기업이 다른 특허 데이터를 사용하여 수익을 늘리는 방법

무형 자산이 이제 구성 비즈니스 가치의 80%—반면 수십 년 전에는 유형 자산(부동산 및 부동산 등)이 더 중요했을 것입니다. 개별 특허에는 발명이 어떻게 이루어졌는지에 대한 귀중한 세부 정보가 포함되어 있지만 많은 특허 모음은 시장에서 경쟁적으로 유리한 행동 패턴을 보여줍니다.

게시일: 5년 2017월 XNUMX일

귀하는 특허를 보유하고 있지 않을 수 있지만 다른 회사(그룹으로서)는 귀중한 정보를 제공하고 있습니다.

WIPO(World Intellectual Property Office)는 경쟁사 지적 재산(IP) 인텔리전스의 목적이 경쟁사의 재산을 훔치는 것이 아니라고 설명합니다. 그보다는 경쟁 기업의 구조, 문화, 행동, 역량 및 약점을 이해하는 데 도움이 되는 정보를 수집하는 것입니다. 뿐만 아니라, NAV.VC의 전무이사 Todd Hixon, "경쟁업체가 귀하를 차단할 수 있는 다른 사람이 보유하고 있는 특허에 세심한 주의를 기울이십시오. 사업 계획을 평가할 때 운영의 자유가 특허 소유권보다 더 중요합니다."

전 세계 조직에서 매년 수백만 건의 특허를 출원합니다. 2015년, 전 세계적으로 2.9만 건의 특허 출원이 접수되었습니다., 중국에서 가장 높은 숫자. 세계 다른 지역의 발명품에 대한 공개 정보에 액세스할 수 있으므로 접선 시장에 대한 정보를 잘 얻을 수 있습니다. 눈에 잘 띄지 않는 다른 관할권에서 성공한 것으로 입증된 기존 제품과 비교하여 아이디어를 검증할 수 있습니다.

투자자들도 특허를 좋아합니다.

여러 연구자 기술 기반 신생 기업은 특허권을 사용하여 제품의 품질을 투자자에게 전달한다고 지적했습니다. 투자자와 VC는 특허를 가지고 있지 않지만 특허 정보에 높은 중요성을 부여합니다. 그렇다면 왜 안 됩니까?

하지만 이 기사에서는 특허 데이터가 훌륭한 인텔리전스 소스인 4가지 주요 이유에 초점을 맞출 것입니다.

• 최신 시장 및 경쟁사 정보를 제공합니다.
• "쉽게 매달린 열매"(낮은 노력, 높은 수익 기회)를 찾는 데 도움이 됩니다.
• 라이선스 기회를 찾는 데 도움이 됩니다(빌릴 수 있는 기술).
• M&A 목적의 실사에 도움이 됩니다.

최신 시장 및 경쟁사 정보 얻기

IP 인텔리전스는 경쟁사가 활동 중인 시장과 방향에 변화가 있는지에 대한 통찰력을 제공할 수 있습니다. 에 따르면 렘리 2001, 특허는 회사가 시장 틈새 시장을 정의하고 개척한 정도로 기술을 개발했음을 외부인에게 나타냅니다. 이와 같은 정보에 대한 조기 액세스는 회사의 전략을 향상시킬 수 있습니다. 경쟁사의 움직임을 기반으로 이전에는 알려지지 않았지만 수익성이 좋은 틈새 시장을 발견할 수 있습니다.

예를 들어 다이슨의 주요 사업은 진공청소기 판매였습니다. 그러나 2013년에 "휴대용 기기"(Dyson Supersonic 헤어드라이어)에 대한 특허를 출원했습니다. 이는 미용 산업으로 진출할 가능성이 있음을 나타냈지만 특허 기술을 사용하여 만든 제품은 출시되기 전까지는 판매되지 않았습니다. 2016.

다이슨의 경쟁사(미용 및 진공청소기 시장 모두)가 이러한 종류의 정보에 조기에 접근했더라면 사후 대응이 아닌 선제적 조치를 취할 수 있었을 것입니다. 이러한 종류의 통찰력은 수익성이 좋은 시장을 탐색하기 위한 좋은 기반을 제공합니다.

포기되고 유효하지 않으며 만료된 특허의 손쉬운 열매

특허는 다른 사람이 발명품을 판매하고 사용하는 것을 방지합니다. 그러나 여기에는 발명이 어떻게 생성되는지에 대한 자세한 정보도 포함되어 있습니다. 유럽 ​​특허청에 따르면, 기술 정보의 80%는 특허에서 찾을 수 있습니다. 또한 특허의 약 85%는 유효하지 않거나 만료되었거나 특허 소유자가 갱신 수수료를 지불하지 않았기 때문에 더 이상 유효하지 않습니다. 따라서 이러한 발명품은 공개 도메인에 있으며 법적으로 무료로 사용할 수 있습니다.

기업은 이러한 특허를 보고 기술적 문제에 대한 해결책을 찾고 그 정보를 기술 개발에 활용할 수 있습니다. 또는 침해에 대한 두려움 없이 한 산업의 비활성 특허 발명을 사용하여 귀하의 기술적 문제를 해결할 수 있습니다.

