Scott Amyx をフィーチャーした R&D CEO の台頭

今回のイノベーション キャピタルのエピソードでは

研究開発志向の CEO の台頭と、ビジネスの存続と成功にとってこれまで以上に重要な要素となっているイノベーションを指揮し、刺激することに対して、より個人的な責任を負っているリーダーシップに注目しています。

今すぐ聞く

エピソードのトランスクリプト

レイ・チョハン： スコット、イノベーション・キャピタルへようこそ。 言いたいのは、私たちのチームと私自身が今日のエピソードに興奮していることです. 私はあなたの業績とあなたの焦点をオンラインで調査する機会を得たので、プロの設定に移行しましたが、どのようにしてベンチャー投資の素晴らしい世界にたどり着きましたか? そこへの旅とその世界への道のりは何でしたか?

スコット・エイミックス： ええと、両方の洞察と、リスナーから学んだいくつかの教訓の観点から、私は個人から専門家に移行するという点で、私のキャリアの大部分で、私はゼネラリストになろうとしてきたと思います. . そして、それの一部は、私が多才な特定の心を持っているためだと思いますが、非常に簡単に飽きてしまいます. ですから、XNUMX つのトピックに長時間集中するのは好きではありません。知的疲労ではなく、退屈という意味で本当に疲れてしまうからです。 ですから、私は常に、多くの異なるドメインやトピックをカバーし、どのトピックにもすぐに深く入ることができるこの能力を持っていました。そのような研究プロセスは、私にとって非常に直感的であることがわかりました. しかし、そうは言っても、ジェネラリストのアプローチは過去に問題があったと思います。 そして、上場企業の VP および GM としての最後の企業活動の後、自分のアプローチを何か変える必要があることに気付きました。 性格の発達と自己啓発の概念についての以前のポイントに戻ると、私が意図した生涯の目標を達成するためには、自分自身に投資するだけでなく、進んで取り組む必要があるということです。自分を変えるために。 それには、自分自身を革新することも含まれます。 ですから、私は過去 XNUMX 年間、本当に自分自身を再発明することに費やしました。 私がそれを行った方法の一部は、シリコンバレーでこの主要な業界会議の講堂に座って、スピーカーの話を聞いて、自分自身に考えたことを鮮明に覚えています。なぜ彼らはそこにいるのですか? なぜ彼らは何かについて話しているのですか？ そして、目前の対話全体にほとんど価値を加えていないのはなぜでしょうか? そして、ご存知のように、私は少し生意気だったと思いますが、そこにいるべきだと考えていました。 もちろん、私は基調講演の演壇に招待する価値のある人物ではありませんでしたが、自分のやり方で取り組みました。 そして、時間の経過とともに、私は世界中で 300 回以上のスピーチを行ったと思います。そして、カーテンの後ろにいることから、最前線に立つために自分自身を強制的に出して、私が決して持つことのない種類のものを共有することを学びました.共有。 つまり、あなたが私に会ったとしても、たとえば 10 年前でさえ、LinkedIn で私を見つけることができなかったでしょう。 私は非常にプライベートな人です。 そして私はとても内向的です。 そして、私は公の場に出ることを好まず、自分の身の回りのことをすぐに共有します。 だから、私は本当に自分自身を信じられないほどの不快感に追い込まなければなりませんでした. その過程で、私が話したことの XNUMX つは、私の非常に重要な情熱であるマーケット フィットです。 そして、これは Y Combinator と非常に一致していると思います。 また、マーケット フィットの概念は新興企業や企業、製品だけのものではないという同様のテーゼを持っている人もいます。 マーケット フィットも個人向けです。 ですから、ここ XNUMX、XNUMX 年間は、市場が私をどのように見ているかという観点から、マーケット フィットを把握するための旅でした。 彼らはどこに最大の価値を見出していますか? そして、時間が経つにつれて、それがJLGからのものであれ、他のコンサルティングギグからのものであれ、彼らが私をデューデリジェンスのやり方を本当に知っている人物として認識していると思います. あらゆるタイプの VC パネルに私を配置する場合、私は可能な限り外交的になるように努めました。 しかし、私は通常、非常に関連性の高い質問をし、他の人よりもはるかに早く核心に到達します. 結局のところ、それは私の知性の反映ではありませんが、実際に最も重要なことに実際にレーザーで焦点を合わせ、これらの創設者が実際に提示するファサードや科学的なせせらぎをふるいにかけることができる私の能力です.

