企業内にイノベーション文化を築く方法 (ジョージ・ロニック著)

今回のイノベーション キャピタルのエピソードでは

クラス最高のイノベーション文化を生み出すには何が必要か知りたいですか? Kinney & Lange の George Romanik が Innovation Capital のこのエピソードに参加し、彼の洞察を共有します。 また、オープンイノベーションの未来とそれに伴う課題についても探ります。

今すぐ聞く

エピソードのハイライト

• 資産クラスとしての特許の将来 — これは増加し、特許は今後数年間でより流動的な資産になるでしょうか?
• クラス最高のイノベーション文化の創造、それが重要な理由、その仕組み、うまく機能している企業
• ソフトウェアが世界を飲み込んでいる理由
• オープンイノベーションの未来と、多くの企業が適応しようとする際に直面する課題
• オープンイノベーションの前に立ちはだかるXNUMXつの課題と、企業がそれらの課題を克服する方法
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専門家

エピソードのトランスクリプト

レイ・チョハン： ジョージ、イノベーション キャピタルへようこそ。 今日はあなたとチャットできることを本当に楽しみにしています。 あなたのバックストーリーと、IP の素晴らしい世界でどのようにキャリアをスタートさせ、どのようにキャリアを築いてきたかを聞くことから始めたいと思います。

ジョージ・ロマニック： そのすべてをお伝えできることを楽しみにしています。 現在、私は、Kinney & Lange PA という専門法律事務所のパートナーです。 私たちは米国に拠点を置き、主にミネソタ州にオフィスを構えています。 しかし、恒久的にリモートで仕事をしている社員が何人かいます。そのうち XNUMX 人はコネチカットに、もう XNUMX 人はデンバーにいるため、地理的に分散しています。

私は数十年に及ぶ長い間 IP の世界にいます。 私は、社内開業医として始める機会を得た幸運な人々の XNUMX 人でした。 私は工学の学位を持ち、石油産業で働いた経験があり、法学の学位も持っています。 ロースクールを卒業すると、当時のユナイテッド テクノロジーズ コーポレーションで働く機会がありました。 新人弁理士として入社し、そこからキャリアを積みました。

時間が経つにつれて、私はその地位から、United Technologies のいくつかの企業で働くようになりました。 最終的に、私はハミルトン サン ストランド (現在はコリンズ エアロスペースと呼ばれるものの一部) の主任知的財産顧問でした。 その直後、私は Pratt & Whitney のチーフ IP カウンセルでした。 現在、これらの事業はいずれも、XNUMX 年前に United Technologies が Raytheon Company と合併して設立された Raytheon Technologies の一部です。

私は約 10 年前に Pratt & Whitney を去り、最終的にここコネチカットにある Chemtura Corporation という特殊化学品会社の主任知的財産顧問になりました。 その事業がドイツの企業であるランクセスに買収されるまで、私はそこにいました。 その後、別れてキニー＆ランゲに入社。 これが私の全体的な話です。

レイ： ジョージの概要をありがとう。 より広い文脈で、資産クラスとしての IP の 30,000 フィートの概要を見ると、IP が幅広いレベルで理解され、C スイート全体でより多くのビジネスおよび市場に直面しているチームにわたって理解されているというキャズムをまだ越えていないようです。 2021 年の時点で、S&P 90 の価値の 500% は、特許、商標、情報ソフトウェアなどの無形資産に由来するという調査結果があると思います。 では、なぜ私たちはまだその溝を越えていないと思いますか? また、そこに到達するための今後 XNUMX ～ XNUMX 年間にどのような旅が待っているのでしょうか?

ジョージ： それは良い質問です。 ですから、すでにそこにいると言えるビジネスがいくつかあります。 それは主に、ベンチャーキャピタルの資金調達をサポートするため、または市場での評価をサポートするために IP に依存している企業です。 それで、あなたはそのような会社をほのめかしました。

私が思うに、まだそれに取り組んでいる企業は大きな進歩を遂げていますが、それらは大規模な製造組織であるよりレガシーなタイプの企業です。 部分的には、航空宇宙産業の Collins Aerospace と Pratt & Whitney、化学分野の Chemtura など、私が勤務した企業の一部です。 ビジネスが古くなればなるほど、それは混合バッグになります。 具体的には、これらの企業はすべて、知的財産権の取得に非常に強い歴史を持っています. しかし、C スイートまたはボード レベルまでの作業を行ったことがある場合は、その多くを目にしたことがないかもしれません。 質問は、資本をどのように展開するか、どの新製品を市場に投入するか、顧客との関係を築くためのベスト プラクティスなどに関するものでした。

しかし、それも変わりました。 金融市場では IP の価値が非常に重視されているため、これらの疑問が生じることもあると思います。 たとえば、金融アナリストが C スイートの人々と話をして、「あなたはどこにいますか?」と質問するとします。 彼らは答えを持たなければなりません。

逆に、取締役会レベルでは、金融市場で起こっていることを読んで会話することはほとんど不可能であり、少なくとも知的財産 (IP) について聞いたことがありません。 したがって、それがあなたの会社にどのように当てはまるかを考えていると、少なくとも疑問が生じます。 私の意見では、一般的に言えば、それは知的財産を支持する原動力を生み出しました。

