Medtronic의 R&D 부사장이 말하는 슈퍼스타 R&D 팀 구축 방법

모든 혁신적인 회사는 자사의 발명품이 무리(및 시장)를 주도하기를 원합니다. 하지만 거기에 도달하려면 기술과 적성의 적절한 균형을 갖춘 R&D 팀을 구성해야 합니다. 에 따르면 Thermo Fisher Scientific의 혁신 및 R&D 협업 부사장, "차세대 기술을 개발하는 데 있어 가장 큰 과제 중 하나는 이를 수행할 적절한 인재를 찾는 것입니다."

게시일 : 4 년 2018 월 XNUMX 일

PatSnap은 Accelerated Healthcare Innovations LLC의 설립자이자 Medtronic의 전 R&D 부사장인 Cliff Emmons와 함께 슈퍼스타 R&D 팀을 구성하는 방법에 대해 논의했습니다.

Cliff에 따르면 강력한 팀을 구축하기 위해 R&D 리더가 해야 할 세 가지가 있습니다.

• 수행 중인 프로젝트 유형에 따라 R&D 구조 조정 또는 새로운 인재 채용
• 보다 환영하고 적응력 있는 문화 조성
• NIH(Not Invention Here) 증후군 치료

프로젝트에 따른 R&D 재구성

먼저 수행하려는 프로젝트 유형을 결정해야 합니다. 점진적인 혁신을 수행하는 경우 R&D를 아웃소싱하거나 새로운 인재를 고용할 필요가 없을 수도 있습니다. 그러나 파괴적인 혁신을 수행하고 있다면 새로운 인력을 고용하는 것이 도움이 될 수 있습니다. Cliff에 따르면, “성공적인 제품 라인을 오랜 기간 동안 유지하고 운영하는 데 중점을 두는 수명 주기 관리 팀에는 기존 팀과 훨씬 다른 구조가 필요합니다. 파괴적인 기술을 시장에 선보이고 있는 R&D 그룹. "

이것은 파괴적인 새로운 프로젝트를 위해 신선한 인재만 고용해야 한다는 의미가 아닙니다. 새로운 인재를 채용하는 것과 현재 인재를 용도 변경하는 것 사이에 균형을 맞춰야 합니다. 에 따르면 전문 지식 센터 Vinci, “...성공적인 R&D 전략은 사내 및 아웃소싱 R&D 프로젝트를 결합합니다...성공적인 R&D 전략을 구현하기 위해 회사는 강력한 사내 R&D 시스템을 구축하는 동시에 혁신 프로세스가 사내에서 태어난 아이디어에 의존하지 않도록 할 수 있습니다. ”

현재 직원을 재배치하고 새 직원을 고용하여 인재를 결합하는 것은 유익한 접근 방식입니다. 현재 직원은 회사에서 일하는 경험과 지식을 가져올 수 있으며, 새로운 인재는 새로운 아이디어를 촉진하는 다양한 기술을 가져올 수 있습니다.

클리프는 설명한다.

“두 가지 방법을 조합하여 R&D 팀을 만들 수 있습니다. 한 가지 방법은 현재 조직 내에서 사람들을 재배치하는 것입니다. 6000명 이상의 과학자와 엔지니어가 있는 Medtronic과 같은 회사에 대해 이야기할 때 적합한 인재가 있는지 먼저 판단하기 위해 해당 인재 그룹 내에서 살펴보지 않는다면 미친 것입니다. 다른 철학은 '우리는 이 분야에 대한 전문 지식이 없기 때문에 나가서 특정 기술에 초점을 맞춘 사람들을 확보해야 했습니다.'입니다.

“조직 내에서 최고의 인재를 찾아야 합니다. 정박하고 역사적인 관점을 얻으십시오 풀타임 팀의 일원이 되는 새로운 사람들을 영입하여 균형을 유지하고 파괴적인 노력에 실제로 도움이 될 수 있습니다.. "

보다 환영하고 적응력 있는 문화 조성

강력한 R&D 팀을 구성할 때 회사 문화에 맞는 사람을 고용하는 것은 올바른 기술을 가진 사람을 고용하는 것만큼 중요합니다. 포브스 설명, "신규 직원에게 팀 플레이어가 되고 귀사의 문화에 적합하도록 가르치는 것보다 기술적인 것을 가르치는 것이 더 쉽습니다."

