Web3 및 NFT의 영향: Diego Borgo가 소개하는 마케터의 관점

이번 Frontier3 에피소드에서

프리미어 에피소드에서는 Web3 및 NFT의 영향에 대해 논의합니다. 구체적으로 우리는 웹이 우리가 보는 것에서 우리가 지금 제어하는 ​​것으로 어떻게 진화했는지 살펴봅니다.

내용 듣기

에피소드 하이라이트

• Web1, Web2 및 Web3의 차이점
• Web3가 사용자 경험을 변화시키는 방법
• NFT 백만장자의 부상과 디지털 세계의 물리적 아이템 도입
• NFT의 가장 큰 문제
• cryptocurrencies를 대차 대조표로 가져 오는 방법
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에피소드 대본

레이 초한: 환영합니다, 디에고… 오늘 여러분을 모시게 되어 정말 기쁩니다. 먼저, Web2에 대해 Web1.5 및 Web3 세계를 교육하려는 측면에서 귀하가 현재 LinkedIn에서 수행하고 있는 작업 중 일부를 정말 좋아합니다. 먼저 환영합니다. Diego, 당신의 배경과 어떻게 Web3의 세계에 도달하게 되었는지, 그리고 당신의 경력 측면에서 당신의 기원 이야기를 시작하는 것을 좋아할 것입니다, Diego.

디에고 보르고: 고마워, 레이. 시간을 내어 주셔서 감사하고 초대해 주셔서 정말 감사합니다. 네, 제 경험을 공유하려고 합니다. 나는 결코 전문가도 아니고 아무것도 아닙니다. 저는 우리가 완전히 새로운 기술의 최전선에 있는 순간에 있다고 생각합니다. Web3 또는 NFT에 대해 구체적으로 또는 지금 전문가라고 주장하는 사람이 누구든지 확실히 거짓말을 하고 있는 메타버스에 대해 이야기하고 싶다면, 우리가 모르기 때문입니다. 이것이 향하는 곳. 그 공간 안에 있었던 많은 사람들이 존재하고 오랫동안 머물면서 존경과 지식을 얻은 OG들입니다. 하지만 우리는 배우고 있습니다. 나는 내 경험을 공유하고 있으며 이것이 다른 사람들에게 가치를 가져다준다는 사실에 감사합니다.

내 경험, 그래. 암호화폐 내에서 저는 2017년 말, 암호화폐 공간에 합류했습니다. 저는 그 기술에 대해 정말, 정말 흥분했습니다. 나는 정말로 기술에 관심이 있는 몇 명의 친구로부터 소개를 받았고 그들은 탈중앙화, 블록체인, 다양한 응용 프로그램, 블록체인의 다양한 사용 사례에 대해 이야기하기 시작했습니다. 미래의 사람 또는 잠재적으로 기계. 분산화되고 있다는 사실, 사회에 영향을 미칠 수 있다는 사실, 공급망에 영향을 미칠 수 있다는 사실, 다양한 분야에 영향을 미칠 수 있다는 사실 등 모든 것에 흥분했습니다. 2017년에 정말 신났어요.

나는 그것에 대해 내가 할 수있는 모든 학습에 정말로, 정말로, 정말로 담갔다. 2018년 2018월-XNUMX월은 내가 돈을 내려놓고 싶기 시작한 때입니다. 많은 사람들이 알고 있듯이 XNUMX년은 시장에서 사상 최고가였기 때문에 웃기게도 나는 최고점을 샀고 그것이 나를 보유하게 만들었습니다. 몇 년 동안 두 개의 가방. 그 상황 때문에, 그리고 분명히 그 당시의 암호화폐는 적어도 저에게는 일어날 수 있는 잠재적인 일들인 차트와 백서를 통한 읽기에 관한 것이 었습니다. ICO도 큰 사건이었고 결국 공간에 대한 과대 광고와 같았습니다.

나는 그 안에서 약간의 견인력을 잃었습니다. 나는 본질적으로 호기심이 많기 때문에 기술에 대해 계속 읽고 배웠지만 나에게는 매우 분석적이었습니다. 당신이 보기 시작했을 때, 나는 데이 트레이더도 아니고 트레이더도 아닙니다. 내 두뇌는 창의적인 측면에서 정말 잘 작동합니다. 그것이 제가 생계를 위해 하는 일입니다. 저는 디지털 전략가이므로 디지털 마케팅, 디지털 전략 업무를 담당합니다. 저는 캠페인을 시작하고 여정, 사용자 경험 및 그 모든 것을 구축하는 회사와 함께 일합니다. 내 두뇌의 창의적인 측면은 내가 차트에서 하루 거래의 분석적 측면에 너무 깊이 들어가는 것을 허용하지 않았습니다. 저는 그것에 대해 약간 낙담했습니다. 분명히 지금 보면 조금 후회됩니다. 왜냐하면 NFT나 메타버스가 하나의 것이 되기 시작하면 저는 내가 과거에 있었다면 내 뇌는 "우와! 그런 걸 기다리고 있었어.”

예, 그것이 암호화 및 기술 배경입니다. 저는 한동안 주변에 있었고 그런 것들에 대해 배웠습니다. 좀 더 전문적인 배경에서 저는 기본적으로 마케팅을 졸업한 다음 디지털 마케팅 석사를 했습니다. 기본적으로 그것이 내 실제 배경이었습니다. 14살 때부터 일을 했고 이것저것 배우고 이것저것 만들어보고 여기저기서 작은 사업을 만들고, 아까도 말했듯이 에이전시 쪽에서 일했고, 클라이언트 쪽에서 많이 일했다. 측면도. 대부분의 경우 트렌드를 본 적이 있거나 거기에 일찍 갈 수 있는 장소에 있다는 것이 기뻤습니다. 17세, 18세처럼 저는 이미 디지털 마케팅에 꽤 깊이 빠져 있었고 성과 마케팅에 꽤 깊이 빠져 있었습니다.

소셜이 폭발적으로 증가했을 때 저도 거기에 있었고 브랜드를 위한 트위터 캠페인을 만들었습니다. 저는 Microsoft, [Redbull 00:05:13], 에이전시 측면에서 삼성에서 일하면서 그들이 새로운 방식으로 작업할 수 있도록 돕고 있었습니다. 그것은 전문적인 측면과 암호 화폐 NFT 측면에서 온 것입니다.

레이 : 응. 흥미 롭군. 이 고전적인 디지털 마케팅 여정을 시작했고 2017년 후반에 버그에 물린 다음 2018년에 게임에 스킨을 추가하기로 결정했습니다. 커뮤니티의 일원이라는 느낌을 받을 수 있는 스킨을 게임에 포함하는 것이 좋습니다. 당신을 위해 저는 Web3와 다양한 폼 팩터로 건너가는 디지털 마케터의 전체 군대를 보고 있습니다. 2017년과 2018년에 관찰한 특별한 것이 있었나요? Web3에서 내 경력의 다음 여정을 희망적으로 보내고 싶습니까?” 구체적으로 관심을 끌었던 부분에 대해 더 자세히 설명해 주시겠습니까?

디에고 : 응. 아니요, 확실히 흥미롭습니다. 제 생각에는 저보다 같은 여정을 함께한 많은 사람들과 정반대일 것입니다. 성과 마케팅에 대해 깊이 파고들기 시작하고 Facebook이나 Google과 같은 플랫폼의 배경이나 백엔드에 대해 정말 깊이 연구하기 시작했을 때 처음으로 알게 된 것은 – 광고 플랫폼에 대해 이야기하고 있는 것입니다 – 광고 캠페인은 어떻게 만드나요? ? 페르소나 또는 유사 고객 구축을 어떻게 조사하기 시작합니까? 이러한 것들과 클릭할 수 있는 데이터의 양, 마케터가 작업할 수 있도록 수집되고 제공되는 데이터의 양을 살펴보면 함께 작업하고 싶은 고객을 매우 정확하게 선택할 수 있습니다. 전문적인 관점에서 볼 때 "이것이 XNUMX% 광고의 미래입니다."

그러나 개인의 관점에서 그리고 좀 더 윤리적인 관점에서 볼 때 여기서 무슨 일이 벌어지고 있는 걸까요? 내 앞에 그 정도의 데이터가 있어서는 안 됩니다. 그런 것들을 보면 안 됩니다. '이건 틀렸어'라는 생각까지 들었습니다. Web1, Web2 및 Web3에서 보면 실제 방법은... 내가 보는 방식은 Web1이 기본적으로 정보 경제라는 것입니다. 이제 읽을 수 있습니다. 우리는 물건을 보고 읽을 수 있고 소비할 수 있습니다. Web2는 기본적으로 플랫폼 경제입니다. 그곳에서 모든 소셜 미디어 자료가 들어오고 Amazons, Googles 및 기타 회사에서 읽을 수 있지만 이제 작가로 참여할 수 있고 정보를 추가할 수 있습니다.

Web2로 사물이 개발된 방식에 대한 문제는 분명히 해당 플랫폼이 가져온 엄청난 양의 가치와 별개로 주류 미디어 제어를 사람들이 실제로 정보와 그들이 생성하는 콘텐츠를 제어할 수 있도록 하는 것에서 – 분명히 매우 긍정적이었습니다. 사용자로서 우리가 하던 일은 기본적으로 무료 제품을 사용하기 위해 우리가 가진 가장 소중한 것, 즉 개인 정보와 개인 데이터를 교환하는 것이었습니다. 당신이 말했듯이 그때 그 버그가 저를 때렸고 버그가 저를 잡았습니다. 나는 “잠깐, 잠깐, 잠깐. 이 작업을 수행하는 더 좋은 방법이 있어야 합니다. 이것은 지속 가능하지 않고 옳지 않습니다. 이것은 정말, 정말, 정말 중앙 집중식입니다.”

그런 다음 블록체인에 대해 처음 들었을 때(심지어 Web3 – 블록체인도 아님) 블록체인의 탈중앙화 측면과 정보의 재분배, 아무도 그 정보를 소유하지 않고 사용자가 Web3으로 이동하는 것이 저에게는 소유권입니다. 경제, 이제 읽고 쓸 수 있지만 생성하고 실행하고 소유할 수도 있습니다. 저에게는 흥미로 웠습니다. 나는 "우와!" 시스템에 입력되는 이 데이터를 소유하는 두세 개의 회사 대신 세상에 살고 있다고 상상해 보십시오. [그 회사]는 분명히 그것으로 엄청난 수익을 창출하지만 사용자, 최종 사용자는 무료 제품 외에는 아무것도 얻지 못합니다. 우리가 최종 사용자로서 데이터를 판매하고 싶은 경우 데이터로 무엇을 하고 싶은지, 어떤 유형의 데이터를 얼마나 팔고 싶은지 선택할 수 있는 세상에 살고 있다고 상상해 보세요.