レイ： あなたが最初に投資論文の概要について話していたとき、その短期的な「戦うか逃げるか」モードで生物学的にどのように設計されたかという最初の原則に戻ると、ちょうどそう言ったとき、それは私に非常に多くのことを思い出させました私が人生で出会った人々、そして時々私が個人的にどのように私たちは生物学的にそのように配線されていると思うか. しかし、現在、地球上には、そのように配線されていないように見える特別な人々が何人かいます. そして、純粋なプレイ、R&D、イノベーションに直面している CEO の台頭に、私たちが非常に魅了されている道があります。 それで、テスラのイーロン・マスクのような人々は、明らかに、それは非常に明白なものです. しかし、Twitter の Jack Dorsey のような人々、特に Square で彼がフィンテック分野で行っていること、そして Nvidia の Jensen Huang も愛しています。エンド ツー エンドの GPU からエッジ コンピューティングへのサイクルに革命をもたらし、スマート シティや、あなたが話している多くのテーマを実現します。 この 10 人の先駆者は、戦うか逃げるかの短期間の穴居人のやり方で、固定観念を持っていないように見えます。 彼らは20年、50年、XNUMX年先のことを考えています。 では、私の質問は、Jack、Elon、Jensen のような人々が、取締役会によって選ばれたり、投資家に支持されたりすることを、顕著な傾向として見ていますか? 未来を考えているのは誰で、私たちが革新と呼んでいるもの、創業者や CEO が直面している R&D は誰ですか? その傾向が続いていると思いますか。

スコット： ええ、だから私は少しバックアップして、これを正しい文脈に入れます. 耳を傾けている人にとっては、確かにあなたの支持者はこの論文を支持するでしょうが、そうでない人にとっては、この道をたどることは多少偏っていることに気付くかもしれません. しかし、これを適切な文脈で設定させてください.70年代と80年代に私が育ったとき、私はロータリー電話を使わなければなりませんでした. そして回転式電話も壁に取り付けられていました。 だから、あなたはこれを伸ばします。 回転式電話に延長コードが付いている写真を実際に見せたとき、娘が「あれは一体何？」と言ったのを覚えています。 同様に、私たちがロンドンに旅行したとき、彼らはいくつかの電話ブースを見たとき、「一体何のための電話ボックスなの？ そこに携帯電話とセルフィーを入れるためですか？」 しかし、私はそれを覚えています。 電話ボックスはすべての街角にありました。 そして、私が最初に運転を学んだ車は手動で、ギアをシフトするためにスティックを使用しなければなりませんでした。 音楽を購入したい場合は、実際の楽器店に行かなければなりませんでした。 映画を見たいと思ったら、ビデオ レンタル店に行って VHS か、その時点でのフォーマットが何であれレンタルする必要がありました。 服を買いたいと思ったら、モール内の小売店に行かなければなりませんでした。 それからロボット、僕の時代のロボットってのは、巻き上げて地上で売るゼンマイ式のおもちゃだったんですよね。 私が話していることの多くは、もう存在しません。 指数関数的なテクノロジーの融合によって引き起こされる急速な変化は、イノベーションのライフサイクルを加速させています。 私が Samsung でコンサルティングをしていたときのことを覚えています。おそらく XNUMX、XNUMX 年前に、人々がアップグレードしていないか、次の段階に進んでいるために、スマートフォンのキャッシュカウが間引きされているのを見て、パニックに陥った時期がありました。他の何か。 つまり、私たちが見ているのは、特定の製品の発売の利益最大化から期待されるものは、以前のように、半導体や最終的な PC などと同じように長くは続かないということです。ますます短くなっています。 そして私たちが発見しているのは、唯一不変のものは変化そのものだということです。 そして、これがあなたの質問に戻ってくると私が思う理由の一部は、革新の理由です. 特に研究開発の理由は、組織内の単なるラインアイテムではなく、生き残るための手段です。 ですから、私がほのめかしたいくつかの業界から見た破壊の首都について、あまり詳しく説明する必要はないと思います。 空の小売モール スペース、または債務による資金調達を行っていた機関投資家の数十億の資本破壊、またはこれらのタイプのビジネスを収容していた不動産所有者と投資家が見られます。 つまり、私たちは真の変化について話しているので、イノベーションは生き残りと成長のために最前線に立つ必要があります。 そうしないと、陳腐化してしまいます。 陳腐化のサイクルは 10 ～ 20 年ではありませんが、XNUMX 年以下になる可能性があります。 すごいです、絶対にすごいです。 ご存知のように、私は Forbes に記事を書き、イノベーションの焦点のほとんどが革新と実行の能力にあることについて話しました。 しかし、見落とされがちな領域が XNUMX つあります。それは、イノベーションの触媒という点での CEO の役割です。 また、CEO の役割が、R&D 投資を通じて企業のイノベーションと業績に統計的に有意な影響を与えるという事実を指摘する XNUMX つまたは XNUMX つの調査研究について話しました。 さらに、調査結果は、取締役会、株主、投資家からの適切で完全なサポートが、そのCEOの適切な特性とスキルとともに実際にある場合、本当に前向きな指標を持っていることを示しています.長期的な企業の成功と株主価値のために。 それが私たちが基本的に話していることです。 だからこそ、私はこのインタビューに参加することに同意しました。それが正しいアプローチだからです。 すべてのケースで常に正しいアプローチとは限りませんが、トレンドであることは間違いありません。 もちろん、そうは言っても、多くの場合、これは私たちのスタートアップの多くで見られるケースですが、それらの多くはアイビーリーグ、通常はMIT、スタンフォード、ハーバード、カリフォルニア工科大学、オックスフォードなど。 彼らは素晴らしいです。 彼らは素晴らしいですが、常に最高のストーリーテラーであるとは限りません。