それがどのように展開するかについては、どのビジネスに属しているか、非常に独自のタイプのソリューションに焦点を当てたいビジネスがあるか、よりオープンなタイプのソリューションに焦点を当てたいビジネスがあるかによって、さまざまなスレッドがあります。よりオープンなイノベーション。 IP に対するあなたの見方は、注意を払うつもりですが、ビジネスの種類によって少し異なるかもしれません。

レイ： 資産クラス全体として、特に特許、その IP は 2019 兆ドル規模の資産クラスであると常に耳にします。 しかし、昨年、今年、さらには 180 年の数字を見ると、非常に流動性の低い資産クラスです。 特許のわずか XNUMX% が取引に関与しており、昨年または前年の収益は約 XNUMX 億ドルであり、非常に低いと思います。 特許資産クラスにいくらかの流動性をもたらし、取引を進めるという点で、私たちはその最前線のどこにいると思いますか?

ジョージ： ええ、それはしばらくの間見られてきたものです。 それについて話したいと思っている多くの企業やコンサルタントがいます。 15 年ほど前にさかのぼると、Ocean Tomo は、知的財産権の売買を可能にするために、あなたが話している種類の取引を促進するためのプラットフォームの設定に取り組んでいた会社でした。 それはさまざまな成功を収めています。 彼らはまだビジネスを続けており、今でもそれとブローカー取引を行っています。

しかし、彼らが望んでいたほどには成長していないと思います。 これの一部は、特許だけでは特定のアイデアを実践できるほど十分ではないためです。 これは、特許の役割に関する定義と一致しています。つまり、特許は何かをする権利を与えるのではなく、誰かがイノベーションを利用するのを止める権利を与えるのです。 しかし、先に進むためには、特許に記載されている以上のものが必要であるという前提がほとんどあります。 特許に含まれる IP を実装するためのノウハウが必要であり、設備投資を行うための資金が必要です。

「特許を持っているから売りたい」という単純な話ではありません。

私が今思いつく最も良い例は、COVID ワクチンの特許をどうするかについての議論です。 それが何を意味するにせよ、知的財産権を利用できるようにするという米国政府によるやや物議を醸す決定があります。

交渉が必要であり、ドイツとフランスのカウンターパート政権はあまり熱心ではありません。 彼らは IP にもっと集中したいと考えています。 しかし、あなたがそれを支持すると、本当の問題は、誰かに特許を渡して、「これを無料で寄付としてあなたにあげるつもりです」と言って、特許を手にしてから実際に作って、ワクチンをうまく安全に配布することは大きなハードルです。 これが大きな制約の XNUMX つです。

特に特許と知的財産権は、それらが関連する製品と並んで、その根底にある主題に関して非常に役立ちます. しかし、その文脈の外では、あなたがそれらをどうするかを理解するのはより難しいかもしれません. それは本当に問題の一部だと思います。 たとえば、現金のような代替可能な資産ではありません。 現金があれば、それを使ってあらゆることを行うことができ、それを使用しようとしている状況について誰も尋ねません。 大きな課題は、あなたが言っている知的財産権の市場のようなものを作ることです.

レイ： たとえば、この XNUMX 年または次の XNUMX 年以内に、バンドルされた資産クラスのような新しい資産クラスが形成される可能性はありますか? つまり、特許を取得し、それを実行する方法に関する実際の暗黙の知識があり、アイデアを実行して実行するための人的資本の割り当てがあり、価値提案の観点から市場でより流動的で魅力的なものになったとしましょう。 それは潜在的な将来の状態だと思いますか？

ジョージ： これは非常に興味深い概念です。 大雑把に言えば、それは起こると思いますが、それは今すぐビジネスを売買するという概念で起こります.

たとえば、会社が製品ラインの XNUMX つをスピンオフしたい場合、あなたが話していることは、その取引で何が起こるかということです。 潜在的な買い手に提供される一連の資産があり、取引が実際の買い手に進む場合、正式な知的財産権、特許、商標、著作権などが含まれます。 また、ノウハウ、製造プラントも含まれます (常にではありませんが)。 製造工場が含まれる場合は、通常、それらの工場で働く人々自身がそのノウハウを持っています。

それが今のやり方のようなものです。 しかし、それを別の方法で、取引可能なある種の資産にバンドルするという考えは、検討する価値があります。 他の業界よりもうまく機能する業界もありますが、フォローアップするのは興味深いコンセプトだと思います。

レイ： 数分前に代替可能という言葉に言及しましたが、それは私の好奇心を刺激しました。 市場に近く、この分野の専門家として、ブロックチェーンと非代替トークン (NFT) を使用した資産のトークン化について、特許やその他の種類の IP をより流動的で取引可能で透過的にすることについてどう思いますか?

ジョージ： これは本当に考えるべきことです。 それがどのように機能するかについての私の理解に基づいて、アイデアは、あなたが以前に話していた権利の束のようなものに焦点を当てることです。

特許に関して言えば、世界中の誰でも、どの国で発行された特許のコピーでも見つけることができます。 特許があなたの話す言語でない場合は、翻訳して特許の範囲を理解することができます。 したがって、その部分はおそらく、それが何であるかを検証または検証するためにブロックチェーンに結び付ける必要はありません.