문화적 적합성은 현지 R&D 팀의 핵심이지만 국제 팀에서는 더 까다롭습니다. 이러한 경우 다른 문화에 적응하고 존중해야 합니다.

Cliff에 따르면 “기업이 국제 시장에 진출하지 못하는 가장 큰 이유는 문화에 대한 강한 이해력이 없기 때문입니다. [그들은] 동일한 수준의 규범이 없는 국제 사회에 확실히 작용할 것이라고 생각하면서 자원과 그 자원의 조직에 대한 서구 철학을 강요하려고 합니다. 사람들이 보통 걸려 넘어지는 곳입니다.”

예를 들어, 학술 연구에 따르면 중국에서 R&D 팀을 관리하는 경우 중국의 빠른 발전을 따라잡아야 합니다. 서양인은 분석에 더 많은 시간을 투자하고 구조화된 프로세스를 따르는 반면, 중국인은 전문가들은 융통성이 있고 기회에 열려 있는 경우가 많습니다. 경쟁사보다 먼저 출시하는 데 중점을 두었습니다. 국제 문화에 적응하면 R&D 팀 내에서 신뢰를 구축하고 더욱 강화할 수 있습니다.

Cliff는 다음과 같이 설명합니다. 신뢰를 쌓은 다음 이를 기반으로… 조직 및 리더십의 이러한 계층이 적절한 방식으로 스스로를 변화시켜 최종 목표에 도달하도록 돕습니다.”

NIH 증후군 치료

NIH(Not Invention Here) 신드롬은 경쟁자, 공급업체, 고객 및 대학과 같이 외부에서 개발된 아이디어에 대한 회사의 저항을 나타냅니다. 이러한 사고방식을 가지면 R&D 팀은 외부에서 생성된 아이디어가 훌륭하더라도 이를 활용하지 못하기 때문에 발목이 잡힙니다. 연구 보여줍니다 외부 기술 지식은 개발 시간 단축, 시너지 창출 및 효율성 효과 생성, 경로 종속성 극복 및 신기술 개발 촉발을 통해 사내 R&D를 보완할 수 있습니다.

또한 Cliff는 NIH 사고방식이 어떻게 R&D 팀을 방해하는지 설명합니다. 소규모 팀의 외부 아이디어는 소규모 신생 기업에서 죽음의 계곡을 통과하여 계속해서 상업화되고 성공할 수 있지만 드물고 시간이 걸립니다.

“그리고 기업들은 '이 기술을 습득하는 데 XNUMX년밖에 걸리지 않았으니, 항상 회사를 인수해야 한다!'고 생각합니다. 그 [외부] 회사가 첫 번째 아이디어의 날부터 상용화일까지 걸리는 시간을 보면 그들이 회사로서 가지고 있는 어떤 내부 프로그램보다 길지는 않더라도 길다는 것을 깨닫는 대신 .

"그 아이디어와 기본 지적 재산을 비즈니스 및 R&D 그룹에 더 일찍 통합했다면 해당 제품을 얼마나 더 빨리 시장에 출시할 수 있었을까요?"

직원들이 외부 기술을 연구하도록 허용함으로써 기존 혁신을 기반으로 R&D를 가속화할 수 있습니다.

클리프 에몬스 소개

Cliff는 Accelerated Healthcare Innovations의 설립자이자 Medtronic의 전 R&D 부사장입니다. 그는 500명 이상의 엔지니어가 있는 Fortune 200대 기업에서 미국, 인도 및 중국의 R&D 조직을 만들고, 구축하고, 변화시키는 데 폭넓은 경험을 가지고 있습니다.

더 찾기 : LinkedIn의 Cliff Emmons | AcceleratedHealthcareInnovations.com