게임 플레이에 대한 [사용자] 지분은 실제로 내가 소유하고 있는 무언가에 대한 수익을 창출하고 있습니다. 그 모든 것이 정말 뜨거웠고 나는 내 머릿속에서 끓고 있습니다. 나는 “그래! 하지만 언제 그런 일이 일어날까요? 어떻게 가능합니까? 절대 안 되겠죠?” 그런 다음 저는 Web3와 그 모든 것들에 대해 더 깊이 파고들기 시작했습니다. 몇 가지 일이 일어나고 있습니다.” 나는 그것에 대해 매우 흥분했고 나머지는 역사입니다. 저는 많은 시간을 여기저기 돌아다니며 돕고, 구축하고, 그 일부가 되려고 노력했습니다. 저는 우리가 90년대 인터넷과 정확히 2000년대와 2010년 소셜 미디어에서 그랬던 것처럼 기술과 문화가 결합하는 새로운 패러다임과 변화의 최전선에 있다고 느낍니다.

그런 사이클을 또 한번 지나고 있는 것 같아요. 그것이 바로 지금 우리가 있는 곳입니다. 우리는 일찍입니다. 이전에 한 번도 해본 적이 없는 방식으로 작업을 수행할 수 있는 기술이 이번에 있다는 점에서 차이가 있다고 생각합니다. 그 개념을 파악한 이후로 밤에 깨어 있는 시간을 꽤 많이 보내서 그런 것들을 조사하고 알아냈습니다.

레이 : 흥미롭군, 디에고. Web2 여정 중에 말씀하셨듯이, 책임이 아닌 신탁과 윤리를 느꼈지만 분명히 데이터를 보고 있었고 아마도 몇 걸음 뒤로 물러나서 "맙소사, 이건 옳지 않습니다. 이건 정말 가치가 있기 때문입니다. 데이터." 여기 PatSnap에서 Web2의 가장 무서운 부분일 것입니다. 내가 항상 관찰한 방식은 Web1이 있다는 것입니다. Web1은 기본적으로 읽기 전용이며 아름다운 온라인 잡지와 같은 순진한 단계입니다. Web1.5의 대부분은 내가 관찰한 방식과 Web XNUMX가 그랬다고 생각합니다. A16Z의 크리스 딕슨 그는 그것을 스큐어모픽 아이디어라고 부릅니다. 이제 막 온라인에서 읽히게 된 아날로그 세계의 아이디어, 온라인 잡지처럼, 또는 90년대에 아버지가 좋아하는 신문을 온라인에서 읽곤 했습니다. 마찬가지입니다. 온라인에서만 가능합니다. 그것은 웹의 멋진 순진한 단계였습니다.

그러나 Web2는 모든 유명인처럼 보이며 우리는 그들이 누구인지, 대형 소셜 미디어 플랫폼을 알고 있습니다. 나는 그것의 좋은 측면에서 생각하는 것을 좋아합니다. 나는 그들이 무엇에서 롤아웃을 시작했을 때 그들의 원래 의도가 아니라고 생각합니까? 2004년? 그리고 06년과 12년 사이에 확장을 시작했습니다. 그러나 그것이 그들이 된 것입니다. 정말 귀중한 데이터의 거대한 진공 청소기와 그 대가로 실제 사용자는 순진하게 좋아요, 하트 및 아마도 정신 건강 문제를 얻었습니다. 아무도 이것을 계획할 수 없었다고 생각합니다. 모든 것이 Web2에서 일어났습니다. 그 책임과 신탁 감정, 당신과 비슷한 경력을 가진 Web2 남자와 여자인 많은 디지털 마케터들에게서 그것을 보고 있습니까? 하지만 누가 "이런 젠장, 이건 틀렸어."라고 보나요? 이 데이터에 액세스할 수 있고 저는 Web3를 좋아합니다. Web3는 사용자와 빌더 사이의 힘을 균형 있게 유지하는 기술 최전선입니다. 직업 내의 정서 및 문화적 수준에서 이러한 일이 발생하고 있습니까?

디에고 : 네, 여행 중에 비슷한 대화를 나눴습니다. 그것이 내가 다른 각도에서 올 수도 있다고 말했을 때 의미했던 것입니다. 제가 아직도 많이 듣는 것은 우리가 초기이기 때문에 많은 사람들이 현재 NFT를 다음 채널, 다음 트래픽 동인, 이것을 구축할 수 있는 다음 방법으로 보고 있다는 것입니다. 흥분하다. 브랜드는 "오, 사람들이 내 브랜드를 첨단 기술로 인식했으면 합니다."라고 할 것입니다. 그래서 여러분은 지금 이 일에 뛰어들어 빠른 프로젝트를 수행한 다음 약간의 수익을 창출한 다음 "그게 다입니다. 오늘은 그만하자.” 서로 대화를 나누는 링크드인 내에서 교육이 제 의도이자 역할의 일부였다고 생각합니다. 그것은 단지 우리가 받아들일 수 있는 깊이와 다양한 각도를 보여주려는 것입니다.

우리는 아마도 90년대에 앉아서 인터넷이 무엇인지 알아내려고 한다면, 우리가 가능한 가장 미친 시나리오를 조사하고 있을지라도 우리가 엄청나게 틀렸을 것이라는 것을 알고 있을 것입니다. 지금 우리도 같은 일을 하고 있다고 생각합니다. 90년대에 인터넷을 보고 "아, 그게 내가 더 많은 제품을 팔 수 있는 방법이 될 거야."라고 생각한다면. 확실히, 당신 말이 맞아요. 그것은 그것을 보는 한 가지 방법입니다. 그러나 인터넷이 한 일은 사회적 연결을 완전히 새로운 수준으로 끌어올렸을 뿐이며, 인간이 서로 소통하고, 상호 작용하고, 만들고, 구축하고, 배포하는 방식에 대한 완전히 새로운 계층을 생성한 것입니다. 사이클 관점에서 비슷한 접근 방식이 바로 지금 일어나고 있다고 생각합니다. 나는 그것에 대해 매우, 매우, 매우 낙관적입니다. 왜냐하면 나는 한동안 주변에 있었고 그것이 일어나는 것을 보고 있기 때문입니다. 그러나 Gary Vaynerchuk과 같은 위대한 지도자와 위대한 정신을 제외하고는 이것이 공간 내에서 어디로 향하고 있는지에 대해 아주 잘 이해하는 사람은 거의 없는 것 같습니다.

나는 Gary가 일찍 와서 입이 있는 곳에 돈을 넣는 일에 합류함으로써 훌륭한 일을 했다고 생각합니다. 그는 OG에게 공간에 들어가고, 합류하고, 놀 수 있도록 허락을 요청했습니다. 그런 다음 그는 그곳에 가서 자신의 프로젝트를 중단했고 NFT 공간에서 가장 성공적인 프로젝트 중 하나가 되었습니다.. 이제 그는 그 여정을 마쳤기 때문에 이제 그것에 대해 이야기할 수 있고 완전히 이해합니다. 저는 NFT와 Web3 및 그 모든 것이 가져올 본질과 혼란 때문에 더 넓은 마케팅 공간 내에서 느끼고 있습니다. 매우 ROI [투자 수익] 유형에서 여전히 매우 고립된 방식으로 보고 있다고 생각합니다. 정신의. 나는 고위 경영진과 고위직과 이야기할 때마다 그 질문을 계속 받습니다. 사람들은 “하지만 ROI는 무엇입니까? ROI를 어떻게 측정합니까? 우리는 여기서 무엇을 팔고 있습니까?”

그것은 그것을 보는 올바른 방법이 아닙니다. 소셜 미디어가 같았을 때 모두가 “오, ROI가 뭐야? ROI는 무엇입니까? ROI는 무엇입니까?” 연결하고, 가치를 부여하고, 대화를 날카롭게 하고, 소비자와 사용자를 전면에 내세우고, 브랜드를 그들이 만들고, 구축하고, 함께 할 수 있는 플랫폼으로 사용함으로써 만들 수 있는 실제 영향을 이해하기 시작했습니다. 네, 저는 조금 다른 각도에서 보고 있다고 생각합니다. 내가 유일한 사람이라고 말하는 것은 아니지만 마케팅 및 디지털 마케팅 커뮤니티 내의 공간, 적어도 콘텐츠를 상호 작용하고 팔로우하고 소비하는 사람들은 아직 거기에 있지 않습니다. , 관심과 트렌드가 어디로 향하는지 이해하는 데 천재적인 Gary를 제외하고.

레이 : 흥미롭게도, 디에고, 당신이 묘사한 방식은 시간 표시입니다. 이것은 나에게 상기시켜주고 정말 재미있는 방식으로. 만약 당신이 디지털 마케팅 리더로 돌아가서 그것과 함께했다면, 당신은 이것을 겪었을 것입니다. 하지만 07년에서 08년 사이를 기억한다면 많은 재직자가 있었고 우리는 그들이 누구인지 알고 있습니다. 모두 "이런 젠장, 우리는 디지털을 알아내야 합니다." 우리는 무엇을해야합니까? XNUMX대 컨설턴트 중 한 명을 고용해야 할까요(그리고 그 사람들이 누구인지 알고 있습니다), 아니면 광고 지출을 다른 차원으로 끌어올리기 위해 디지털이라는 것을 탐색하는 데 도움을 줄 수 있는 독립적인 컨설턴트를 고용해야 할까요? 또는 더 나은 ROI를 찾으시겠습니까? 이 모든 회사들은 첫째로 디지털 마케팅이 무엇인지, 비즈니스 측면에서 디지털 마케팅이 무엇을 의미하는지, 그리고 그들의 미래에 대해 교육하는 데 많은 노력을 기울인 정말 재능 있는 조언자들과 함께 작은 돈을 썼지 않습니까? 제품 판매 및 시장.

바로 지금 Web3, NFT, 소셜 토큰에서 당신이 무엇이라고 부르는지, 우리는 같은 것을 경험하고 있는 것 같습니다. 크고 훌륭한 이름, 훌륭한 제품을 갖춘 훌륭한 회사가 모두 “와! 우리는 개척 정신을 가진 사람들을 내부로 데려와 이 Web3 전체를 교육하고 실행하도록 해야 합니다. 우리가 지금 그 사이클에 있다고 말할 수 있습니까?

디에고 : 100%. 기업들이 이미 하고 있는 일, 물을 시험하고 있는 기업, 그리고 기업별로 저는 군단, 거대한 군단을 의미합니다. 코카콜라는 NFT를 수행했습니다.. 그들은 백만 달러에 시작했고 경매였습니다. 요 전날 맥도날드가 NFT를 수행했습니다., 미국 거주자만을 대상으로 하기 때문에 교육이 진행된 방식에 대해 질문하겠습니다. 또한 지금까지 이것의 효용이 무엇인지 아는 사람은 아무도 없습니다. 그들이 소통하는 방식, 그들이 운영하는 캠페인은 기본적으로 소셜 플레이였습니다. 그 뒤에 있는 KPI는 기본적으로 뷰와 브랜드 히트가 풍부했습니다. Visa가 CryptoPunk를 인수했습니다.. 그것으로 아무 것도하지 않았습니다. 그것은 그들이“봐, 우리 멋져. 오른쪽? 너희들은 우리가 멋지다고 생각해?” 지금까지 그렇게 봐왔습니다.