만료된 특허는 제약 산업에서 특히 유용합니다. 특허가 만료되면 누구나 이전에 특허로 보호되었던 제품을 제조, 사용 또는 판매할 수 있습니다. 시장 현실주의자에 따르면, 일단 약이 특허를 받으면 제네릭 제조업체가 급습하여 총 약 판매의 80~90%를 차지하는 경향이 있습니다.

갱신 수수료를 지불하지 않은 특허는 만료된 것으로 간주되며 포기가 의도하지 않은 경우 다른 회사는 유료로 특허를 부활시킬 수 있습니다. 이것은 이전에 특허로 인해 차단되었거나 특허 포트폴리오를 개발하고 싶지만 R&D에 투자할 시간과 자원이 없는 경우에 유용한 정보입니다.

특허로 차단? 라이센스를 받으세요.

더 이상 R&D 기능이 없거나 더 이상 특허를 받지 않는 대기업인 경우에도 특허 정보를 사용하여 라이선스를 부여할 수 있는 기술을 찾고 제품 또는 서비스를 향상시키는 데 사용할 수 있습니다. 다른 회사에서 특허를 받은 가치 있는 발명품이 있는 경우 해결 방법을 고안하려고 시도하는 것보다 로열티 기반 라이선스를 얻는 것이 시간, 인적 자원 및 비용 측면에서 더 저렴할 수 있습니다.

IP 인텔리전스로 M&A 기회 평가

Google은 특허를 많이 보유하지 않았지만 일부를 인수함으로써 상당한 가치를 얻은 회사의 가장 주목할만한 예입니다. 구글은 특허 게임에 늦었고, 애플은 특허 출원을 많이 했다.

2011년 Google은 Motorola Mobility를 주당 40달러에 인수하여 전자 통신 분야로 진출했습니다.

구글에 따르면, Google은 소프트웨어에 뛰어나고 Motorola는 모바일 하드웨어 장치에 능숙하기 때문에 두 회사 모두 자연스럽게 적합합니다. 인수함으로써 12,000 특허Motorola의 포트폴리오를 통해 Google은 더 빠르게 혁신할 수 있었고 더 큰 시장 범위를 확보하여 경쟁사와 동등한 수준을 유지할 수 있었습니다.

아래 표는 Google 포트폴리오의 대부분의 특허가 속한 IPC 클래스를 나타냅니다. 국제 특허 분류(IPC)는 특허 기술을 여러 그룹으로 묶는 방법입니다(예: 책 장르에 대한 라이브러리 코딩 시스템).

G06은 "전기 데이터 처리" 기술을 다루고 H04는 "전자 통신 기술"을 나타냅니다. 첫 번째 이미지는 Motorola Mobility를 인수하기 전인 2011년까지의 Google 포트폴리오 확산을 보여줍니다. 기술 포트폴리오는 H06에 51개의 특허만 있는 클래스 G04 항목으로 주로 구성되었습니다.

Motorola Mobility를 인수한 후 Google은 H04에서 더 많은 기술(정확히 12,633개)에서 알 수 있듯이 더 다양한 포트폴리오를 소유했습니다. 이는 Google이 휴대전화 제조 회사인 Motorola Mobility를 인수했기 때문에 이치에 맞습니다. Google과 동일한 성공 전략을 적용하기 위해 특허를 소유할 필요는 없습니다.

상업적으로 성공하지 못할 수도 있는 신제품에 R&D 예산을 낭비하는 대신 검증된(그리고 보호받는) 기술을 보유한 회사를 인수하여 전략의 공백을 채울 수 있습니다.

IP 정보도 강화 실사 합병 또는 인수가 시작되기 전에 회사 자산에 대해. 특허 데이터는 회사 자산의 가치와 다른 시장과 비교하여 얼마나 혁신적인지를 알려줍니다. 예를 들어, 어떤 회사의 특허가 다른 회사와 발명가들에 의해 많이 인용된다면, 그것은 그 기술이 수요가 많고 상업적 가치가 크다는 것을 암시합니다. IP 데이터는 또한 인수하려는 회사가 반갑지 않은 손해의 위협이 항상 크게 나타나는 매우 소송이 많은 영역에서 운영되고 있는지 여부를 보여줍니다.

특허 인용 또한 특허 기술이 발전하는 방향을 제시할 수 있습니다. 누군가 특허를 인용한다는 것은 그 특허로 보호받는 기술을 바탕으로 독창적인 발명품을 개발했다는 ​​뜻입니다. 대부분의 인용이 특정 기술 영역 내의 발전과 관련되어 있다면 다른 M&A 기회에 대한 통찰력을 얻을 수 있습니다. 예를 들어, 위 이미지에 있는 13개의 인용은 귀하가 전혀 알지 못하는 회사에서 인용될 수 있습니다. 그들의 기술 포트폴리오가 조직의 성과와 수익성을 향상시킬 것이라는 사실을 알게 되면 인수가 필요할 수 있습니다.

특허에 관해서는 당신이 얼마나 많이 소유하고 있는지가 아니라 당신이 얼마나 알고 있는지가 중요합니다.