レイ： 興味深いですね、あなたはストーリーテラーの DNA についてディープテックの新興企業について語っていますが、一言で言えば、これを 60 秒で要約するとしたら、ファウンダーに求められる重要な要素は何ですか?また、研究開発に直面しているCEOは、技術的に才能があるだけでなく、優れたストーリーテラーでなければならないというあなたの投資論文の大きな部分を占めていますか? では、60 秒で、初期段階の起業家に賭ける際に注目する重要な要素は何ですか?

スコット： つまり、フィンテックのように、多くの VC が低キャップ x、低運用 x を好む傾向があるという意味で、私たちは逆張り派だと思います。 一部のイノベーション、特に実際に長期的な影響を与える種類のイノベーションには、忍耐強い資本が必要であり、それを適切に解決するための適切な深い技術が必要であると考えるという意味で、私たちはやや逆張りです。 これの良い例は、MIT からスピンアウトしたエンジンです。たとえば、MIT の論文とそのアプローチは、私たちの哲学とも非常に密接に一致していると思います。 そのため、私たちが探しがちな種類のスタートアップや、探している創業者は、信じられないほど深い専門知識を持っている必要があります。 理想的には、彼らがその分野、サブフィールドで最も著名で、最も参照され、最も引用されている 10 人の研究者の XNUMX 人になることを望んでいます。 そして、それが学術的であろうと出版であろうと、研究であろうと起業家としての出口であろうと、彼らは信じられないほどの実績を持っている必要があります。 そして、私たちが探している最後の部分はまた、これが私たちも参加して支援する必要がある場所であることを知っています。それはストーリーテリングです. ご存知のように、素晴らしい技術的解決策はたくさんあると思いますが、適切に組み立てられていなければ、決して理解されないため、どこにも到達しません。 そして、多くの博士号やポスドクはそれを理解していないと思います。 人々は実際には機能セットを購入したり、純粋な機能を購入したりせず、ストーリー全体、システム全体、またはプラットフォーム全体を購入しています。 つまり、そのストーリーを適切に伝えることができるということです。 そして、私がきちんと物語を語ると言うとき、それはただの特異な物語ではないこともあります。 確かに、ブランド アーキテクチャの包括的なストーリーがありますが、攻撃しているさまざまな業種やさまざまな利害関係者に応じて、そのストーリーをカスタマイズ、調整することができます。 これは非常に重要な部分であり、Astor Perkins が私たちのポートフォリオの新興企業と非常に懸命に取り組んでいると思います。