ただし、電子文書で表されるノウハウのプールがあり、その信頼性とその起源を検証したい場合は、ブロックチェーン技術を使用して育成を支援し、起源が本当にあったことを示すことができます。と思うソース。 その後、チェーンを移動するとき、あなたが持っているこのパッケージは途中で変更されていません. 社内のノウハウや企業秘密情報などを含めた知的財産権を売買する場合、そのようなことが役立つ可能性があります。

レイ： そのようなものがすぐに出現するのを見ますか? それは明らかに満たされていないニーズだと思いますか、それとも何らかの形式の不変の台帳があり、タイムスタンプが付いていると思いますか? 現在、特にこの XNUMX ～ XNUMX 週間で、このトピックについて多くの憶測が飛び交っています。 マクロ的な理由がいくつかあると思います。 しかし、私たちが評価できる範囲では急速に進んでいるようです。 私たちは間違っているかもしれませんが、魅力的な速度を上げているようです.

ジョージ： これは、発信者の許可なしに下流の特定の関係者に転送することを禁止するために、セキュリティ レイヤーに追加できるものです。 私が考えているのは、古典的なライセンスのようなもので、「この情報を購入者またはライセンシーに送信します。目的のために使用することはできますが、私の許可なしにそれを販売したり、ライセンスを追加したりすることはできません。 」

それで、それは興味深いでしょう。

しかし、COVID ワクチンの話に戻ると、そのような優れた手段があれば、ファイザーやモデルナなどの企業、またはワクチンに取り組んでいる他の企業の XNUMX つが、それらのワクチンをまとめるためのブロックチェーンが含まれている可能性があります。ノウハウを提供し、それをサービスを提供したい分野のカウンターパートに伝えることができます。 例としてインドを取り上げます。なぜなら、インドにはかなり強固な製薬コミュニティと技術基盤があり、それを利用できる場所になると思われるからです。 しかし、ロシアから模造品が出てくることを望まないので、その情報がインドを越えて、ロシアなどの懸念を抱く可能性のある他の場所に流れることを必ずしも望んでいるとは限りません。 そのため、情報が完全であることを識別できる方法で情報の束を送信するのは簡単で、受信者は発信元を確認できます。 そして、それ以上の配布を防ぐためにこのセキュリティテールがあれば、それは興味深いユースケースとなり、実際にその種の IP 転送トランザクションを容易にすることができるかもしれません.

レイ： このトピックについては、間違いなく新たな議論であるため、何時間でも話すことができると思います. 洞察力をありがとう、ジョージ。

ここで、レーンを少し変えて、よく言われる別のフレーズ「クラス最高のイノベーション文化」に切り替えます。 私たちはおそらく、このトピックに関する多くの異なる視点を読み、さまざまな考え方に出くわしたことでしょう。しかし、非常に多くの異なる業界での長年にわたる専門的な経験から、優れたイノベーション文化を共有する企業の特徴は何ですか?そしてうまく実行しますか？

強力なイノベーション文化の構築において世界クラスの企業に見られる特定の特徴やパターンを特定しましたか? はいの場合、それはどのように見えますか?

ジョージ： 私はそれについていくつかの考えを持っています。 その一部は、イノベーションの全体的な理解やその他の価値に戻ります。 イノベーションを最初に置き、IP を脇に置きましょう。IP は、イノベーションを特定して正式に保護する方法のようなものだからです。

トップから組織全体まで、あらゆるレベルの経営陣からイノベーションの望ましさを特定する文化。 これは、あなたがやろうとしていることについて、誰もが理解し、「理解している」ことを意味します。 すべての従業員は、自分が取り組んでいることの価値と、それに取り組んでいる理由、そしてそれが企業や潜在的に社会全体に利益をもたらす理由を明確に述べることができます。

彼らは、革新的であるための許可、理解、およびリソースを持っています。 これが個人のイノベーションへの動機付けとなり、「理にかなった方法でイノベーションをどのようにとらえるか」という問題が生じます。

私は非常に革新的な企業に関わってきたので、イノベーションをどのように捉えるかは興味深いトピックです。 しかし、彼らは雇用タイプベースでクライアントにとって革新的です. つまり、彼らはコンサルタントやシンクタンクのような存在であり、自分自身のために革新的であろうとしているのではなく、ビジネス モデリングのその部分を維持しようとしているということです。 本質的に、彼らはその周りの IP をキャプチャしようとはしていません。それは彼らが顧客に引き渡すものだからです。

そして、彼らは非常に独占的であるという見解を持ち、できるだけ多くのIPを自分たちのために保持しようとする人もいます. そして、その価値とは何かというビジネスモデルがあります。 しかし、そのような状況に関係なく、IP をどうするかについては、経営陣がプッシュし、関係者全員に理解してもらうことが役立ちます。

肝心なのは、組織全体が、あなたが何をしているのか、なぜそれをしているのか、イノベーションの利点は何なのかを明確に理解する必要があるということです。

レイ： 非常に洞察力があります。 経営陣、特に C スイートに目を向けると、クラス最高のイノベーション文化を促進するのに適しているのはどのような業界ですか? 特に上場企業は、四半期ごとの数字を達成しようとしていると同時に、製品のイノベーションに関する長期的な目標を追い求め、イノベーションの文化を構築しようとしています。 このバランスをとる行為がうまく行われている例を見たことがありますか? もしそうなら、彼らはどのようにそれをやってのけたのですか?