이 모든 것이 다시 반복되고 있으며 귀하가 방금 말한 것과 정확히 일치합니다. 오랫동안 월급을 받아온 컨설턴트입니다. NFT의 본질을 이해하지 못하거나 아직 이해하지 못하기 때문에 NFT가 깊숙이 이해되고 이것이 어디에서 왔는지, 어떻게 발전하고 있는지 확인하려면 수백, 수백을 지출해야 합니다. Twitters, Discord 채널에서 시간. 당신은 커뮤니티 안에 있어야 하고 커뮤니티와 연결되어야 하고, 그곳에서 무슨 일이 일어나고 있는지 이해해야 하고, 전문 용어를 이해해야 하고, 왜 사람들이 가치 있는 것을 소중히 여기는지 이해해야 합니다. 에서 오는. 사람들이 JPEG를 사는 가격으로 JPEG를 사는 이유는 무엇입니까? 그러기 위해서는 시간이 필요합니다.

"새로운 것"이기 때문에 분명히 2017년부터 있었다는 것을 알고 있습니다. 하지만 2019년 이후로 19년 말에는 상황이 정말 정말 점점 더 커졌습니다. 이것이 어디로 향하고 있는지 또는 올바른 방법으로 들어오는 방법을 지금 알기 위해 주변에 있지 않았다면 정말 어렵습니다. 디지털과의 차이점은 이 디지털에 대해 알아봅시다. 이전에 브리핑이라고 말씀하셨기 때문에 아마도 많은 기업이 지금 대행사에 제공하고 있을 것입니다. 열렬한 NFT 커뮤니티 회원이나 심지어 OG와 이야기하고 싶다면 지금 당장은 돈에 관한 것이 아닙니다. 왜냐하면 당신이 그 공간에서 충분히 오래 있었고 당신이 알고 있다면, 당신이 무엇을 샀든, 무엇을 투자했든, 얼마나 많이 내려놓았든, 모든 것이 순전히 투자로부터 진행되기 때문입니다. 매일 백만장자가 만들어지고 있습니다.

2019년 중반에 $50에서 $300 사이였을 크립토 펑크를 구입했다면 이제 $300,000, $250,000 미만은 구매하지 않습니다. 제가 말하려는 것은 기업, 기업, 프로젝트, 유명인사, 예술가, 운동선수, 예산이 있고 이 공간의 일부가 되고 싶어하는 모든 사람이 바라봐야 하는 방식이며 실제로 할 수 있는 방식이 아니라는 것입니다. 컨설턴트에게 일반적으로 하듯이 전문성을 얻기 위해 누군가에게 금전적으로 보상합니다. 지금 당장은 그렇게 하지 않기 때문입니다. 당신이 봐야 할 방식은 온보딩, 그 사람들을 참여시키고 그들이 당신과 커뮤니티를 도울 수 있는 플랫폼을 제공하여 이 공간을 더 나은 공간으로 만들고 Web3를 Web2 및 Web1보다 더 나은 공간으로 만드는 것입니다. 그것은 원인에 대한 많은 것, 우리가 어떻게 이기고, 이기고, 이기고, 이기고, 이기는 상황을 만들 수 있는지에 관한 것입니다.

예를 들어 VISA가 크립토펑크를 인수했을 때 관련된 모든 사람이 이기는 극소수의 금융 거래 중 하나입니다. VISA는 브랜드 히트를 쳤고 플레이어가 누구인지, 암호화폐가 많이 발전하면서 누가 충돌하는지 알고 있는 공간에서 약간의 우위를 보여주었습니다. CryptoPunks의 제작자인 Larva Labs는 분명히 제작자로서의 자격을 얻었습니다. 그 CryptoPunk의 소유자는 이익을 위해 팔았습니다. CryptoPunk 커뮤니티인 커뮤니티는 더 많은 관심이 있고 더 많은 관심이 있는 곳에 잠재적으로 더 많은 장점이 있기 때문에 가치가 있습니다.

이제 더 많은 사람들이 NFT에 대해 이야기하고 있기 때문에 전체 NFT 커뮤니티도 노출되었습니다. 컨설팅 관점에서 그리고 "이 NFT에 대해 알아보자"에서 이러한 회사가 살펴봐야 하는 방법은 가치를 추가하는 것입니까? 어떻게 가치를 더할 수 있습니까? 장기적으로 게임을 플레이해야 하며, 오랫동안 주변에 있었고 게임에서 피부를 얻었고 커뮤니티 내에서 존경을 받고 지속 가능하게 만들 수 있는 방법을 깊이 이해하고 있는 공간의 OG와 파트너 관계를 맺어야 합니다. 플랫폼으로 사용하십시오.

돈은 그것을 할 수 없습니다. 예산에 관한 것이 아닙니다. 지금 당장 컨설팅을 받는 데 드는 비용이 중요하지 않습니다. 우리가 어떻게 실제로 무언가를 함께 구축할 수 있는지에 대한 훨씬 더 많은 것입니다. 저는 지금 거의 15년 동안 컨설턴트로 일하면서 여러 브랜드 및 기업과 함께 일해 왔으며 고위 경영진이 이러한 대화를 이해하고 나누는 것이 정말 어렵다는 것을 알고 있습니다. 그들은 아주 높은 수준에 있습니다. 저는 지금 자연스러운 측면을 느끼고 있습니다. 그리고 다시 LinkedIn에서 제가 하고 있는 일로 돌아가서, 교육하고 돕고자 노력하고 함께 지속 가능하게 만들 수 있는 방법에 대한 제 관점을 보여주려고 노력하고 있습니다. 새로운 공간, 새로운 세상입니다. 오른쪽?

레이 : 예.

디에고 : 모두에게 윈윈인 상황에서 커뮤니티와 함께 ​​커뮤니티를 구축하는 것보다 더 좋은 방법은 없습니다.

레이 : 디에고, 거기에서 몇 가지 핵심 항목을 다루었는데, 제가 포장을 풀고 싶습니다. 유틸리티와 같은 것들은 MasterCard, McDonald 's와 같이 유명 인사들이 NFT를 구매하는 방식이 흥미 롭습니다. 그러나 측정 방법을 모르기 때문에 Web2 메트릭으로 나타났습니다.

디에고 : 그렇지.

레이 : 그러나 우리가 그 토끼굴로 내려가기 전에 분명히 우리는 항상 다른 정의를 듣고 저는 몇 가지 훌륭한 정의를 들었습니다. NFT가 무엇인지 또는 Web30가 무엇인지에 대한 3초 정의를 얻었습니까?

디에고 : 응. 움직임의 관점에서 보면, 변화의 관점에서 볼 때 이것은 문화와 기술이 결합된 몇 안 되는 순간 중 하나입니다. 그래서 예술가, 음악가, 제작자가 기술에 정통한 사람들과 함께 정말 흥미로운 것을 만들었습니다. , 그리고 그것이 모든 일의 원인입니다. 저에게 있어서 우리는 지금 꽤 오랫동안 디지털 공간에 있었고 디지털 생활을 해왔지만 이전에는 디지털 소유권이 없었습니다. 이제 NFT를 통해 우리는 소유하고 소유권을 증명하며 물리적 항목을 디지털 항목으로 변환하고 가져올 수 있습니다. 주택, 부동산, 제품, 모든 유형의 정보 교환, 데이터 교환에 NFT를 잠재적으로 적용할 수 있습니다. 존재하는 모든 것, 멤버십 프로그램, 존재하는 모든 것이 이 기술에 의해 중단될 수 있고 중단될 것입니다.

저에게는 매우 간단한 방법입니다. 우리의 경우 청중이 잠재적으로 우리와 같은 연령대에 속한다고 가정할 수 있습니다. 30~40~50세, 예를 들어 30~50세라고 가정해 보겠습니다. 우리는 아직 무언가를 디지털 방식으로 소유한다는 생각에 익숙하지 않습니다. 왜냐하면 우리는 디지털 혁명을 경험했습니다. 모든 것이 시작되었을 때 우리는 거기에 있었습니다. 인터넷, 소셜 미디어, Google, 그 모든 일이 일어났습니다. 그러나 우리는 디지털 자산을 소유하거나 순수한 디지털을 소유한 경험이 없습니다. 다른 한편으로, 다가오는 세대는 처음부터 그것을 경험하고 있습니다. 고무 블록이나 Fortnite를 플레이하는 경우 Fortnite에서 $200에 스킨을 구입하는 것입니다. 그것은 전혀 유용하지 않습니다. 게임에서 캐릭터가 보이는 방식을 바꾸는 것이 아니라 익숙해집니다.

게임의 일부로 사용하기 위해 멤버십을 지불하는 RPG 게임을 플레이했거나 자신을 더 강하게 만드는 특정 무기를 구입할 수 있는 경우, 이러한 무기는 순전히 구매한 디지털 자산이며, 오랫동안 게임 산업. 이 세대는 그렇게 자랐습니다. 그들이 NFT를 조사하기 시작하자마자 우리가 그것을 보는 방식이 아니라 왜 그 뒤에 가치가 있는지 이해하려고 노력하고 있습니다. 그들은 순식간에 그것을 얻습니다. 그들이 승선하고 그러한 것들을 조사하기 시작하자마자 그들은 잠시 안에 들어갈 것이고 나머지는 역사가 될 것입니다.

레이 : 예.

디에고 : 제 생각에는 디지털 게임과 유사하다고 생각합니다. 여러분을 게임에 참여시키거나 더 많은 액세스 권한을 제공하거나 더 좋아 보이기 위해 무언가를 구매할 때 NFT에 일대일로 대응하는 것이 가장 좋은 비유라고 생각합니다. 와 함께.

레이 : 지금 흥미로운 점은 NFT가 앞으로 1개월 동안 계속해서 공개 주류 미디어에 있을 것이라고 생각합니다. 우리 모두가 있는 곡선과 우리 모두가 가고 있는 여정. 하지만 특히 내년 XNUMX분기를 살펴보는 핵심은 유용성이라는 큰 U 단어라고 생각합니다. 분명히, 당신은 일부 세계적 수준의 브랜드와 함께 일하는 시장의 선구자 중 한 명이며, 현재 내가 열렬한 팬인 Adidas와 같은 세계적 수준의 조직과 함께 일하고 있습니다. 내 생각에 아디다스는 놀라운 회사, 매우 혁신적인 회사라고 생각합니다.

3피트의 개요에서 패션 산업이나 스포츠 산업일 필요는 없습니다. 내년에 어디에서 매력적인 유틸리티를 보게 될 것이라고 생각하십니까? 대부분의 자본 측면에서 현재 대차대조표를 통제하고 있는 약간 더 젊은 붐 세대들이 NFT와 WebXNUMX의 약속에 정말로 기대기 시작한다는 사실을 직시합시다. 그런 종류의 파급 효과, 스트로크, 시장에서의 아하 순간, 디에고를 얻기 위해 유틸리티 관점에서 무엇을 해야 한다고 생각하십니까?

