期的に贈る本、またはお気に入りの上位 XNUMX 冊の本に関して、お勧めはありますか?

ドナル: ああ、これは奇妙に聞こえるかもしれません。 世界で一番好きな本は、Fear and Loathing in Las Vegas です。 本当に変な本で、飛行機の中で大声で笑って、ただ笑っていたので恥ずかしい思いをした唯一の本です。 これは IP ブックではありません。 読んでいて楽しい本ばかりです。

私が最近読んでいる本は、ホームスクーリングをたくさんしているので、10 歳の娘の心に響く本ばかりであることを認めなければなりません。 ですから、現時点でそのレベルにある本にはお勧めできます。

レイ： 次の質問は、あなたは地球外生命体の信者ですか、それとも非信者ですか? その理由は?

ドナル: 絶対。 そこには生命があります。 絶対。

つまり、宇宙の大きさを考えてみてください。 その反対は、他に何もないと信じることです。 それはさらに恐ろしいです！ だから絶対に。 つまり、夜に空を見上げると、私は田舎にいて、星や惑星がすべて見えます。

そして、私たちの小さな惑星は宇宙をズームしています。 つまり、私たちは 24 時間ごとに回転しており、太陽を一周するのに XNUMX 年かかります。 私たちのこの小さな銀河は、一方向に向かっています。 ここにいるのは私たちだけだと誰かにはっきり言われたら、本当に心配です。 「意味がない」と思ってしまう。

だから、私は絶対的な信者です。

しかし、私が心配しているのは、他のものは私たちに似ているか、頭が大きいか、腕がXNUMX本あると思うことがあることです。 しかし、そこにあるものは私たちとはまったく違うのかもしれません。 ほら？ それは私たちが何かだとさえ認識していない何かかもしれませんが、そこには何かがあるに違いありません。

レイ： すばらしい、ドナル。 時間を割いて、Innovation Capital に時間を割いていただき、本当にありがとうございます。

ドナル: よろしくお願いします。 安全に！