ジョージ： はい、本質的にそれが得意な会社がいくつかあります。 テクノロジーまたは IT エレクトロニクス タイプの分野の企業で会社について話すので、Apple を例に挙げます。

Apple のビジネス モデルの一部は、新製品または新世代の製品を毎年発表することです。 彼らは、より多くの製品を販売するために、次善の電話、次善の策を常に探しています。 これがサイクルを維持するものです。

その結果、Apple などの企業は本質的にイノベーションに重点を置いています。 彼らは数年にわたるパイプラインを持つ必要があるため、マネージャーとして高度な予測可能性を持って次のように言うことができます。買うべきです。」

自動車業界のように、そのようなサイクルを持たず、中長期の顧客サイクルを重視している企業だと思います。 新しいモデルを導入してきた歴史はありますが、それは毎年ではなく、XNUMX 年から XNUMX 年ごと、あるいはそれ以上になるかもしれません。 これらのより長いサイクルの企業の多くは、イノベーションの目標に目を向け、他の問題により重点を置いています。

そのため、自動車業界の歴史を振り返ると、金融会社であり、非常に低いローン金利または非常に魅力的なリースで製品を販売することに重点が置かれていました。 彼らはそれに基づいて製品を動かし、必ずしもひどく革新的である必要はありませんでした. 最新かつ最高のものを用意する代わりに、顧客が喜んで支払う価格を設定することに重点が置かれました。

そのモードに入ると、製品を改善することを本当に考えていないために、時間の経過とともに遅れをとってしまった企業があることがわかります。 それらは、製造コストの削減など、他の方法で革新的かもしれませんが、それは別の極端です.

進行中の多くの変化のダイナミクスがあります。 自動車では、電気自動車への切り替えが予測されており、それを実現するために多くのイノベーションが必要です。 今電気自動車を作って電気自動車を運転することはできますが、バッテリーはより良く、より安価である必要があります。 モバイル充電ステーションを増やす必要があります。 分散型電力需要のレベルをサポートできる配電網を作成する方法を理解する必要がありますが、これらは現在実際には存在しないことがわかっています。

人々はそれらについてのアイデアを持っており、それらのアイデアは古いライン製造タイプの企業を通じて多くのイノベーションを推進していることを知っています. だから、それは私がそれを見る方法のようなものです。 本質的に存在する (イノベーションを伴う) 企業もあれば、存在しない企業もあります。 しかし、（少なくとも現在は）イノベーションに大きな注目を集めているトレンドがいくつかあると思います。

レイ： また、ほとんどの企業は、本当に伝統的な企業であっても、ソフトウェア企業になろうとしています。 Fang Group を見ると、彼らは基本的にネットワーク効果から構築されたソフトウェア会社であり、本質的にメトカーフの法則です。

しかし、IP とソフトウェアに関して言えば、その領域は依然として非常に厄介です。 このスペースで私たちのコミュニティと話すとき、誰も何が起こっているのかを本当に理解していません. 物理的な資産ではなく、ソフトウェアのように無形である新規性を効果的に保護できる堅牢なフレームワークとシステムを作成するという点で、私たちはどこにいると思いますか? たとえば、PC モニター、マイク、または車の座席の実際の設計とは対照的に、ソフトウェアまたはコード行内のアルゴリズムを保護します。 私たちはその最前線のどこにいると思いますか? それは、今は非常に断片的で乱雑に見えますが、明らかに市場で大きなニーズがあるからです.

ジョージ： ええ、それは今の大きな課題です。 特にここ米国では、多くの裁判所の決定に基づいて、ストレートなソフトウェアとアルゴリズムの特許性が疑わしいものになっています。

したがって、ソフトウェアを有形の製品に組み込むと、おっしゃるように、ソフトウェアを保護できる可能性が高くなります。 しかし、それはソフトウェアやアルゴリズム自体を保護するものではないため、難しい. 歴史的に、それを保護するために著作権が使用されてきました。 しかし、最近、米国最高裁判所で Google と Oracle の訴訟で、ソフトウェアの著作権保護の有用性に大きな疑問符を付ける判決が下されました。 したがって、ソフトウェアを保護し、同時にそれを販売できるようにする効果的な方法を探すという大きな闘争が見られると思います。

頭に浮かぶのは、企業秘密に関する現在のフレームワークです。つまり、本質的に情報を秘密に保ち、広く共有する必要はありません。 この概念は、オープン イノベーションやオープン ソース コードとオープン ライセンスのいずれかに目を向けるソフトウェア業界の多くの傾向と矛盾しています。

その世界では、イノベーションを保護することは非常に困難です。 私にとっての企業秘密は、よりクローズドなタイプのシステム、またはオープンに見える程度までのシステムが、かなり制限された規則の下でライセンスされているソフトウェアを持っているという理由だけでオープンであることを示唆しています。

ですから、それが私たちが今のところいるところだと思います。 ソフトウェアで実装された発明の特許保護へのアクセスが良好な世界の他の地域では、少し異なります。 しかし、現在はもう少し特許に有利な分野であっても、アルゴリズムの側面だけに取り掛かると、それ自体は特許によって実際に保護されるわけではないという制限に突き当たります。

その特定のトピックは、私が IP アリーナで練習している限り、それ以前の問題であり、今後も続くと思います。 それに対する耐久性のある良い答えは本当にありませんでした。 しかし、そうは言っても、その分野には途方もない革新があります。

これは、制限された保護が存在することに基づいています。 考えるべきもう XNUMX つの概念は、私がこれについてクライアントと話していることですが、ビジネス サイクルが何であるかを本当に理解することです。 動きの速いビジネス サイクルである場合、先行者利益を確保することで保護できるものですか? このようにして、誰かがあなたのしていることをコピーするようになるまでに、あなたは次の世代またはXNUMX世代先に進んでいます. そして、そのような世界に住むことができるのであれば、あなたの保護の一部は、非常に急速なイノベーションに集中し、古いイノベーションを時代遅れにし続けることです.