디에고 : 응. 이전에 언급한 것처럼 상생의 상황이 되고 숫자와 성장을 주도하는 방식으로 제품 또는 서비스의 생성을 전환하는 방식과 우리가 알고 있는 모든 좋은 것들이 자본주의 시장 내에서 높이 평가된다고 생각합니다. , 창작 과정, 창작 과정을 전환하는 것입니다. 예를 들어 스포츠웨어 산업이나 패션 산업을 예로 들어 보겠습니다. 예를 들어, 브랜드가 자신이 만든 제품의 매우 잘 알려진 IP를 사용하여 소비자와 함께하고 그들을 참여시키고 해당 제품을 문화 관련 제품으로 변환하여 그들은 여러 세대를 거쳐 제품의 IP를 소유하고 있으며 이제 소비자가 해당 제품의 미래를 만들기 위해 함께 참여하도록 유도하고 있습니다. 그것은 NFT 게이트 경험이 될 수 있습니다.

브랜드에서 출시한 NFT를 구매했다고 상상해 보세요. 이 브랜드, 이 NFT는 기본적으로 멤버십 액세스이며 클럽에 참여할 수 있는 액세스 권한을 부여합니다. NFT의 효용 중 하나는 창의적인 측면에서 브랜드에 더 가까이 다가갈 수 있도록 하여 소비자가 원하는 것을 만들고 제품 관점에서 미래가 되기를 원하는 것입니다. 그런 다음 20,000, 30,000, 40,000명의 소비자가 함께 모여 브랜드의 미래를 공동으로 창조한다고 가정해 보겠습니다. 이제 당신은 이미 그 제품을 마케팅할 수 있는 잠재 고객을 가지고 있고, 그 제품을 마케팅할 수 있습니다. 당신은 그들이 어디에서 왔는지 내부를 알고 있고 일단 그 제품을 거기에 내놓으면 브랜드가 어떻게 소비자와 함께하고 제품을 문 밖으로 밀어내는지에 대한 완전히 새로운 이야기를 갖게 될 것입니다.

소비자에게 흥미로운 방식은 반드시 NFT에 대한 추측과 정말 멋진 것의 일부가 아니라는 것입니다. 그러나 또한 해당 회사가 해당 제품을 만들기 위한 정보를 실제로 얻기 위해 데이터 포인트로 귀하를 사용하는 대신 부의 재분배를 조사하기 시작하는 경우에도 마찬가지입니다. 이제 생성 프로세스의 일부인 사람으로서 수익 및 해당 특정 제품에 대한 소유권을 세분화했습니다. 회사가 IP를 투입하는 분산형 자율 조직인 DAO를 도입하고 많은 제작자를 모아 "이 제품의 향후 XNUMX년을 완전히 다른 방식으로 만들자"라고 말한다면 얼마나 놀라운 일이겠습니까? , 그리고 사람에서 사람으로, 소비자에서 소비자로 매우 흥미로운 비하인드 스토리를 만들어 봅시다.” 게다가 시간을 투자하고 그 일부가 되었기 때문에 이제 수익에 대한 소유권을 부분적으로 갖게 될 것입니다.

레이 : 좋아요. 그 예를 살펴보겠습니다. 제가 가장 좋아하는 축구 트레이너 중 한 명인 축구 트레이너는 Predators였습니다. 나는 어렸을 때 첫 번째 버전을 가지고 있었던 것 같습니다. 큰 팬. 이론적인 예는 아디다스, 나이키, 어떤 브랜드든 좋아하는 축구화나 그 신발의 새로운 버전인 V1을 고르는 것입니다. 그러나 실제 설계, IP, 엔지니어링은 DAO에 넣고 이렇게 말합니다. NFT가 있는 커뮤니티.

V1을 기반으로 공동 제작하고 빌드한 다음 V1.5, V2를 구현할 수 있습니다. 실제 사용자와 진정한 팬이 만들고 있기 때문에 브랜드가 환상적인 것을 만들 수 있도록 제작자로서 그 시간과 에너지를 사용하면 소유권이 있습니다. 예를 들어 축구화, 웨이트 트레이닝에 사용되는 혁신적인 티셔츠 등 특정 의류의 판매에 대한 소유권을 분할했습니다. 그것이 당신이 보는 미래입니까? 실제 혁신은 고객 및 가장 열성적인 팬과의 파트너십을 통해 이루어지며, 이는 특정 제품의 비하인드 스토리인 브랜드를 구축하는 데 도움이 됩니다.

디에고 : 100%. 대화는 "지금 당신이 원하는 것을 말하고 있습니다."가 아닙니다. 대화는 "우리는 함께 모여 모두를 위한 정말 신나는 무언가를 만듭니다."입니다. 그렇기 때문에 많은 가치가 있다고 봅니다. 그게 내년에 일어날 것 같아요? 지금부터 XNUMX년 후에 일어날 일이라고 생각합니까? 아마 아닐 겁니다. 그것이 우리가 비즈니스를 수행하는 방식을 혁신하고 새로운 수익원을 창출하고 새로운 모델을 만들고 제품을 만드는 새로운 방법을 만들 수 있다고 생각하는 것입니까? 확실히 그렇게 생각합니다. 이제 ROI 질문이 무엇인지에 대해 단기적으로 무언가를 말하고 싶다면 이미 존재하는 프로젝트에 참여함으로써 플랫폼으로서의 브랜드를 통해 매우, 매우, 매우 강력한 영향력을 가진 큰 브랜드를 상상해 보세요. NFT 공간 내에서 이미 존재하는 프로젝트와 협력하고 있습니다. 나는 파트너쉽을 말하고 있는 것이지 그것을 사라고 말하는 것이 아닙니다. VISA나 다른 브랜드가 하는 것과는 다릅니다. "오, 이거 샀어. 나 좀 봐."

내 말은, 당신이 들어와 파티에 가입하고 커뮤니티의 일원이 될 수 있는 권한을 요청한다는 것입니다. 이상적으로는 이러한 프로젝트가 브랜드로서의 핵심 가치를 지원하게 될 것입니다. 지속 가능성을 지원하고 싶고, 여성 역량 강화를 지원하고 싶고, 포용성과 다양성을 지원하고 싶다고 가정해 봅시다. 브랜드가 무엇을 상징하든 간에, 우주로 와서 이러한 프로젝트가 확장되고 가치를 창출하고 여기에 추가되도록 돕는 데 참여하고 싶다고 가정해 보겠습니다. 그들을. 그런 식으로 우주에 진입하는 것만으로도 자동적으로 상당히 많은 새로운 완고한 소비자를 확보하게 될 것입니다. 사람들이 가져오는 가치를 보고 있기 때문에 향후에는 직접적인 영향을 미칠 것입니다. 그것이 단기적인 영향을 미칠 수 있는 방식이지만, 커뮤니티를 우선으로 하고 자신의 일을 하려고 하기보다는 이미 공간에 있는 프로젝트나 제작자와 파트너 관계를 맺는 것입니다. .”

레이 : 아, 그래요. 귀하는 단기적으로, 예를 들어 향후 24개월 동안 유명한 유명 브랜드가 "그대로 갑시다"라고 말할 수 있다고 말하고 있습니다. 어쨌든 이 모든 DAO가 있습니다. 다양한 디스코드에서 멋진 작업을 수행합니다. 예를 들어 운동복 주변에서 무언가를 할 수 있고 토론을 하고 NFT로 창의적인 디자인을 할 수 있습니다. 어쩌구 저쩌구. 큰 브랜드가 Discord에 가입하고 DAO에 가입할 수 있습니다. 우리는 여기 파티에 있습니다. 커뮤니티로서 여러분이 하는 일을 사랑하고 후원하고 싶습니다. IP 무료, 여러분이 그 위에 작곡하고 우리는 여러분의 커뮤니티에 가치를 더하기를 원합니다.

당신은 콘텐츠를 제공하고 싶고, 팟캐스트를 하고 싶고, 기사를 쓰고, 비디오를 만들고, 다른 플랫폼에서 짧은 영화를 만들어 이 특정 DAO에 대한 드럼을 치고 그 DAO에 있는 사람들에게 가치를 더하고 그들에게 아마도 작업할 특정 프로젝트, 그리고 그 커뮤니티 주변에서 모멘텀을 구축하고 대형 브랜드의 프로젝트를 수락하기 위해 시간과 에너지를 배치하는 사람들이 추측하고 있습니다. 다오. 그것이 내년과 그 다음 해에 나타날 수 있는 방법입니까?

디에고 : 네, 그만한 가치가 있다고 생각합니다. 그것이 내가 안으로 들어오는 올바른 방법이라고 생각하는 것입니다. DAO와 그 모든 것에 대해 이야기하기 시작할 때 법적 책임과 재정의 복잡성과 모든 측면을 이해하기 때문에 DAO가 될 필요는 없지만 프로젝트만큼 간단할 수 있습니다. 아티스트만큼 간단할 수도 있고 커뮤니티만큼 간단할 수도 있습니다. 그럴 필요는 없습니다. 그래서 제가 단기적으로 이야기하는 것입니다. 이전에 언급한 다른 비전은 NFT를 통해 비즈니스가 수행되는 방식을 어떻게 바꿀 것인지에 대한 장기적인 낙관적인 시나리오였기 때문입니다. 그러나 단기적으로는 확실히 아티스트와 함께 할 수 있거나 이미 존재하고 브랜드와 일대일로 XNUMX% 통합하고 공명하는 프로젝트를 통해 확실히 할 수 있습니다. 지금 보드 지원 커뮤니티에 뛰어드는 NBA 선수가 그렇게 많은 이유는 무엇입니까? 당신이 해당 커뮤니티에 의해 대표된다면 그들은 예술 작품으로 대표된다고 느끼기 때문입니다. 그들은 그들이 정확히 같은 사람들이라고 말하는 사람들과 이야기하고 있다고 느낍니다. 왜 브랜드로 그렇게 하지 않습니까?

예를 들어 브랜드의 약자로서 여성에게 기술 분야의 목소리를 부여하고 싶습니다. 예를 들어 매우 구체적입니다. 그러나 우리는 암호화 NFT 내의 형제 문화가 어떤지 알고 있습니다. 그 메시지를 활용하고 싶은 곳이 있다고 느끼신다면, 워드 오브 우먼 같은 프로젝트의 파트너는 훌륭한 프로젝트입니다. 뷰티 보스는 훌륭한 프로젝트입니다. 여성이 새로운 이민자를 데려오고 교육하고 여성이 공간에 더 쉽게 들어올 수 있도록 공간 내의 여성을 위해 만든 프로젝트입니다. 브랜드로서 그것이 핵심 가치 중 하나임을 이해하고 들어와 파트너와 협력하고 그 위에 구축하고 플랫폼을 통해 입소문을 퍼뜨리는 데 도움을 준다고 상상해보세요. 예를 들어 프로젝트와 협력하여 여성이 공간에 접근할 수 있도록 교육하고 지원합니다.