レイ： 素晴らしい。 Lux Capitalというグループを思い出します。 Josh は魅力的な人物であり、長期的に活躍しています。 ですから、ええ、その投資狂信者のコホートは、ここ PatSnap の私たちの心に非常に近いものです。 あなたのようなグループでそれが広まっていると思いますか? 彼の長期的な視野で、長期的な視野である種のヘルスケア教育に投資していますが、今後XNUMX、XNUMX年でそれが増加すると思いますか? 他のファンドがそのような投資戦略を展開し始めるでしょうか?

スコット： ですから、私が言いたいのは、確かに、私の見解は多くの例外のXNUMXつであり、平均に収まることはないということです. 私が言いたいのは、それが幅広いテーマになるとは必ずしも思わないということです。 そして、多くの理由があります。 ですから、具体的な例を挙げるとすれば、スペックの台頭です。 車両としての仕様は数十年にわたって存在しており、フェイスリフトが行われ、いくつかの機能といくつかの規制の側面を通じて、より一般的になってきています. しかし、それが示しているのは、投資家が疲れてきているという事実の表れです。 そして待つことは、彼らが好むゲームではありません。 言い換えれば、たとえば、これらのユニコーンの多くは、より長く非公開にとどまっています。 そして、これらの投資家は、流動性を見つけたい、自分のお金を働かせることができるようにしたい、例えば、XNUMX つのファミリー オフィスの見積もりを取得したい、と切望しています。それから。 そのため、彼らは他のバケツに目を向け、投資をより速く流動性にまで加速する方法を見つけようとしています。 したがって、より迅速な現金化のために、より大きな倍数、またはエグジットの観点から x 倍数を使用したいと考えています。 したがって、仕様は本質的に、産業環境が何を言っているのかを示す兆候の XNUMX つです。 彼らは実際に出口を持つことができる方法を見たいと思っています。 そして、これらの車両を公開することで、私が実際に出口を出せるのは素晴らしいことです。 そして実際、それは彼らにXNUMXつの選択肢を与えます。 したがって、限られた期間内、たとえば XNUMX 年以内に、そのチームは大きな成長企業を買収することが期待されています。 そして、それが合併されると、投資家は、たとえば、パイプを保持している所有者は、短期の流動性を持つ能力を持っているだけでなく、転換して長期的に保持することを選択した場合にも主張します。 、親会社またはエンティティは、パブリックライフサイクルから継続します。 さて、あなたがいる分野でのスタートアップの課題は、彼らが常に困難な場所や空間に巻き込まれるということです. そして、私たちがカバーするライフサイエンスとバイオテクノロジーのいくつかは、ファンドの期間が10年からXNUMX年になる可能性があるにもかかわらず、ファンド構造のために、真の患者資本をサポートするという点で、従来のVCモデルが非常に問題があることを示す良い兆候です.私たちの目的のためには、今後XNUMX年からXNUMX年以内に撤退する必要があります。 そして現実的には、革新的なテクノロジーとソリューションの場合、XNUMX 年から XNUMX 年は意味がないかもしれません。 つまり、CRISPR 遺伝子編集に関するイノベーションや、新しい単一細胞の診断法や治療法など、これらの細菌の側面のいくつかを解決するつもりはありません。たとえば、一定の規模になりました。 これが完全に成熟するまで、必ずしも XNUMX 年から XNUMX 年かかるわけではありません。 ですから、これこそが、私たちが創造的な解決策を打ち出そうとしていると私が思うところです。 私たちが認識していることの XNUMX つは、VC の手段とアプローチがすべてのことを解決するわけではないということです。 そして、私たちが本当に懸命に取り組んできたことの XNUMX つは、ファミリー オフィスのネットワークを構築することです。 実際のところ、XNUMX 月には Astor Perkins プロジェクトと呼ばれるものを開始します。これは、ファミリー オフィスと XNUMX 人か XNUMX 人の専門家を招いて、非公開で非常に排他的な招待者限定の会話を行う予定です。ソート・リーダーシップの観点から深く検討してください。 そういうわけで、私たちが始めているシリーズです。 そして、それはおそらくそれを可能にする合理的で混合されたアプローチだと思います. もう XNUMX つ例を挙げれば、ドイツの Marvel Fusion という会社で、核融合へのレーザー アプローチに取り組んでいます。 そして、非常に小さな増分の勝利を実際に探している多くの核融合指向のプロジェクトとは異なり、物理学のノーベル賞または受賞者のXNUMX人を含むこのチームは、遅かれ早かれ商業化を探しています. 彼らは、従来の VC モデルからの資金調達を見つけることができません。 そして幸運なことに、彼らは 100 億ドルの資金で彼らをサポートしてくれる XNUMX つのプライベート ファミリー オフィスを見つけることができました。