レイ： これは興味深いことですが、懸念事項でもあります。 2011 年に Marc Andreesen が作った有名な言葉がありますが、彼は正しかったのです。 彼は、「ソフトウェアが世界を飲み込んでいる」と言いました。

XNUMX年後、彼は正しかった。

市場のギャップとすべての戦略、そしてテスラのような企業を見てみると、それはソフトウェア ビジネスです。 車輪付きのiPhoneです。 それは認識を超えて加速しています。 デジタル資産の周りで何が起こっているかを見ることができます。 人々が CNBC で毎分ビットコインについて話していることは知っていますが、ビットコインはさておき、情報のインターネットである Web 2.0 のこの新しい時代だけです。 私たちはそのパラダイムで素晴らしいことをしました。

しかし、私たちは今、インターネットの当初の約束であった価値のインターネットの時代に突入しています。そこでは、あらゆる種類の資産クラス間で価値がデジタル的に交換され、スマートコントラクト、デジタルで非物理的なさまざまな形式の通貨に注目しています。 ソフトウェアが文字通りすべてを食い尽くす世界への移行が加速しているため、これは新規性を保護する上で大きな懸念事項ではないでしょうか? また、従来の特許制度が本当に非効率的になり、時間の経過とともに冗長になる可能性があるのでしょうか?

ジョージ： その可能性はあると思います。 そして、いくつかのスレッドがあると思います。 それで、あなたはテスラが車輪のついた iPhone のようなものだと言いました。 Apple が iPhone 環境で行ったことの一部は、自社のソフトウェアを非常に熱心に保護することです。

テスラも同様だと思います。 彼らが制御するのは、大部分が閉鎖的な環境です。 そして、それが彼らがイノベーションを保護する方法です。 それに加えて、彼らは閉鎖的な環境を持つことでイノベーションを保護しているが、新しい機能や新しいデバイスを急速に導入しているという考えを付け加えました。 そのため、彼らは常に再発明しています。

こうしたタイプのビジネスは、少なくともソフトウェア主導の環境では、その方法を見つけたために繁栄するものだと思います。 オープンイノベーションの側では、それをどのように行っているかを理解するのは少し難しいと思います。 不可能ではありませんが。

つまり、Google と Android オペレーティング システム、およびそれらの電子デバイスを見てください。 それははるかにオープンなシステムであり、そこから価値を得る方法に関しては、異なるビジネス モデルを持っています。 その多くは、そのサイズとリーチに関係しています。 Apple 対 Epic Games の訴訟で見られるように、これらの領域全体で見られるのは、反トラスト法または少なくとも反トラスト型の主張をしている人々に出くわすことです。

誰かが実際にそこの法律に違反したかどうかについては、オープンのままにします。 しかし、それはあなたが大きすぎるという反発のようなものであり、私たちはあなたを解散させる必要があるか、あなたをコントロールする必要があるか、何かをする必要があります.

あなたはFangの事業について言及しましたが、それは彼らであり、他のいくつかの事業は、彼らのスペースを制御する必要があるが、彼らがしていることの少なくともいくつかの側面を示すことができる必要があるため、彼らの規模です. そのため、彼らはコピーに対してオープンであり、環境を制御するためにさまざまな手段を講じています。

レイ： これは魅力的なものだ、ジョージ。 ここ PatSnap では、これを詳しく調べています。 さて、次世代のバイオテクノロジー企業を見てみると、Moderna、Talima Therapeutics など、いずれも素晴らしい次世代バイオテクノロジー企業です。 彼らのビジネスモデルは、ソフトウェア会社によく似ています。 彼らはこのコア IP 資産を持っており、外部組織、他のバイオテクノロジー企業、およびエコシステム内のプレーヤーがプラットフォーム上に構築できるようにするソフトウェア層を構築します。 これは、人々がプラットフォーム上に構築する場合に、Fang の何人かが行ったことと何ら変わりはありません。

それはすべての市場の特徴だと思いますか? ライフ サイエンス (LS) ではすでに起こっており、何人かの人々を驚かせています。 これらの企業は迅速に行動し、莫大な価値を生み出しています。 したがって、いつの日か、IP が根本的にオープンになり、暗号化、タイムスタンプ、ブロックチェーンなどのテクノロジーを使用して、その価値をオリジネーターに還元できるようになり、なぜ IP がオープンなのかという点に到達します。 また、技術が価値の創造を追跡し、プログラムによってそれを創始者に戻すことができるため、特許は必要ありません。 ライフサイエンスではすでにそれが見られます。 自動車、ライフ サイエンス、化学分野などのすべての主要産業がこの世界に住んでいるような未来の状態が見られますか? それは皆さんが観察していることですか、それともそのタイプのモデルに精通していますか?