간단합니다. NFT 공간에 있는 모든 사람 또는 대다수의 사람들이 커뮤니티에 들어오거나 현금을 움켜쥐지 않고 커뮤니티에 가치를 더하고 커뮤니티에 가치를 더함으로써 커뮤니티를 활용할 수 있는 간단한 사용 사례입니다. 이전에 암호화폐에 있었습니다. 여전히 매우 틈새 시장입니다. UX가 끔찍하고 구매하고 프로세스를 진행하려면 암호화가 필요하기 때문에 엔트리 레벨은 정말 정말 복잡합니다. 사람들은 현금을 훔쳐갈 것인지 아니면 문을 통해 들어오는 사람이 지역 사회를 장기적으로 지원하기보다는 돈을 위해 오는 것인지 또는 긴장을 위해 오는 것인지에 대해 몇 마일씩 주변에 있었습니다. 사람들은 냄새를 맡습니다. 방법이 없습니다. 들어오는 방법에 대한 지속 가능한 전략으로 판매하고 결과를 찾고 장기적으로 만나고 싶다면 확실히 추천합니다.

레이 : 분명히 다시 한 번 3만 피트의 개요를 얻었습니까? 모든 산업, 디에고, 특정 예 및 내년에 어떤 모습일지에 대한 뉘앙스와 세부 사항이 될 수 있습니다. 특정 커뮤니티에 올인하는 빅 브랜드? 어떤 산업과 그들이 특정 WebXNUMX 폼 팩터로 나타나는 커뮤니티에 구체적으로 기여할 것입니까? 내년에는 어떤 모습일 것 같나요?

디에고 : 응. 나는 분명히 내가 연결해 온 것이 반향을 일으키고 그것이 올바른 접근 방식이며 바라건대 다른 브랜드에서 실행되기를 바랍니다. 하지만 그것을 한 마디로 요약하자면 공동 창작이라고 생각합니다. 지난 5년에서 10년 동안 우리는 많은 공동 창작, 많은 브랜드가 개인과 함께, 브랜드가 소규모 프로젝트로 함께 하는 것을 보았습니다. 인플루언서라고 부를 수 있을지 모르겠습니다. 마케팅, 그것이 무엇이든. 이미 존재하는 커뮤니티와 이미 존재하는 청중 내에서 많은 것들이 구축되고 있습니다. 분명히 많은 사람들이 수익과 트래픽을 유도하는 데 초점을 맞추었지만 많은 사람들이 강력한 협업과 강력한 변화를 구축하는 데에도 초점을 맞췄습니다. 나는 우리가 수익과 그 모든 것을 끌어내야 한다는 것을 알고 있기 때문에 "그래, 세상과 모든 것을 바꾸자"라고 말하면서 그저 머리만 굴리는 것이 아닙니다. 하지만 두 가지 모두 보완적일 수 있다고 생각합니다.

네, 저는 공동 창작이 브랜드가 등장해야 하는 방식이라고 생각합니다. 그렇게 되기를 바랍니다. 공간에 있고 무슨 일이 일어나고 있는지 보면 특정 청중을 염두에 두고 있는 브랜드의 많은 징후와 움직이는 부분을 볼 수 있습니다. 그냥 들어와서 "그게 내가 당신을 위해 가지고 있는 것입니다."라고 말할 수 있었던 누군가의 정말 멋진 예는 타란티노입니다. Quentin은 방금 펄프 픽션의 보이지 않는 장면이 NFT인 NFT를 출시했습니다.. 그는 들어 와서 다른 패널로 들어갔습니다. 그는 오랫동안 주변에 있었던 OG 및 사람들과 함께 앉아 있었고 조용했고, 배우고 있었고, 듣고 있었고, 열려 있었고, 가이드가 되기를 원했습니다.

그는 자신이 원하는 것은 무엇이든 할 수 있는 역사상 가장 훌륭하거나 가장 중요한 제작자이자 영화 제작자 중 한 명이지만 새로운 것이 있고 새로운 기술이 도입되고 있음을 알아차렸을 때 열린 마음으로 귀를 기울였습니다. 그것이 흥미로운 점이라고 생각합니다. 제 생각에 탈중앙화의 측면과 그 모든 것은 규모에 상관없이 모든 사람이 이제 제작자가 되거나 다른 프로젝트와 파트너가 될 수 있는 방식으로 경기장을 끌어올리는 것입니다. 그것이 진정으로 이루어지고 진정으로 커뮤니티에 초점을 맞추고 가치를 더한다면 NFT가 아무데도 가지 않고 커뮤니티가 날로 성장하고 있기 때문에 엄청난 이점이 있다고 생각합니다. 우리는 현재 전 세계 인터넷 사용자 수와 비교하여 약 500,000개의 활성 지갑에 대해 이야기하고 있습니다.

모두가 지금 NFT에 대해 이야기하고 있으며 활성 지갑은 500,000개에 불과합니다. 사람들은 확실히 하나 이상의 지갑을 가지고 있습니다. 저는 XNUMX개 정도 가지고 있으므로 그보다 훨씬 적습니다. 이미 주위에 많은 소음이 있습니다. 성장이 다가오고 있습니다. Coinbase는 NFT 플랫폼을 사용하여 약 68만 명의 활성 사용자를 공간으로 끌어들이는 좋은 예입니다.. 그것의 1%가 실제로 남아있을 것이라고 가정 해 봅시다. 만약 1%가 있다면, 그것은 우리가 지금 가지고 있는 활성 지갑의 양과 정확히 같거나 조금 더 많은 것입니다. 제가 말하고자 하는 것은, 공간이 커지고 있기 때문에 이것이 오래 지속되기를 바라며 다른 산업 내에서 많은 것을 바꿀 것입니다. 정말 중요합니다.

레이 : 네, 흥미롭네요. 이것은 놀라운 일입니다. 당신이 말하는 동안, 디에고, 내 마음 속에는 많은 것들이 맴돌고 있어요. 당신이 공유한 내용이 생각나네요. 제프 카우프만. 사실, 우리는 팟캐스트에 출연할 것입니다. 그는 Parachute라는 에이전시를 운영하고 있습니다. 그는 마케팅이 일반적으로 비용 센터로 간주된다고 설명했습니다. 수익 센터는 실제로 마케팅 부서가 복합 자산 생성자가 되는 것과 같습니다. 여기서 실제로 수익을 창출하고 수익을 창출합니다. 왜냐하면 그들이 하고 있는 일, 그들이 만들고 있는 토큰, 그들이 구축하고 있는 커뮤니티가 서서히 크리에이티브. 대차 대조표에서 그것은 수익 창출원이므로 C-suite와 이사회가 Web3 내에서 마케팅 베팅과 베팅을 보는 방식을 잠재적으로 혁신할 수 있습니다.

하지만 그 말은 매우 미래적이고 약간 푸른 하늘처럼 보였습니다. 현재 어디에 있습니까? 분명히 당신은 세계적인 브랜드에서 일하는 이 분야의 리더이지만 다른 대형 브랜드에서도 훌륭한 경험을 가지고 있습니다. 실제 의사 결정권자의 마음과 마음의 측면에서 대차 대조표를 통제하는 사람들은 큰 결정에 대한 방아쇠를 당깁니다. 대기업은 평판, 정치적 자본, 대중적 평판, 때때로 저는 이것에 올인할 것입니다. 당신이 생각하는 그 곡선에서 우리는 어디에 있습니까?

디에고 : 응. 당신의 첫 번째 부분에 대해 언급하자면, 나는 그것이 푸른 하늘이라고 생각하지 않습니다. 나는 우리가 그것에서 멀리 있다고 생각하지 않습니다. 지금이 마케터로서 공간을 이해하고 가능성을 보여주기 위해 무언가를 끌어낼 수 있는 지렛대를 가질 수 있는 가장 흥미로운 시간 중 하나라고 생각합니다. 마케팅 관점에서 생각한다면 파트너 관계, 프로젝트 또는 DAO와 함께하는 방법 또는 NFT 공간 내에서 무엇을 하고 싶은지에 따라 실제로 많은 자본이 필요하지 않습니다. 청중이 이미 거기에 있기 때문에 놀라운 캠페인을 만들 필요가 없습니다. 청중은 그 공동체의 일부입니다. 얼마나 많은 프로젝트를 파트너로 하느냐에 따라 잠재 고객을 XNUMX%, 여전히 틈새 시장으로 상당히 많이 확대할 수 있습니다. 방금 말씀하신 그대로입니다.

우리는 마케팅이 비용을 지출하는 대신 수익 창출을 시작하는 도구 또는 플랫폼이 되는 것을 보기 시작할 것입니다. 회사가 그것에 대해 충분히 현명하다면 그 수익은 브랜드 구축과 공간에서의 존재감을 구축하고 강화하거나 그 위에 구축하는 데 직접 재투자될 것입니다. 나는 그 생각에 천 퍼센트입니다. 나는 그것이 우리가 앞으로 나아가기 시작하는 방식이라는 것을 천 퍼센트 낙관적으로 생각합니다. 그런 다음 두 번째 질문의 두 번째 부분에는 기본적으로 트로이 목마인 정말 좋은 밈이 있습니다. 그런 다음 성으로 들어가려고 합니다. 트로이 목마는 NFT이고 트로이 목마 내부는 기본적으로 암호화이며 성의 문을 두드리고 회사는 "예, 들어오세요. 멋져요. "라고 말합니다.

NFT의 실제 문제는 예를 들어 공개 거래 회사의 대차 대조표에 암호 화폐를 가져오는 방법 또는 투자자나 주주가 그에 따른 변동성을 이해하도록 돕는 방법에 대한 이해라고 생각합니다. 나는 이것이 공간에 들어가는 방법을 이해하는 대기업의 주요 문제 중 하나라고 생각합니다. 분명히, 그것은 상당히 새로운 공간이고 암호 화폐는 그 자체로 거칠고 거친 서부이기 때문에 공간에 관련된 법적 및 법적 의미는 분명히 여기저기서 약간의 눈살을 찌푸리게 하는 것입니다.

그러나 SaaS 또는 컨설팅 회사 또는 귀하가 이름을 지정하는 정확한 부채 서비스를 제공하는 데 전문화된 회사가 이미 있습니다. 일단 해당 계층이 시작되고 주류 수준에서 파악되면 회사가 참여하기 시작하고 그것에 대해 조금 덜 걱정하기 시작하는 것이 점점 더 쉬워질 것이라고 생각합니다. NFT의 실제 전략에 관해서는 성장의 양과 현재 시장이 행동하는 방식이 ICO가 과거로 돌아갔거나 암호화 거품이 다시 돌아왔음을 알고 있는 것과 분명히 동일한 행동이라고 거짓말하지 않겠습니다. 낮.