レイ： これは素晴らしい例です。現在、別の種類の例として Quantum Scape があります。 彼らは、EV とバッテリーの分野で素晴らしい仕事をしており、深い技術的な取り組みを行っています。 彼らは今、科学を超えてそれを手に入れました。 では、リスナーが今説明したトレンドへの参照として見て観察できる別の例はありますか? これは魅力的なので、もっと多くのことを目にするのでしょうか。テクノロジーとイノベーションに情熱を持ち、進んで取り組む個人投資家を手に入れることができる聖杯にたどり着くための手段が開かれると思うからです。忍耐強く、長期的に。 では、このプラットフォームと Quantum Scape のような例、そしておそらく 2021 年に導入される他のいくつかの例が実際に拡大すると思いますか?量子スケープのような？ 今後数年でそれが本当にうまくいくと思いますか？

スコット： 私の主な焦点はスペックではなく、私が直接理解していることから、成熟だけでなく、豊かさの点に到達するということを覚えておいてください。供給の。 ですから、私たちが見ているのは、そこに出ているスペックが10株あたりXNUMXドル未満で取引されているということだと思います. そして、それらは非常に危険にさらされています。 そして、それは多くの経済的課題を生み出し、それを支援している人々が倒産する可能性があります. そして確かに、すべてのスペックに、市場のボラティリティに関係なく、完全にコミットしている確固たる長期投資家の安定したパイプが付属しているわけではありません。大量の高速タイプの取引アプローチから利益を得ようとしています。 そのため、仕様は多くの点で問題になっています。 そしてもちろん、それは保証ではありません。 むしろ、考慮すべき多くのツールの XNUMX つです。 しかし、繰り返しになりますが、私たちは転換点を過ぎてしまいました。あなたが真に例外的でない限り、最近では目立つのが難しくなり、生き残って実行可能にすることは非常に困難になるでしょう. そうは言っても、ツールとして、そして維持され使用され続けるための手段としての仕様は、はるかに少なくなり始めており、完全な例えではないと思いますが、初期のコイン提供の誇大宣伝にいくらか似ています。最終的にはより証券化する必要があり、SEC と FINRA の観点から、より厳格に見えるようになりました。

レイ： スコット、あなたがこれに触れたので、少しスピンオフします。 今日の会話の前半で、あなたは分散化について言及しました。 ですから、今年ここ PatSnap で観察し、実際にクライアントとそのエコシステムにサービスを提供しているもう 400 つの先導的な瞬間は、ブロックチェーン デジタル資産の世界であり、まさに暗号市場です。 そして明らかに、ビットコインとイーサリアムが50月以来目覚ましい成長を遂げているのを見てきました. そして、中央銀行のデジタル通貨だけが将来のために公然と話されています。 歴史の中で最後に、Bitcoin について話すことに抵抗のない BlackRock のような大規模なグループがありました。 明らかに、マイケル・セーラーとの大きな瞬間があり、彼の企業財務省から2.0億ドル近くをビットコインに展開し、ジャック・ドーシーは5万でした. したがって、これらの興味深い瞬間のすべてが、この種のデジタル資産スペース全体に実際に多くの注目を集めているのを見ています. では、このブロックチェーンの動き全体、デジタル資産、および Vitalik Buterin や Etherium 6 のような先駆者についてのあなたの論文は何ですか? 12 月 18 日のように、これは説得力のあるスペースだと思いますか? たとえば、今後 XNUMX ～ XNUMX 年で実際に活躍するのはどれでしょうか? 過去 XNUMX ～ XNUMX か月間のこのような急速な発展について、速度という観点からどう思いますか?