ジョージ： 私はそれをよく知っています。 私たちは主に、現在はあまり見られない非常に伝統的な企業と協力しています。 しかし、明らかに変化があり、プラットフォーム上に構築し、そのプラットフォームに接続して追加機能を提供できるというこの概念は、依然としてオリジネーターまで何かを追跡できるということは、非常に興味深い概念です。

バイオテクノロジーは魅力的で、化学分野では可能性があると思います。 イノベーションが急速に進んでいる分野にいることは、その価値を構築し、イノベーションを継続し、プラットフォームを押し出し、他の人にそれを中心にイノベーションを起こさせることができるようにするのに役立ちます。 すべてのビジネスが最適であるとは限りません。

表面的には、車はそれに適していないと思いますが、まだそうではありません。 多くの大手自動車会社では、非常に大規模な閉鎖環境を作りたいという傾向があります。 電話の冒頭で、自動車会社がどのようにソフトウェア会社になりたいと考えているか、またはテスラが行ったことに沿っているかについて話したときに、あなたはこのことをほのめかしました。

例として、自動車会社が次のように言ったとします。 ソフトウェアを実行してデバイスを改善できるプラットフォームが必要なだけです。 私たちはプラットフォームをイノベーターに開放し、おそらくその上で安全性チェックを行って、起こっていることが安全であることを確認します. しかし、私たちはそのイノベーションに心を開きます。」

例として、Apple App Store について考えてみましょう。これはもちろん、現在の Epic 対 Apple 反トラスト事件です。 または Android 側では、もう少しオープンです。

Ford や Toyota のような自動車会社は、プラットフォーム上でより多くのオープン イノベーションを許可しており、車両システムに直接接続して追加できる追加の機器を車両に開放する可能性さえあります。 したがって、アクセサリを装着すると、そこに接続するポートがあり、車両制御システム全体を通過します。 したがって、最近のすべての車に搭載されている素敵な画面に、新しいデバイスに関する何かを表示します。 私は絶対にそのようなことが起こっているのを見ることができます。 まだそこまで到達していないだけです。

レイ： ジョージ、私たちはどこまで進んでいると思いますか? これを楽しんでいるだけです—賭けをするとしたら、このXNUMX年と思いますか? 二、三年？

ジョージ： その分野で真剣なプレーヤーである誰かが「私はリスクを冒すつもりです。 私は何か違うことをして、このプラットフォームを作るつもりです。 基本的な輸送、基本的な機能、および (外部の) アクセサリを差し込むことができ、製品内で統合的に動作するように、製品を自分でアクセサリ化する機能を提供します。」

それは、ソフトウェアとハ​​ードウェアの組み合わせです。 そして、おそらく彼らはその一部を自分たちで提供するか、一部をライセンス供与してから他の人に公開します。

現時点では、自社を支配し、独自の統合製品を持ちたいと考えているため、本当に熱心な企業は見当たりませんが、それはわかりました。

さて、私が確かに見ることができたもう52つの領域は、防衛産業ではメーカーよりも顧客によって推進されるものです. 防衛産業は、超高度に設計された製品を国の軍隊に販売しています。 彼らは革新的であり、最先端であるかもしれません。 しかし、更新と維持には高いコストがかかるため、それらは古くなり、永遠にサービスを提供し続ける傾向があります. 米国の典型的な例は B1940 爆撃機です。 オリジナルの設計は 1960 年代後半に作成され、現在飛行中の航空機は 60 年代初頭に製造されました。 この時点で築20年ほどですが、あと30年からXNUMX年、あるいはそれ以上は乗り続けることになりそうです。 それは世紀を超えて表面化する可能性があり、そのようなものにとってはまったく信じられないことです.

しかし、何が起こっているのかを調べてみると、これらの製品は時間の経過とともに更新されています。 急速なイノベーションの概念よりも必要性が高まっています。 しかし、一部の新世代製品では、急速なイノベーションの概念が検討され始めています。 これは、国に応じて、国防総省または国防省になります。

彼らはこう言っています。 しかし、私は時代の急速なイノベーション、特に IoT や電子機器の分野で関連性を維持する必要があり、将来的には他の種類のものも登場する可能性があります。 すべてが組み込まれて特定の機能に固定されている従来のプラットフォームとは対照的に、変更や追加が簡単なプラットフォームが必要です。」

つまり、それらの製品の唯一の顧客である顧客がいます。 供給を押し下げ、それを行う方法とオープンプラットフォームを作成する方法について考えるように指示する多くの圧力があります. それは別のダイナミクスです。 それが一般の商売の世界にも波及すると影響が出てくる例です。 ですから、これは、成長する方法、革新的である方法、およびイノベーションの価値を獲得する方法についてのさまざまな考えの間の非常に興味深い世論調査です. 今後 10 年以上にわたって、物事の進め方に多くの変化が見られる本当のチャンスがあると思います。

レイ： ジョージ、あなたは説明の至る所でオープン イノベーションに触れましたが、これはすべて、製品開発に外部のプレーヤーやより広いエコシステムを取り込むことにつながります。

しかし、オープン イノベーションという言葉は、過去数十年で完全に解体されてきました。 誰もがそれについて話し、誰もがその周りにいて、その下にいます。 それについて話している一部の人々は、実際にそれを行っています。 そして、実際にそれを行う人は、それについて公に話すのではなく、ただ行うだけです。 それが私たちが見たものです。 混合物です。

しかし、オープン イノベーションが本当に優れた効率的なイノベーションを実現するためのクラス最高の方法論の XNUMX つであるという章のどこにいると思いますか? すべての業界で、私たちは実際にどこにいると思いますか?