이 미친 불런이 특정 시간에 끝날까요? 물론 그렇습니다. 작거나 특정 수준에서 거품이 터질까요? XNUMX퍼센트 예, 아무도 부인할 수 없습니다. 공간 내에서 만들어지는 자본의 양은 미쳤습니다. 우리는 그것에 대해 낭만적일 수 없습니다. 그러나 기술과 기술과 함께 제공되는 것과 기술의 가능성은 어딘가로 갈까요? 기필코 아니다. 바로 지금 들어오는 방법에 대해 전략적으로 생각하고 우리가 있는 곳과 향하고 있는 곳을 정말로 염두에 두는 것이 중요합니다.

지금 대기업 내부의 전반적인 정서는 호기심이 많다고 생각합니다. 많은 대행사가 연락을 취하고 있으며 “저희 고객은 브리핑 방법을 모릅니다. 그들은 Facebook이 방금 이름을 Meta로 변경했기 때문에 우리가 메타버스 작업을 해야 한다고 말합니다. 기관에 있는 우리는 이것이 무엇에 관한 것인지 모르고 그들을 교육하는 방법을 알아내려고 노력하고 있습니다. 저는 지금 우리가 교육의 매우 큰 단계에 있다고 느낍니다. 지금까지 CMO와 고위직 사람들은 상황이 너무 빠르고 구체적이어서 일어나는 일을 많이 파악하지도 못하며, 그 특성상 사람들을 온보딩하기가 너무 어렵습니다. 10분 안에 대화를 나누는 것이 아닙니다. 사람들은 “예, 알겠습니다. 다음 것.”

누군가와 일대일로 이 일이 무엇인지, 이 일이 무엇에 관한 것이라고 생각하는지 설명하기 위해 한 시간도 채 남지 않았습니다. 복잡성의 두 계층이 뒤에 남겨진다면, 하나는 확실히 그것의 더 분석적인 측면, 즉 증권과 금융과 그 모든 것이고, 두 번째 측면은 교육입니다. 일단 그것이 정리되고 누군가가 조직은 그들이 이해하는 방식으로 그들을 고위 경영진으로 데려가는 데 정말 정말 좋은 일을 할 수 있습니다. 브랜드에 가치를 더할 수 있고 대차 대조표에 대한 가치는 엄청납니다.

어려운 부분은 분명히 그러한 대화를 진행하는 것입니다. 왜냐하면 그 일을 할 수 있는 사람은 누구나 프로젝트와 공간, 그리고 일어나는 모든 일에 대해 정말로 열정적인 사람이기 때문입니다. 추진할 수 있는 어느 정도의 열정이 있습니다. 앞서 말했듯이 포장된 땅에 앉아 초기 투자에서 10배, 20배, XNUMX배의 이익을 얻는다면 인내심을 갖고 기업을 가르치는 것이 정말 어려워지기 때문입니다. 일을하는 방법에. 차라리 나가서 할 일을 하거나, 규모를 줄이거나, 투자자가 되거나, 크리에이터가 되거나, 뭐든지 하십시오.

레이 : 응. 흥미 롭군. 디에고, 다른 벡터에 대해 감사합니다. 지루하지만 중요한 것들을 혼합한 칵테일인 것 같습니다. 종종 갭 회계 준수입니다. CFO와 이사회가 승인하는 데 핵심적인 공개 기업의 경우를 직시합시다. 그런 다음 교육 사례와 마음과 생각을 바꾸어 사람들이 “와! 이것은 승리 전략입니다. 이것은 내 브랜드가 앞으로 나아가는 데 매우 중요할 것입니다.” 그런 종류의 사고 방식입니다. 당신이 말했듯이 우리는 그 여정에 있다고 생각합니다. Web3는 흥미롭습니다. 제 생각에는 이것이 매우 긴장되고 논쟁의 여지가 있다고 느끼는 이유입니다. 하지만 좋은 의미에서 Web3 주변에는 매우 긴장된 에너지가 있습니다. 읽기-쓰기, 멋집니다. 그러나 그것은 읽기-쓰기와 가장 무서운 단어인 소유라고 말합니다.

디에고 : 넵.

레이 : 그런 다음 "하지만 우리가 모든 것을 소유하고 있습니다. 농담합니까? "라고 말하는 전통적인 플랫폼이 있습니다. 우리는 이것을 포기하지 않을 것입니다.” 그리고 당신은 지금 이 투쟁을 하고 있습니다. 왜냐하면 이것은 돈과 가치이기 때문입니다. 그것은 모두가 씨름하려고 노력하고 있다고 생각하는 방에 있는 큰 코끼리입니다. 현실을 직시하자, 사람들이 탐색하려고 하는 Web3에 대한 약간의 냉전이 지금 일어나고 있으며, 이를 잘 수행하기 위해 전체 커뮤니티를 대표하려는 일부 핵심 플레이어가 있다고 생각합니다. 예, 다음 12개월에서 18개월은 매우 흥미로울 것입니다. 끝으로 Diego, Web3, NFT, 소셜 토큰과 관련하여 내년에 대한 흥미로운 예측은 무엇입니까? 우리가 유심히 지켜봐야 한다고 생각하는 구체적인 사항이 있나요? 정말 흥미진진하죠?

디에고 : 응. 나에게 다음 단계에서 흥미진진할 것은 기본적으로 점점 더 많은 사람들이 들어오는 확장입니다. NFT 커뮤니티 내에서 충분한 시간을 보내면 현재 우리의 크기 때문에 이름으로 알 수 있습니다. 꽤 큰 커뮤니티인데도 거의 모든 사람들이 여전히 참여하고 있습니다. 저를 가장 흥분시키는 것은 모든 사람들이, 또는 많은 사람들과 마찬가지로, 여러분이 가지고 있는 전반적인 느낌입니다. 다양성이 있는 곳, 포괄적인 곳, 모든 사람이 일부이고, 일부가 될 수 있고, 무언가를 만들고 함께 할 수 있는 곳입니다. 지금은 이 모든 것이 메타버스에 있고 이 모든 것이 온라인에 있고 이 모든 것이 Twitter, Discords 및 모든 것에 있기 때문에 인터넷 연결이 있는 전 세계 모든 사람이 기본적으로 파티에 참여할 수 있습니다.

진정으로 영감을 준 것은 과거에 Web1과 Web2로 이미 갔던 경로를 갈 여유가 없기 때문에 이 장소를 가능한 한 가장 포괄적이고 가장 다양한 장소로 만들어야 한다는 점에서 공간이 사람들에게 얼마나 많은 책임을 지고 있는지입니다. 이것이 우리가 바라봐야 할 새로운 방식입니다. 제 생각에는 새로운 세대와 새로운 사고 방식, 그리고 우리가 인류로서 더 연결되어 있기 때문에 많은 것이 온다고 생각합니다. 정말 흥분됩니다. 저는 정말로, 바라고 있고 열심히 일하고 있으며 커뮤니티의 일원이 되어 교류하고 프로젝트에 참여하고 있습니다. 그것이 우리 사회가 될 수 있고 서로 올바르게 연결될 수 있는 새로운 방식을 진정으로 형성할 것이기 때문입니다. 이는 커뮤니티와 사람들의 관점에서 정말 흥미진진합니다.

이제 좀 더 전문적인 관점에서 회사가 어떻게 들어올지, 아티스트가 어떻게 들어올지, 얼마나 큰 크리에이터가 들어올지 정말 기대됩니다. 예를 들어 음악에 대해 이야기할 때 모두가 그 가치를 보았습니다. . 현재 크리에이터는 매우 오래된 모델을 방해할 수 있는 힘을 가지고 있습니다. 특정 레이블의 일부가 아닌 경우 음악을 듣기가 정말 어렵습니다. 이제 특정 아티스트나 신인 아티스트의 NFT를 구매할 수 있는 방식으로 커뮤니티를 킥스타터로 사용할 수 있고 이러한 아티스트는 이제 독립할 수 있는 충분한 팬을 보유할 수 있지만 거의 채택자이기 때문에 음악이 어딘가에서 재생될 때마다, 컷을 얻거나, 새 릴리스가 있을 때마다, 처음으로 그것을 얻거나, 이벤트가 있을 때마다 단지 이 토큰을 들고 있는 사람들.

이것은 아티스트나 크리에이터와 같은 것을 만드는 사람들과 관련하여 존재하는 모든 다른 분야에 적용됩니다. 저는 이것이 매우 흥미로울 것이라고 생각합니다. 그것으로 돈을 벌려고 노력했지만 지금은 충분한 견인력을 얻지 못하는 아이디어를 가진 사람은 누구나 그것을 거기에 내놓고 커뮤니티를 구축하고 사람들을 흥분시키고 함께 구축할 수 있습니다. 거물 아티스트나 주류 아티스트가 죽기 전에 돈을 버는 것은 처음은 아니더라도 극소수 중 하나입니다. 비플이 좋은 예입니다. 작품 하나에 69만 달러에 팔았다, 그리고 그 예술 작품이 미래에 손을 바꿀 때마다 그는 창작자로서 컷을 찍고 있습니다. 얼마나 놀라운 일입니까?

레이 : 고마워, 디에고. 저는 그것이 우리가 계속 주시해야 할 것과 향후 12개월에서 36개월 사이의 일부 매크로에 대한 정말 사려 깊은 캡슐화라고 생각합니다. 당신이 이야기하는 동안 제가 반성하고 있었던 또 다른 것, 디에고는 제 상상력에 불을 붙였습니다. 우리가 이야기할 때 그것은 지루한 일이었지만 중요합니다. 현실을 직시하고 사람들의 마음을 사로잡고 CEO, CFO가 자신의 거버넌스 및 회계, 배관, Web3가 가능하므로 주가에 반영됩니다. 어쩌구 저쩌구, 농담입니다. 왜냐하면 모든 것이 중요하다는 것을 알고 있기 때문입니다.

일을 진행시키는 것이 중요합니다. 우리는 그 일을 끝내야 합니다. 내가 또한 관찰한 방식은 대부분의 사람들이 메타버스 또는 완전한 디지털 세계에서 가능한 GDP에 대해 괴상한 생각을 하지 않는다는 것입니다. “아, 이거 싫어요. 통제력과 수익을 포기한 것 같습니다. 내가 너무 많이 공유하고 있습니까?” 그들은 그런 식으로 일한 적이 없기 때문에 이익을 축적하고 가치를 분절화하고 민주화하지 않는 데 익숙합니다. 그들은 수익의 99.99%를 주장하고 사용자는 좋아요, 하트 및 일부 도파민 히트를 얻었지만 이것은 모델을 완전히 뒤집고 있습니다. 우리가 그것을 뒤집는다면 실제로 이해하지 못하는 많은 사람들이 있다고 생각합니다. 상승세는 수익과 주주 가치 측면에서 실제로 기하급수적입니다. 왜냐하면 디지털 세계의 뇌졸중 메타버스에서 알려지지 않고, 실현되지 않고, 상상할 수 없는 수익이 아마도 아날로그 세계보다 천 배 더 클 것이기 때문입니다. 말이 돼?