スコット： ええと、まず、免責事項として、私はフィンテックからかなり離れて、ディープテックに本当に集中するようになったと思います。 ご存知のように、私は初期のパイオニアであり、2000 年代初頭にロボ アドバイザーを務めていましたが、その背景にはそれなりの知識があります。 私たちが見てきたのは、これもまた食事の計画だけです。私たちが見てきたのは、ある種の小売りの活気から、ゴールドマン・サックスや他の会社が専用のデスクを持っているという事実にようやく移行し始めたということです。 そして、それは実際に私たちが見ているのは、さまざまな乗り物が登場していることです。実際には、実際にはボリュームの側面のいくつかを押し上げており、現在ロビンとメディアをブレンドしているものよりももう少し体系的な方法で行われています.フード。 ですから、資産クラスから考えると、ここに確実にとどまることができます。 しかし、投機的な側面を、分散化に関する根底にあるテーゼから分離したいと考えています。 したがって、憶測からコメントするつもりはありませんが、ブロックチェーンがサポートするはずの分散化されたものについては、非常に健全です。 では、本当にそのように実装されているのでしょうか? すべての目的のために、集中型のクラウド環境に存在し、モデルのタイプをインストールする必要がある分散型のパラダイムであるため、これは困難です。 というわけで、非常に問題です。 そして、多くの脆弱性にさらされています。 そのため、スケーラビリティとアクセシビリティ、および他の人が取り組もうとしているすべてのことについて、私たちはまだ取り組んでいます。 しかし、ブロックチェーンは間違いなく、テクノロジーにとって、特にその免疫とプライバシーの側面の種類を求めているテクノロジーにとって、指数関数的に重要な要素を持っていると思います. 私が話したスタートアップが XNUMX つあります。それはちょっと私を逃れています。彼らは実際の標準ですが、物理的な表現も持っています。これは素晴らしいことです。 実際には、ユーザーがオプトインして、モバイル デバイスとハブをホットスポットにすることができます。 そして、このメッシュを作成し、他のユーザーがそれに接続できるようにします。 たとえば、それらはネットワーク内で最大だと思います。 ですから、純粋に投機的な目的のためだけのものではなく、人々が使用できる実際のプロジェクトが増えると、私たちはそれが好きです。

レイ： だから、これは議論されています。 間違っていたら訂正してください、スコット、でもジョー・ローガンがこれについて話しています。 彼は、最初の億万長者は、小惑星を採掘し、それらの非常に価値のある鉱物金属のいくつかを地球に持ち帰ることができる起業家になるだろうと言っていた. ええ、私は人々がこれについて話しているのを聞いています。 ですから、次のより近い将来を見て、それを 10 年から 12 年と呼んでください。あなたが言及した宇宙経済の新しいパラダイムと、企業がその評価を実行できるかどうかについて、私たちは何に注目すべきでしょうか。今と比べて次元？ 観客が興奮したり、ただ静かに見守ったりできる簡単な成果はありますか?

スコット： さて、仕様に関する議論に戻ると、より多くの仕様が表示されるようになると思います。 プライベートな可能性があるため、他の情報を共有することはできませんが、来年も他の公共車両が稼働することを期待しています. これは、この分野におけるこれらの機能の一部の垂直統合を促進するのに役立ちます。 小売業であろうと、機関やファミリーオフィスであろうと、あなたが知っている興味深いことがたくさん見られるようになるでしょう. これらの機会のいくつかは、必ずしも 10 年から 20 年先である必要はありませんが、私たちが協力しているこれらの新興企業の多くは、5 万から XNUMX 万ドルから数億ドル以上の収益を生み出しています。 だから、これは本当です。 そして、これが今です。

レイ： よし、実際に具体的な例が公開市場に登場するように、おそらく今後XNUMX、XNUMX年で、人々が実際に観察して開梱できるようになるだろう.