ジョージ： 私たちはそれで本当に早いと思います。 私はそれについて話している多くの企業に参加してきました。その理由の XNUMX つは、それが世の中のバズワードであり、エンジニアリング組織が、オープン イノベーションの価値について話し合うカンファレンスに参加する人々によって紹介され、次にエンジニアリング VP の戻ってきて、「ねえ、ここで新しいアイデアを得るためにオープンイノベーションをしなければならない、何とか何とか何とか何とか何とか」と言ってください。

そうそう、私はそれを経験してきました。 大きな課題であり、この種のサークルは私たちが始めたところにまでさかのぼります。革新的な会社を作るには、組織の複数のレベルで賛同して実際に機能させる必要があります。

したがって、オープンイノベーションを行いたいと言うことができ、10 つまたは XNUMX つのパイロットを行うことさえできます。 しかし、いわばあなたのDNAの一部ではない場合、それは苦労です. 私が見てきた障害は、多くの企業が「ここで発明されていない」症候群を持っていることです。 XNUMX年前にそのようなアイデアを持っていましたが、X、Y、Zのために実際にはうまくいきませんでした. そして、現在のバージョンまたはその新しいアイデアが、XNUMX 年または XNUMX 年前にそれを組み込むことができなかった理由を修正するかどうかを尋ねることさえしません。

これは、ほとんどの組織にとって非常に大きな慣性であり、それ自体が小規模で革新的であり、外部に目を向け、新しいアイデアを取り入れ、それらを組み込む方法を考え出す組織でさえもです。

それは大きな挑戦であり、根本的な挑戦の一部はまさに人間の本性です。 「私は自分が知っていることを知ることの専門家であり、他の誰も私が知っていることを知らない. それで、私は彼らから何を学ばなければなりませんか？」

それが最大のハードルだと思います。

レイ： わずかに先を行っていて、うまくやっている特定のセクターはありますか? 「ええ、彼らはそこに到達している」とあなたが考える新興市場。

ジョージ： 本当にオープンイノベーションらしいもので、本当に成功したものは思い浮かびません。 私は、企業が解決すべき問題を提示し、問題を解決できる人に報奨金 (時にはかなりの金額) を提供するイノベーション プラットフォームに参加してきました。

しかし、それはそれほど普及しておらず、それらのアイデアでさえ、出てきたとしても実装するのは困難です. それは「ここで発明されたものではない」という考え方だからです。

これまで最も成功してきた方法は、ターゲットを絞った買収によるものだと思います。 企業は、自社のテクノロジーや製品ポートフォリオにギャップがあることを認識しており、それを解決できる可能性のあるスタートアップなどの他の企業をスカウトし、基本的にその企業を買収するか、それに付随するすべての IP を買収することで社内にイノベーションをもたらすことができます。

たぶん、今一番話題になっている言葉だと思います。 真にオープンなイノベーションというのは、行き詰まってしまうだけだと思います。 最もオープンマインドな人でさえ、他の人のコンセプトをあなたが取り組んでいるものに統合することは、そのテクノロジーを本質的に購入するまでに至るほどの協調的な努力なしには依然として非常に困難です.

これは大きな挑戦ですが、チャンスはそこにあり、探求すべきものです。 特に、企業が革新的になりたいと認識しているが、現在の体制は実際には革新に焦点を当てておらず、代わりに効率的な製品やサービスの提供などに焦点を当てている場合. このタイプの企業が別の何かに飛び込みたいのであれば、企業の外から力を取り入れる方法を考え、それがどのように機能するかを理解する必要があります。 それをうまくやった人がいるかどうかはわかりません。

レイ： ええ、それは公正なジョージです。 私たちは似たようなものを見ます。 悲しいことに、これらのシナリオで問題になるのは、特に「ここで発明されたものではない」という考え方に関係する人々です。 この考え方は、今でも市場で強い影響力を持っています。

さて、あなたはプラットフォームについて言及しましたね、ジョージ。 私たちは何年にもわたってカップルを見てきました。 私はいくつかのウェブサイトに行き、登録しました。 興味深いのですが、イノベーションの eBay のようなオンライン プラットフォームを直接体験したことはありますか? それとも、これらのプラットフォームが将来的に市場シェアを獲得すると思いますか? 私は非常に多くの企業が行き来するのを見てきましたが、将来はどのようなものになるのだろうかと考えています。オンラインにアクセスして外部テクノロジーを迅速かつ効果的に購入できる、イノベーションのためのアマゾンが誕生するのでしょうか? あなたの考えは何ですか？

ジョージ： 私はそれについていくつかの直接的な経験をしました。 過去に、私はこう言った企業と仕事をしてきました。 プラットフォームが何であれ、私たちは選ぶつもりです。」