디에고 : 100%. 매우 간단한 예를 얻을 수 있지만 말하는 내용을 정확하게 표시합니다. 아트 컬렉션. 과거에는 미술품 수집가였습니다. 아주아주 귀한 예술품을 집에 들여와서 집에 있을 때마다 보고 감상하거나 누가 집에 들어올 때마다 보여주곤 합니다. 당신이 소유하고 있는 동안 감사한 관점에서든 플렉스 관점에서든, 당신이 필요로 하는 것이 무엇이든, 그 물건을 사는 동기가 무엇이든, 당신은 그것을 수집합니다. . 매우, 매우, 매우, 매우 제한적입니다. 모든 사람을 집으로 데려오지 않고 수십만 명의 사람들을 집 안으로 데려오지 않습니다.

하지만 당신이 말했듯이, 지구와 그 너머에서 인터넷에 연결된 모든 사람이 기본적으로 당신이 가지고 있는 모든 컬렉션을 볼 수 있고 접근할 수 있는 디지털 세계인 메타버스에서 완전히 새로운 차원으로 끌어올립니다. 그것이 무엇이든 적용된다고 상상해보십시오. 사람들은 메타버스에서 옷이 필요할까요? 아니면 사람들이 메타버스에서 유연성을 발휘하기 위해 특정 물건을 소유하는 것에 흥분할까요? 사람들이 메타버스에서 다양한 제품을 소비하는 것에 흥분할까요? 사람들이 다른 서비스를 사용합니까? 우리는 디지털과 물리적인 것을 연결하고 그 위에 증강현실이나 증강경험을 확장하고 창조할 것인가? 메타버스 내에서 XNUMX% 확장된 경험을 가진 디지털 방식으로 무언가를 구입하세요.

물리적으로 모든 것을 할 수 없기 때문에 이전에는 불가능했던 완전히 새로운 계층을 구축하고 있습니다. 하지만 지금은 디지털이기 때문에 디지털 플랫폼 내에 있기 때문에 잠재적으로 할 수 있는 일에 전혀 제한이 없습니다. 그것은 가능성과 창의성의 완전히 새로운 영역을 열 것이며 상상할 수 없는, 성장 기회나 GDP 기회 또는 수익 기회 또는 얼마나 많은 가치를 창출할 수 있는지, 재정적 가치에 대해 말씀하셨듯이 상상조차 할 수 없는 것을 만들어낼 것입니다. 예를 들어 메타버스 내에서 생성될 수 있습니다.

레이 : Web1에서도 마찬가지입니다. 1996년에 제가 이것을 기억할 수 있을 만큼 나이가 들었다면, Airbnb, Uber, 심지어 Spotify와 같이 누군가에게 자신의 마음을 표현해 달라고 요청하면 그것이 Napster 98년 이전이거나 96년이었기 때문에 그들은 상상할 수 없었습니다. 하지만 Web3는 그 상상할 수 없는 세계를 또 다른 차원에 위치시킨다고 생각합니다. 일단 우리가 채택되고 나면 곡괭이와 삽, 회계 규정 준수와 같은 지루한 일이 생기고 모든 일이 완료되고 규제가 이루어지고 정부가 편안함을 느끼게 되면 그것이 어떻게 발전할지 상상조차 할 수 없습니다. 사용 사례, 서비스, 수익 기회, 해당 커뮤니티의 사람들을 위한 성장. 지금은 상상조차 할 수 없습니다.

정말 지루한 예를 들겠습니다만, 그것은 매우 사실입니다. 다시 말하지만, 나는 이것을 기억할 만큼 나이가 들었어, 디에고. 90년대 중반, 사실 2000년대 초반 중소기업을 중심으로 했을 때도 사람들은 전자상거래를 제대로 이해하지도 못했습니다. 그들은하지 않았다. 그들은 “아, 실제 매장이 있어요. 전자 상거래 백엔드가 정말로 필요합니까? 아니면 추가 예산 낭비입니까? 랜딩 페이지와 웹사이트가 필요하다는 것은 알지만 레스토랑이거나 사람들이 온라인으로 물건을 구매하거나 모바일 액세서리 판매자라면 온라인 예약을 활성화해야 합니까?” 2000년대 초반에도 사람들은 그 결정에 의문을 제기했습니다. 기억할 나이가 되셨다면 기억하실지 모르겠습니다.

디에고 : 응. 물론입니다. 그러나 문제는 우리가 거의 3년 동안의 팬데믹을 겪고 있다는 사실을 잊을 수 없다는 것입니다. 전 세계가 경험하고 변한 것입니다. 이제 사람들은 강제로 디지털화됩니다. 지금 런던, 베를린, 도쿄, 뉴욕과 같은 대도시에 가면 사람들이 온라인으로 물건을 구매하기 때문에 센터가 죽어 가고 있습니다. 더 이상 크고 거대한 플래그십 스토어가 필요하지 않습니다. 사람들이 브랜드, 냄새, 촉감 등을 XNUMX% 물리적으로 경험하는 체험 상점이 될 수 있습니다. 단기적으로는 백퍼센트. 그러나 실제 거래량이나 거래 가치는 점점 더 온라인에서 일어날 것입니다. 우리는 그것을 보았고 경험했습니다. 과거에 사람들이 디지털화하는 데 걸린 시간과의 차이는 사람들이 메타버스를 얻고 WebXNUMX를 얻는 데 걸리는 시간보다 훨씬 더 길다고 생각합니다.

우리는 우리가 있는 방식과 시간을 보내는 방식, 사회로서의 상황에 대해 다시 생각하도록 강요받았습니다. 왜냐하면 우리는 집에 앉아 있어야 했고 밖에 나갈 수 없었고 물리적 세계에서 많은 일을 할 수 없었기 때문입니다. 인터넷과 디지털 세상을 점점 더 많이 사용하도록 강요당했습니다. 이제 우리는 “우와! 그것이 실제로 내 삶을 훨씬 더 쉽게 만들 수 있습니다.” 나는 변화가 방금 ​​일어났고 그것이 모든 것을 가속화한다고 느낍니다.

레이 : 응. 저는 더 이상 동의할 수 없었습니다. 대유행의 검은 백조 사건은 확실히 어쨌든 불가피한 일이 XNUMX, XNUMX년 가속되는 느낌이 들었습니다.

디에고 : 응. 전자 상거래에서, 원격 작업에서, 거의 모든 단일 부문에서 그것을 보았을 것입니다. 당신은 공급망에서 그것을 보았습니다. 왜 그렇게 흥미로운가요? 분명히 Meta의 발표를 보셨을 것입니다. 그들은 내년에 그들에게 메타버스가 무엇이든 구축하는 데 올해 10억 달러를 투자할 것입니다. 그 사람들은 세상에서 가장 똑똑한 사람들 중 하나입니다. 그들은 사회경제학을 이해하고, 관심을 이해하고, 기술을 이해합니다. 이것은 작은 박쥐가 아닙니다. 그들은 회사 이름을 변경합니다. 그것은 당신이 찬성하든 반대하든 별개의 대화이지만 그 자체로 우리가 어디로 가고 있는지와 그 모든 것을 보여줍니다. 다시 말하지만, 우리가 전 세계에서 직면하고 있는 현재의 사회경제적 상황에 의해 가속화됩니다. 저에게는 되돌릴 수 없다는 거대한 깃발입니다. 이제 열린 마음을 갖고 어떻게 상황에서 이익을 얻을 수 있는지 이해하고, 그 위에 구축하고, 일찍이 앞서서 우리가 생각하는 미래를 만들고 형성하는 데 도움을 주는 것이 중요합니다.

레이 : 나는 당신이 다루고 있는 영역에 대해 더 이상 동의할 수 없습니다, 디에고, 그리고 당신은 한 가지 대단한 것을 언급했습니다. 이것은 전염병으로 인해 더 빨라질 것입니다. 우리는 이미 사람들이 그것을 얻는 Web2를 통해 추진력을 얻었습니다. 그러나 저는 Web2 디지털 마케팅 분야에서 그 여정이 "오 세상에, 당신이 나보다 나을 것이 없지만 무엇입니까?"라고 말하고 싶습니다. 8년에서 12년 사이 정말 흥겹게 입양됐는데 그게 공평해, 디에고?

디에고 : 예, 예, 물론입니다. 위치에 따라 다릅니다. 저는 독일에 있고 독일에 기반을 두고 있으며 독일에 많은 고객이 있습니다. 문화가 있기 때문에 조금 더 오래 걸렸다고 말하고 싶습니다. 전자 상거래 측면에 있는 대규모 회사는 2010년까지 웹사이트가 없었습니다. 그들은 2015, 2016년까지 응용 프로그램이 없었습니다.

레이 : 좋아, 와우.

디에고 : 그것은 당신이 어디에 있고 어디에서 왔는지에 달려 있습니다. 예, 사람들이 디지털이 실제로 숫자를 움직일 수 있다는 것을 이해하기까지는 엄청난 시간이 걸렸습니다.

레이 : 예, 예, 유럽의 특정 지역은 분명히 GDPR 및 문화와 연결되어 있기 때문에 알고 있습니다.

디에고 : 예.

레이 : 나는 그것을 잊었다. 그들은 백엔드나 기본 전자 상거래 측면에서조차 늦었습니다. 하지만 Web2를 본 적이 있기 때문에이 단계가 더 빠르기를 바랍니다. 요점으로 돌아가서 이것이 더 빠를 것이라고 언급했습니다. 얼마나 더 빠릅니까? 우리가 유럽 세계에서 S 곡선의 보폭에 도달할 것이라고 말할 수 있는 해는 언제라고 생각하십니까? 어떻게 생각하나요?

디에고 : 10주 전과 같이 나에게 묻는다면 아마 XNUMX년이라고 말할 것입니다. 하지만 최근 회사들이 완전히 원격으로 전환한다고 발표했기 때문에 세계에서 가장 큰 회사들은 완전히 원격으로 전환하고 있으며 사람들은 매일 물리적인 장소로 돌아가서 일하는 데 별로 관심이 없습니다. 그 자체로 실제 매장, 공급망이 전 세계에 영향을 미쳤고 이제 우리는 비즈니스를 만들고 제품과 서비스를 만드는 모든 것을 파악해야 한다는 사실에 의해 이미 사물을 변화시키기 위한 필요 및 재정적 동기와 같습니다. . 그리고 그 위에 다시 메타가 발표한 것, 마이크로소프트가 발표한 것, 그리고 다른 모든 거대 기술 기업들이 지금 검토하고 있는 것을 다시 살펴보세요. 건물. Facebook은 XNUMX년 전에 Oculus를 인수했습니다.

그들은 지금까지 약 XNUMX~XNUMX년 동안 메타버스의 미래와 그 모든 것을 구축해 왔습니다. 그들은 밖에 있습니다. 그들은 단지 시작하는 것이 아닙니다. 이 모든 것들이 결합되어 지금부터 XNUMX년 후에 우리가 하고 있는 것과 같은 대화를 나누는 것이 정말 재미있을 것이라는 느낌을 줍니다. 모두가 그것의 일부이기 때문에 알 수 있습니다. 모든 사람은 분명히 인터넷에 접근할 수 있는 사회의 매우 특권적인 부분에 대해 이야기하고 있습니다.