スコット： 絶対に。

レイ： 素晴らしい。 今日は素晴らしかった。 つまり、おそらく何年も続く可能性があります。 しかし、最後の質問です。 つまり、あなたは長寿、宇宙、スマートシティのこの魅力的な交差点で働いているようですね。 しかし、これらの企業や提携している偉大な起業家を見ると、R&D プロセスに関しては、Stage Gate、またはアジャイル Stage Gate は通常、非常に人気のある方法論です。 そして、何年もうまく機能しているようです。 実際に大きな変化を感じていますか？ 実際、イノベーション プロセス自体と、提携している組織の種類について教えてください。 そして、これらの新しいプロセスのいくつかは、本当に市場で拡大していると思いますか? 研究開発の実行の観点から、あなたが一緒に仕事をしている組織のタイプで観察したことと何か違いはありますか?

スコット： バイオテクノロジーとライフ サイエンスの側面では、たとえば、510K や FDA のゲートに根本的に挑戦している特定の企業と協力して取り組んでいると思います。 、ご存知のように、バイオテクノロジー側、さらには FDA からの製薬側の可能性を認識していますが、FDA のさまざまな段階と臨床試験をサポートするには、信じられないほどコストがかかる傾向があります。 そのため、早い段階で実際に多くの自信を持ち始めることができるように、より優れた精度、より優れた臨床グレードを前もって本当に求めている新興企業やソリューションを見始めています。 そして最終的には、さまざまな臨床試験のコスト構造だけでなく、精度と期待される結果を下げることになります. そしてその目的のために、ML や DL などの多くのアプリケーションがあり、そのレベルの精度を得るために科学を本当に磨くために行われてきました。 大規模な臨床試験に着手したら合格することを単に望んでいるだけでなく、着手する前に発生する可能性のあるすべての問題を正確に知ることができます。それらの後期FPGAのいくつかで。 ですから、私たちが本当に興奮しているのは、コストの側面を取り除き始めることができるときであり、それからイノベーションパラダイムに実際に挑戦し始めていると思います.

レイ： それで、あなたが触れているのは、発見と前臨床で使用されるデータの一部を試験段階に接続することです。そのため、試験に到達すると、失敗と損失の一部のリスクが軽減されます.

スコット： 裁判に入る前にリスクを回避しています。 それは正しい。

レイ： ええ、それは魅力的です。 ここ、ここライフ サイエンスの PatSnap で密接に取り組んでいるそのシナリオについて、あなたは言及しました。 私たちはコミュニティとして、今後 XNUMX、XNUMX 年で、機械学習がどのように実際にその要素のリスクを軽減してから試験に臨むかについて、大きな進歩が見られると思います。 だから、あなたがそれについて言及してくれて本当にうれしいです。 しかし、あなたの時間軸は何ですか？ 発見と前臨床段階の非常に早い段階で、治験に入る前に分析と膨大な量の作業を行い、正しい賭けをしていることを確認することについて、あなたの意見はありますか? ML の影響を見て、そのプロセスを改善していますか? 短期的にはXNUMX年半、XNUMX年後？ その上で、本当に具体的な証拠のようなものを見ていますか?

スコット： 10 年から XNUMX 年というのは少し攻撃的な側面があるように思えますが、具体的な証拠という点では現実的には XNUMX 年から XNUMX 年だと思います。 そしてもちろん、規制側が進歩に対応できるようにします。 そして、私たちのような共同創設者から聞いているフラストレーションの XNUMX つは、物事の速度の能力と進歩に追いつくための政策と立法面だと思います。 ですから、それが FDA であるかどうか、それが食品安全面であるかどうかにかかわらず、興味深いことがたくさんありますが、それは私たちが思っているよりも近いと思います.

レイ： ええと、スコット、そのエキサイティングなメモについて、今日は魅力的なエピソードをどうもありがとう。 あなたのストーリー、あなたの個人的な背景、そして現在のファンドであなたが行っている驚くべきことについて学ぶことは素晴らしいことです. 本日はお時間をいただき、誠にありがとうございました。