これには主に XNUMX つの課題があります。 最初の課題は、「ここで発明されたものではない」という考え方です。 これらの企業はイノベーションに対してオープンだと言っていますが、そうではないかもしれません。 あるいは、革新に対してオープンであるかもしれませんが、それは適切な人々 (適切な大学または適切な外部組織) からもたらされた場合に限られます。XNUMX つ目の課題は、アイデアがどのようにパッケージ化されるかです。その結果、あなたはそれを見て、「はい、わかりました。しかし、それは私たちが現在行っていることではありません。おそらく、それは私たちが考えることができるものです。しかし、私たちの製品が何であれ、それを修正するために多くのリソースを投入する必要があります。」

問題は、「それだけの価値があるのか​​、それとも今していることを続けるべきなのか」ということになります。

一方、企業はそのアイデアに興味を持っているかもしれませんが、知的財産権の仕組みが原因で、アクセス (またはその欠如) が問題になる場合があります。 そのため、たとえオープンであっても、それを適合させることができないという問題に遭遇します.

飛行機に乗って、アメリカからイギリスへ飛ぶようなものです。 電子機器を持ってきても、コンバーターを忘れた場合、どんなに頑張っても、米国スタイルのプラグを英国のコンセントで機能させることはできません. コンバーターが必要です。

単純なことのように聞こえますが、それもまた課題の一部です。 外部のイノベーションが効果的であるためには、潜在的な買収組織が求めているものに適合する方法で提示する必要があります。 特定の方法でパッケージ化するか、特定の環境で動作するように適合させる必要があります。 それがアイデアであっても、実際に役立つようにするために多くのエンジニアリングが必要な場合、それもまた大きな課題です。

私はそれを回避するいくつかの方法を考えることができますが、それには人々が何を探しているか、どのインターフェースで何かを動かしたいかについてより表現力豊かにする必要があります. さらに、アイデアが互換性を持たなければならないある種の標準インターフェースが存在する可能性があります。たとえば、XYZ 標準インターフェース、または XYZ だけの標準などです。 次に、それを持っている場合は、それを組み込む方法を知っています。 多層的な挑戦です。

レイ： ええ、それもわかります。 試した人は、まだニュアンスに慣れていません。 何らかの形の標準化があれば、そのフレームワーク内で作業でき、そのフレームワークが説得力のあるものである場合は、料金を請求して、一口サイズのフレームでいくつかのテクノロジーを取り込むことができるという意見を共有します. そうすれば、海を沸騰させようとしたり、消費者化された方法でオンラインで技術移転全体を行おうとしたりするのではなく、小さな一歩を踏み出すことができます. 私たちは、その一部も同様に実行されているのを見ています。

ジョージ、素晴らしい話でした。何時間でも話せますよ! これまで多くのことを説明してきましたが、次は本題から外れて少し楽しみましょう。 私たちの聴衆にお勧めする読み物トップ XNUMX を教えてください。

ジョージ： あなたは私の弱点を突いたようなものです。 私はテクノロジーのブログにはあまり興味がありません。私は本当の歴史のブラフです。 最近、特にローマの歴史について読んでいます。 絶対に興味をそそられるこの深刻な全体があります。 トム・ホランドの『ルビコン: ローマ共和国の最後の年』から始まり、そこから進んでいきます。

これはシーザーの古典であり、ローマ共和国の終わりと帝国の始まりです。 しかし、その後、彼はローマ帝国の終わりに焦点を当てた本に進み、イスラム教の台頭やローマ帝国の一部だったもののアラブ人の征服などの始まりに焦点を当てています.

彼の 1000 冊目の本では、西暦 1000 年までのことを取り上げ、その時点で何が起こっているかを調べています。 つまり、XNUMX 年以上前に発生した連続性と非連続性を伴う歴史の見方が少し異なり、私にとって魅力的です。

実際、ある意味では、連続性と非連続性の歴史があったため、それがテクノロジーに反映されていると思います。 それらをイノベーションのポイントと見なします。 ですから、産業革命の始まりにさかのぼって、さまざまなサイクルを見ると、そのようなことがわかると思います。

レイ： 素晴らしい、そして私の最後の質問 — 地球外生命体の信者か非信者か、そしてその理由は?

ジョージ： 私はそれについて完全に不可知論者です。 可能性はあると思います。 そこには興味深いヒントが隠されています。 大きな課題は、知的な地球外生命体のことを指していると仮定すると、私たちが接触して何かを知ることができるのは近くにあるのでしょうか? それとも、私たちがそれと接触できるもっともらしい機会がないほど遠くにあるのでしょうか? それは一種の形而上学的な質問です。

森の中で木が倒れて、それを聞いてくれる人がいなかったら、音はしますか? わからない。 あなたは検閲するためにそこにいないので、あなたは本当に知りません. だから、私はどちらの方法でも開いています。 連絡を取って、それを理解できたら、本当に面白いでしょう。 そうでない場合、私たちはそれについて推測し続けていると思います. そしてそれは、その可能性についていくつかの素晴らしいストーリーを作成する機会でもあります.

レイ： ブリリアント・ジョージ。 さて、あなたの洞察に感謝します。イノベーション キャピタルに関するあなたの視点に本当に感謝しています。 あなたとのつながりは素晴らしいものでした。いつの日かパート XNUMX を楽しみにしています!

ジョージ： 私を迎えてくれてありがとう、レイ。 これは素晴らしかったです！