레이 : 간단히 말해서, 2027년, 2028년, 우리가 바로 거기에 있고 분명히 그것은 아직 갈 길이 멉니다.

디에고 : 그래, 그래. 보시면 플랫폼인 샌드박스를 아시나요?

레이 : 네. 나는 Sandbox의 사람들을 알고 있으며 분명히 그들은 많은 공개 온라인 소음을 받았습니다. 그들은 빠르게 움직이고 있습니다.

디에고 : 응. 얼마나 많은 디지털 토지가 판매되고 있는지 살펴보고 현재 해당 공간 내에 있는 브랜드 이름을 살펴보십시오.

레이 : 그러나 그 추측은 가격 행동 관점에서 더 많은 것입니까? 아니면 의미 있는 장기 건축이라고 생각하시나요?

디에고 : 나는 소매 투자자로서 그것은 추측이라고 생각합니다. 왜냐하면 당신은 위쪽을 보고 그 유형의 자산 클래스에 노출되기 위해 돈을 거기에 두고 싶어하기 때문입니다. 하지만 브랜드 입장에서는 그런 추측을 할 수 있다고 생각합니다. 당신이 Tesla와 같다면 그들은 거기에 있습니다. 많은 게임 브랜드와 같다면 이미 거기에 있거나 Snoop Dogg와 같은 다른 유형의 제작자가 거기에 있습니다. 그 자체로 나에게 식욕을 보여줍니다. 다시 말하지만 돈이있는 곳이고 분명히 그 뒤에있는 VC 투자가 엄청나게 많았습니다. 이러한 것들을 구축하려는 욕구와 이미 Sandbox는 약 XNUMX년 동안 구축해 왔습니다. 아직 생중계되지는 않았지만 게임 플레이와 워크스루 및 CEO인 Sebastien이 말하는 것을 지켜보십시오., 당신은 그들이 무엇을하고 있는지 알고 있으며 그것은 엄청날 것입니다.

그것은 하나의 플랫폼입니다. 당신은 거기에 많은 것을 가지고 있습니다. 어느 것이 성공할 것인지 모르겠습니다. 하반기 또 하나. 하지만 저에게는 그러한 일들이 일어나는 속도와 제작자, 회사 및 관련된 사람들의 이름만으로도 거기에 요리가 있다는 것을 보여줍니다. 인프라가 구축되면 사고방식이 구축됩니다. 가장 중요한 것 중 하나인 필요가 바로 지금 사회로서 점점 더 디지털화되고 점점 더 연결되어 가고 있다고 생각합니다. 물리적인 것보다는 디지털 방식에 있지만 위치와 그 모든 것에 관해서는 우리가 처한 현재 상황 때문에 되돌릴 수 없다고 생각합니다.

이제 회사에서 사람들에게 육체적으로 XNUMX% 다시 일하라고 요구하는 것을 상상할 수 없습니다. 그것은 더 이상 일어나지 않을 것입니다. 이 대화를 나누지 않는 일은 더 이상 일어나지 않을 것입니다. 우리는 날아가서 런던에서나 당신이 있는 세상에서 당신을 만나야 합니다. 우리는 디지털 방식으로 그렇게 합니다. 그게 바뀔까요? 아니요. 더 좋아질 수 있나요? 지금 우리가 경험하고 있는 이 경험이 화면과 지루함을 초월할 수 있을까요? 전적으로. 모닥불 주변의 미친 메타버스 행성에서 볼 수 있을까요? 나는 외계인이고 당신은 당신이 원하는 것이 무엇이든 디지털 차를 마시며 이야기를 나누고 있습니까? 예. 그것이 지금 우리가 필요하기 때문에 우리가 향하고 있다고 생각하는 곳입니다. 우리는 경험을 초월하고 향상시킬 필요가 있습니다. 왜냐하면 사회적 연결은 디지털이고 거기에서 돌아가지 않고 진화할 것이기 때문입니다.

하지만 이제 어떻게 하면 더 나은 경험을 얻을 수 있을까요? 디지털 연결의 인간적 측면을 어떻게 가져올 수 있습니까? 어떻게 다른 방식으로 연결할 수 있습니까? 그것은 마치 초기 질문으로 돌아가기 위해 모든 것을 포장하는 것과 같습니다. 이것이 제가 XNUMX년 이상 걸릴 수 있다고 낙관하는 이유입니다. 우리는 항상 Teams와 Zoom 통화에서 향후 XNUMX년 동안 그것을 볼 수 있기 때문입니다. 당연히 아니지. 음, Slack과 마찬가지로 이메일을 보내나요? 더 이상 이메일을 거의 보내지 않습니다. 저는 Teams, Slacks, 모든 유형의 커뮤니케이션을 사용하고 있습니다. 그것들은 채널입니다. 그러나 무언가를 함께 경험하려면 더 나은 인터페이스가 필요합니다. 제게 그것은 메타버스가 될 수 있는 것의 작은 부분이며 한 눈에 볼 수 있는 것입니다.

레이 : 응. 당신은 Sandbox, Decentraland를 언급했고 다시 돌아가지 않을 것이라고 말했습니다. 저는 그 감정을 공유할 것입니다, Diego. 사실, 송곳니 주식은 이것의 큰 부분을 차지합니다. 직시합시다. 예를 들어 Meta, FB는 이름을 Meta로 변경합니다. 자, 그 움직임은 Sandbox와 Decentraland입니다. 도움이 된 사람들의 관점에서 그것을 직시합시다.

디에고 : 토큰은 하루에 4번 진행되었습니다.

레이 : 응. 미쳤어. 그들은 갱단의 일부가 될 것입니다. 현실을 직시합시다. 우리는 그들에게서 떠나지 않을 것입니다.

디에고 : 넵.

레이 : 그들은 실제로 엄청난 영향력을 가진 사람들입니다. 나는 OG조차도 그것을 받아들인다고 생각한다. 그들은 알고 있습니다. 이 공간의 모든 지능적이고 논리적인 OG는 "당연히"라고 말할 것입니다. [누화]

디에고 : 응. 내 말은, 당신은 낭만적일 수 있습니다. 그들이 과거에 한 일 때문에 그것을 구축해야 하는 올바른 회사입니까? 모르겠어, 난 그것에 대해 로맨틱하지 않아. 그것이 더 많은 주류를 가져올 것인가? 더 많은 사람들을 데려 올까요? 개발 속도가 빨라질까요? 가능성이 확장됩니까? 그것이 모든 것을 더 빠르게 만드는 데 도움이 될까요? 천 퍼센트. 그들이 해야 할 일인지 아닌지를 결정하는 것은 시장이다. 시장이 결정합니다. 그것은 시장이 결정할 일이며 우리가 살고 있는 시스템 때문에 시장이 그들이 하나라고 결정하면 그들이 하나입니다.

레이 : 응. 또 다른 중요한 순간은 메타를 언급하셨을 때 내년의 또 다른 흥미로운 순간이라고 생각하기 때문입니다. 제가 예리하게 주시하고 있는 것은 애플이 오랫동안 기다려온 애플 글래스 제품을 10월이나 XNUMX월에 출시한다면 그렇게 될 것이라고 생각합니다. 지각, 마음, 마음의 측면에서 엄청난 촉진제를 가지고 있습니다. 그것은 단지 현실을 직시하자. 나는 분명히 그들이 여전히 Fang 크루의 일부라는 것을 알고 있으며 철학적 관점에서 일부 OG는 "오, 그들은 메타버스를 소유해서는 안 됩니다."라고 말할 것입니다. 그것은 그들이 그것을 소유한다는 것을 의미하는 것이 아니라 단지 그것을 가속화하는 것입니다. 하지만 분명히 팀 쿡이 XNUMX년 넘게 그 자리에 있었다면 모든 사람들이 말하길 그의 임기를 기념하는 시그니처 플레이를 찾으려면 그런 것이어야 합니다. 만약 그가 떠난다면, 적절한 높이로 나가십시오. 그것은 그들이 지난 XNUMX, XNUMX년 동안 비밀리에 작업해 온 것이므로 실제로 그런 일이 일어난다면 그것은 흥미로울 것입니다.

디에고 : 100%. 우리는 전화를 세상과 디지털로 연결하는 플랫폼으로 초월해야 합니다. 그것에 대해 의문의 여지가 없습니다. 지난 10년에서 12년 동안 그래왔던 것처럼 손에 스크린을 들고 있는 아날로그의 느낌은 어떤가요? 그것은 죽었다, 우리는 그것을 직시해야 한다, 전화가 죽었다. 다음은 무엇이고 다음은 어떻게 보일지 흥미진진합니다. 경험의 관점에서 볼 때 이것으로 할 수 있는 일은 많지 않습니다. 안경, 콘택트 렌즈 또는 다음 단계를 통한 증강 현실입니까? 잘 모르겠지만 다른 플랫폼이 필요합니다. 예, 이 플랫폼이 출시되자마자 메타버스로 돌아가서 우리가 디지털 세계를 경험하는 방식으로 돌아가는 것입니다.

레이 : 응. 나는 우리가 이것에 대해 완전히 일치한다고 생각합니다, 디에고. 또한 흥미로운 점은 실제 iPhone은 무엇입니까? 10 이후에는 안경을 활성화합니다. 실제로 귀하의 휴대 전화가 안경의 기능 측면에서 안경을 실제로 지원하는 에지 컴퓨팅이 될 것이라는 소문이 있기 때문입니다. 일종의 빠른 트랙 V1과 V2, 그리고 V3까지 추측할 수 있습니다. 이 모든 컴퓨팅은 한 쌍의 안경 프레임에서 가능할 것입니다. 하지만 분명히 우리는 여기에서 완전히 분리되어 있습니다. 하지만 네, 더 이상 동의할 수 없습니다. 그것이 발표된다면 내년에 그것은 매혹적인 순간이 될 것이라고 생각합니다.

디에고 : 네.

레이 : 디에고, 우리는... 오늘은 멋진 대화였습니다. 우리는 당신이 승선하는 것을 정말 좋아했습니다, Diego. Web3 및 NFT와 그 세계와 연결된 모든 것에 대한 귀하의 관점에서 놀라운 통찰력을 얻었습니다. 오늘 시간을 내어 주셔서 감사합니다. 아마 내년 XNUMX월과 XNUMX월에 XNUMX부를 할 수 있기를 바랍니다.

디에고 : 날 때려, 내가 할거야. 나는 내가 예측하고 있는 많은 것들이 틀릴 수 있습니다. 그것이 내 직감이 있는 곳입니다. 나는 전에도 틀렸지만 전에도 옳았습니다. 돌아와서 웃음을 검토하거나 다시 한 번 검토하게 되어 기쁩니다, Ray. 시간을 내어 주셔서 감사하고 공간을 제공해 주셔서 감사합니다. 귀하의 커뮤니티에 가치를 더할 수 있기를 바랍니다.

레이 : 조심해, 디에고. 잘 지내고 친구야. 곧 다시 만나자.

디에고 : 곧 이야기.